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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 自“市場營銷”于19世紀(jì)末到20世界20年代在美國創(chuàng)立以來,在百年的市場營銷傳播理論演變,有不少理論家或?qū)崙?zhàn)家,寫過不少的書,但真正可以說具有“劃時代意義”的書籍卻是寥寥可數(shù),筆者細細研究之下,從上個世紀(jì)的營銷傳播經(jīng)典到今天的熱門暢銷書籍,真正有此意義的書可能只有7本,而這7本書也是每一個中國企業(yè)營銷人和廣告人不可錯過的好書!  

  20世紀(jì)60年代—70年代 科特勒《營銷管理》 現(xiàn)代營銷學(xué)的開創(chuàng)之作  

  一個學(xué)科的確立總有偉大思想者和他極富盛名的著作出現(xiàn),如同亞當(dāng)·斯密和《國富論》于經(jīng)濟學(xué),彼得·魯克和《管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐》于管理學(xué)。對于營銷學(xué)來說,菲利普·科特勒和《營銷管理》便是無可爭議的標(biāo)志。這本《營銷管理》是世界范圍內(nèi)使用最廣泛的營銷學(xué)教科書,該書成為現(xiàn)代營銷學(xué)的奠基之作,它被選為全球最佳的50本商業(yè)書籍之一,許多海外學(xué)者把該書譽為市場營銷學(xué)的“圣經(jīng)”。

  在大多數(shù)學(xué)校的MBA項目中,這本著作是市場營銷學(xué)的核心教材,它改變了主要以推銷、廣告和市場研究為主的營銷概念,擴充了營銷的內(nèi)涵,將營銷上升為科學(xué)。彼得·德魯克是敦促管理界重視市場營銷的第一人,市場營銷不僅僅是推銷術(shù)的華麗版本,和創(chuàng)新一樣,它是企業(yè)最重要的功能之一。在科特勒之前,市場營銷是4P營銷組合(product:產(chǎn)品,pricing:價格,place:地點,promotion:推銷)的同義詞,隨著市場營銷概念的不斷拓寬,重新定義4P成為當(dāng)務(wù)之急,本書的中心思想就是企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場。“優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求;杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場。”這是他的名言?!?/p>

  20世紀(jì)80年代 《定位》 

  改變了市場游戲規(guī)則,廣告和營銷的舊時代一去不復(fù)返了  

  “2001年,美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念,結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象,也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論,不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論,而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來最富影響力的營銷學(xué)著作,改變了市場游戲規(guī)則,廣告和營銷的舊時代一去不復(fù)返了!”

  杰克·特勞特(Jack Trout):是全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略家,也是美國特勞特咨詢公司總裁。他于1969年以《定位:同質(zhì)化時代的競爭之道》論文首次提出了商業(yè)中的“定位(Positioning)”觀念,1972年以《定位時代》論文開創(chuàng)了定位理論,1981年出版學(xué)術(shù)專著《定位》。1996年,他推出了定位論落定之作《新定位》。2001年,定位理論壓倒菲利普·科特勒、邁克爾·波特,被美國營銷協(xié)會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。

  身為實務(wù)型營銷戰(zhàn)略專家,本書作者與菲利蒲·科特勒、邁克爾·波特等學(xué)院派大師不同之處在于,他們始終抓住案例,從剖析營銷史上的經(jīng)典案例入手,總結(jié)出具體而又可供借鑒、學(xué)習(xí)的商戰(zhàn)原則,《定位》是這樣,《新定位》也同樣如此。而且,其中許多戰(zhàn)例就是作者在以往的咨詢實務(wù)中創(chuàng)造出來的,例如飲料市場的細分、“蓮花組件”的營銷方案、美國西南航空公司的品牌定位……

  20世紀(jì)90年代 全球第一部IMC專著《整合營銷傳播》 

  那個時代市場營銷界最為重要的發(fā)展  

  整合營銷傳播IMC的核心思想是將與企業(yè)進行市場營銷所有關(guān)的一切傳播活動一元化。整合營銷傳播的開展,是20世紀(jì)90年代市場營銷界最為重要的發(fā)展,整合營銷傳播理論也得到了企業(yè)界和營銷理論界的廣泛認(rèn)同。整合營銷傳播理論作為一種實戰(zhàn)性極強的操作性理論,興起于商品經(jīng)濟最發(fā)達的美國。在經(jīng)濟全球化的形勢下,近幾年來,整合營銷傳播理論也在中國得到了廣泛的傳播,并一度出現(xiàn)“整合營銷熱”。 整合營銷傳播理論是隨著營銷實踐的發(fā)展而產(chǎn)生的一種概念,因此其概念的內(nèi)涵也隨著實踐的發(fā)展不斷的豐富和完善。在過去幾年內(nèi),整合營銷傳播(IMC)在世界范圍內(nèi)吸引了營銷人員、傳播從業(yè)者和專家學(xué)者的廣泛注意!  

  唐·舒爾茨博士是世界最著名的營銷大師之一,也是戰(zhàn)略性整合營銷傳播理論的創(chuàng)始人,他的著作《整合營銷傳播》是第一本整合營銷傳播方面的著述,也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營銷傳播理論,成為20世紀(jì)后半世紀(jì)最主要的營銷理論之一。為此,舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售營銷管理》(Sales and Marketing Management)雜志推舉為“20世紀(jì)全球80位對銷售和營銷最有影響力的人物之一”,與現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等著名營銷大師和營銷天才并列在一起。

 21世紀(jì)初,四大“暢銷經(jīng)典”,引領(lǐng)中國營銷傳播新世紀(jì)!  

  《藍海戰(zhàn)略》:在這本書中,作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。

  企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn),為市場份額而戰(zhàn),為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

  然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入**的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中,作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為,流連于紅海的競爭之中,將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。

  作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究,提出:要贏得明天,企業(yè)不能靠與對手競爭,而是要開創(chuàng)“藍海”,即蘊含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍,使企業(yè)徹底甩脫競爭對手,并將新的需求釋放出來。

  《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法?! ?/p>

  《執(zhí)行》:如果不能被付諸實施的話,再周密的計劃也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內(nèi)容。

  《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國,本書的銷量就高達300 000本之多,它受到了廣泛地贊譽,并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜?! ?/p>

  杰克·韋爾奇評點這本書說“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關(guān)于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的商業(yè)故事。”

  戴爾計算機公司總裁兼CEO邁克·戴爾說:“如果你希望成為一名CEO,或者如果你已經(jīng)是一名CEO,并希望保住這份工作,我都建議你讀讀這本書,并將其中的原理應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中去”  

  《奧美的觀點》系列:與世界廣告學(xué)之父一起分享  

  奧美(Ogilvy)是世界上最大的市場傳播機構(gòu)之一,由被譽為廣告學(xué)之父的大衛(wèi)·奧格威創(chuàng)建于1948年,奧美隸屬于WPP集團。 

  從奧格威時期開始,奧美就有與同業(yè)分享經(jīng)驗的傳統(tǒng)。從《一個廣告人的自白》到《奧格威談廣告》再到《未公諸于世的選集》,從十年前在**地區(qū)首次出版的《奧美的觀點1》到現(xiàn)在我們見到的《奧美的觀點4》,無不閃耀著分享的精神。

  《觀點》是奧美整合傳播集團通行全球的內(nèi)部期刊。多年來匯集奧美菁英的文思,為奧美廣告建構(gòu)了一套縝密的思考體系與價值觀,同時也透顯出奧美的獨特文化與風(fēng)格?! ?/p>

  《跨界戰(zhàn)》:理論+實戰(zhàn),一本可以改變企業(yè)命運的書!  

  著有《大敗局》的著名財經(jīng)作家吳曉波曾這樣說:“營銷界慣于推陳出新地提出新理論、新觀點,但若不接地氣地流于形式,最終多淪為無根浮萍而迅速消亡……”  

  可見,企業(yè)營銷人和廣告人讀書,不僅要有新觀點,還要有實戰(zhàn)性!在綜合考慮這兩點的基礎(chǔ)上,近日,吳曉波向企業(yè)營銷人和廣告人推薦了一本《跨界戰(zhàn)》,他說:“(跨界戰(zhàn))是基于豐富實戰(zhàn)后的嚴(yán)謹(jǐn)之作,這讓此書獨具一格。”

  本書深度解剖了跨界消費新時代和跨界整合營銷傳播新浪潮的來臨,并揭示了在這樣一個時代里,企業(yè)面臨的種種新的市場挑戰(zhàn),從而提出了一種以“市場解構(gòu)、跨界創(chuàng)新”為核心思想的策劃新思維、新方法——跨界策劃,并闡述了一系列凱納策劃在市場實戰(zhàn)中形成的跨界策劃的策略、方法、戰(zhàn)術(shù),也全案展示了云南白**牙膏、21金維他、今麥郎、娃哈哈、鱷魚彩妝漆、孔府家酒等十多個經(jīng)典的跨界成功案例?! ?/p>

  《跨界戰(zhàn)》得到了北京大學(xué)、清華 、云南白**、娃哈哈、巨人集團、今麥郎、中信資本等產(chǎn)經(jīng)學(xué)界29位學(xué)者、企業(yè)家的一致認(rèn)可和推薦!  

  蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一孫先紅說:本書值得你細細品讀,它會帶你走進跨界策劃的新思維!

  云南白藥集團董事長王明輝說:跨界創(chuàng)新,讓云南白**從傳統(tǒng)醫(yī)**產(chǎn)業(yè)邁入一個更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)市場,而這本《跨界戰(zhàn)》,開闊了中國企業(yè)的發(fā)展思維,是一本值得一看的書!

  清華 新聞與傳播學(xué)院博士生導(dǎo)師崔保國說:跨界策劃,將成為未來的主流策劃理念,《跨界戰(zhàn)》是一本極具劃時代意義的書,它將幫助中國企業(yè)構(gòu)建新的核心競爭力!

  《銷售與市場》社長、主編李穎生說:《跨界戰(zhàn)》,為中國策劃界注入了一個新的策劃思維、一些獨特的策略理念,將成為中國企業(yè)開辟市場新藍海的一把利劍!  

  在《跨界戰(zhàn)》的封面上,寫著這樣一句話:“一本可以改變中國企業(yè)命運的書”,它真的能改變中國企業(yè)的命運嗎?這個問題也許我無法回答,但有一點是肯定的,那就是越來越多的企業(yè)營銷人和廣告人為改變企業(yè)的命運而走進了書店、拿起了這本《跨界戰(zhàn)》!    

  注:本文內(nèi)的一些書評摘自網(wǎng)上,在此特別指出!

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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