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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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   關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級話語一直是近年來的熱點(diǎn)。甚至有人誤解為淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)型,使用高科技設(shè)備或技術(shù)就是升級——雖然這也是轉(zhuǎn)型升級的方式之一,但我相信這絕不是唯一的方式。因?yàn)?,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理可以升級、服務(wù)可以升級,但就是不能淘汰,也不可淘汰。勞動密集型產(chǎn)業(yè)還會存在若干年,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有的還會發(fā)揚(yáng)光大,長期存在。比如說服務(wù)業(yè),凡是與人們衣食住行密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)不僅不會被淘汰,而且還會更加興旺發(fā)達(dá),因?yàn)樽⒅亟】怠⒆⒅厣钇肺兜娜嗽絹碓蕉?。顧客需求的增加必然帶動行業(yè)的 發(fā)展 。行業(yè)的發(fā)展必然吸引更多人才,人才的加入必然帶動工資的上漲,加薪也就成了服務(wù)業(yè)管理升級的必然選擇。

    可能有人會說,既然加入這個行業(yè)的人越來越多,工資待遇就會下降啊,因?yàn)槠髽I(yè)可選擇的人多了啊。此話也有一定的道理。但是,你別忘了,在互聯(lián)網(wǎng)如此普及的今天,在資訊如此快捷傳播的今天,人才或者說求職者在選擇行業(yè)時,他不會掂量收入多少?他不會考慮讓自己的付出回報最大化?如果服務(wù)業(yè)的老板們天真地認(rèn)為,中國人多,愿意加入服務(wù)業(yè)的人多,我們可以從人工上節(jié)省開支,那就大錯特錯了。這也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任之一。因?yàn)橹袊舜蠖鄶?shù)不愿意侍候人,而且暴發(fā)戶們的種種趾高氣揚(yáng)的舉動也屢屢傷害著服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的感情,如果沒有待遇上的增加,沒有被服務(wù)對象的尊重,服務(wù)業(yè)的工作人員是沒有長期工作的動力或意愿的。由此也可以看出:服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更多的是觀念的轉(zhuǎn)變,管理的升級。

    
 

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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