1.澄清企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵導向；

　　2.進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；

　　3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結(jié)構(gòu)設計，此過程中需考慮企業(yè) 績效 管理 系統(tǒng)與薪酬方面的結(jié)合；

　　4.根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略 ，歷史數(shù)據(jù)結(jié)合內(nèi)外部調(diào)查結(jié)果進行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節(jié)須確定薪酬等級的幅度和檔次；

　　5.制定薪酬調(diào)整的策略與方案；

　　6.結(jié)合薪酬總額規(guī)劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統(tǒng)一意見；

　　7.根據(jù)確定的 薪酬管理 方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布；

　　8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準；

　　9.確定各薪酬等級的薪酬差距；

　　10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大??；

　　11.根據(jù)統(tǒng)一的標準，人套檔套級，實現(xiàn)人、崗、檔、級歸位。