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  2013年10月03日    《新?tīng)I(yíng)銷》      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
 短短3天吸引3000萬(wàn)瀏覽量,驟然引發(fā)社區(qū)、微博、論壇與傳統(tǒng)媒體聯(lián)動(dòng)的輿論狂潮,上億民眾一夜間集體熱議……若問(wèn)2010年最火的網(wǎng)絡(luò)紅人是誰(shuí)?恐怕鳳姐都要靠邊站。“小月月”這個(gè)虛擬人物引發(fā)的狂潮正是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特有的現(xiàn)象,由此折射出的,是社會(huì)化媒體帶來(lái)的巨大爆發(fā)力和沖擊力。

  從社區(qū)論壇到SNS,再到微博及3G催化下的無(wú)線社區(qū),這些當(dāng)前最為人們津津樂(lè)道的社會(huì)化媒體,正影響并改變著輿論、信息的組織傳播方式。社會(huì)化媒體的蓬勃發(fā)展讓個(gè)人成為獨(dú)立的信息集散中心—“自媒體”。信息傳播更為迅速,傳播范圍更廣,且有著很強(qiáng)的不可預(yù)知性,一個(gè)用戶的觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)發(fā)后,有可能引起巨大的社會(huì)反響。

  作為“小月月”事件孵化和生長(zhǎng)的土壤,2010年11月19日,天涯社區(qū)在海南三亞召開(kāi)“2010社區(qū)營(yíng)銷高端研討會(huì)”,邀請(qǐng)營(yíng)銷、學(xué)術(shù)、公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、企業(yè)界的嘉賓就社會(huì)化媒體對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變,以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提出的新挑戰(zhàn)進(jìn)行研討。同時(shí),天涯社區(qū)首次向社會(huì)公布了其社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略布局和價(jià)值理念。

  社會(huì)化媒體的影響力

  2010年9月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)服務(wù)停留時(shí)間中55%的時(shí)間被用于社區(qū)交友、電子郵箱、論壇、IM聊天工具,這從一個(gè)側(cè)面反映了用戶使用互聯(lián)網(wǎng)建立社交關(guān)系的需求。從2007年到2010年,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)人群月均消費(fèi)時(shí)間在不斷地增長(zhǎng),其增長(zhǎng)一方面來(lái)自于網(wǎng)民用戶規(guī)模的擴(kuò)大,另一方面則來(lái)自于每個(gè)用戶平均每日 在互聯(lián)網(wǎng)上停留時(shí)間的延長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)了社會(huì)化媒體對(duì)于用戶所具有的黏性。

  從用戶的角度來(lái)看,他們已經(jīng)不再滿足于被動(dòng)地接受信息,通過(guò)使用社會(huì)化媒體,網(wǎng)絡(luò)用戶希望表達(dá)自己的意見(jiàn)并且獲得交流的機(jī)會(huì)。清華 王緬教授認(rèn)為,社會(huì)化媒體的影響力不再來(lái)自于媒體本身,也不是來(lái)自于社會(huì)化媒體具有的平臺(tái)效應(yīng),而是來(lái)自于這些平臺(tái)上的用戶。“龐大的用戶數(shù)量造就了這些平臺(tái)的影響力,這是和之前的媒體很不同的一點(diǎn)。社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在WEB2.0時(shí)代的角色不再是內(nèi)容提供者,而是技術(shù)和服務(wù)提供者,靠技術(shù)和服務(wù)增強(qiáng)用戶的黏度,在媒體影響力的創(chuàng)造過(guò)程中,不同時(shí)期、不同媒體平臺(tái)是完全不一樣的。我覺(jué)得媒體的影響力主要來(lái)自兩個(gè)方面,一是它的內(nèi)容,二是它的覆蓋群體。”

  DCCI數(shù)據(jù)中心副總裁傅志華從數(shù)據(jù)分析的角度對(duì)社會(huì)化媒體影響力的日益增強(qiáng)提供了證據(jù):“社區(qū)產(chǎn)生的PV在2008年僅為互聯(lián)網(wǎng)PV量的20%,而到了2010年上半年已經(jīng)占到一半,這說(shuō)明大社區(qū)媒體確實(shí)在崛起。同時(shí),圖文類資訊網(wǎng)站的流量卻在不斷下降,這是一個(gè)很明顯的對(duì)比。”

  媒體影響力的擴(kuò)大帶來(lái)的不僅僅是用戶流量的攀升,還有企業(yè)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)公關(guān)公司委員會(huì)秘書長(zhǎng)田大勇認(rèn)為,最近3年中國(guó)公共關(guān)系行業(yè)每年數(shù)百億元的產(chǎn)值中每年增幅最快的就是數(shù)字營(yíng)銷,“而數(shù)字營(yíng)銷里面增幅最快的就是社會(huì)化媒體傳播營(yíng)銷。社會(huì)化媒體帶來(lái)的最大價(jià)值是包括分享在內(nèi)的社會(huì)資源信息的快速交融和會(huì)聚”。

  艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官阮京文認(rèn)為,社區(qū)作為非常重要的商業(yè)模式或網(wǎng)絡(luò)服務(wù),已經(jīng)被越來(lái)越多的用戶所接受,未來(lái)在營(yíng)銷層面上應(yīng)該有更多的嘗試和運(yùn)用。

  微博與社區(qū)相結(jié)合

  社會(huì)化媒體將用戶視為制造內(nèi)容的源泉,用戶黏性和內(nèi)容創(chuàng)造能力是一個(gè)社會(huì)化媒體生存和繼續(xù)發(fā)展的必要條件,由此帶來(lái)的是一個(gè)自媒體快速發(fā)展的時(shí)代。“微傳播時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”天涯社區(qū)高級(jí)副總裁兼聯(lián)合首席運(yùn)營(yíng)官李勝兵說(shuō)。

  如今天涯社區(qū)的月度覆蓋人數(shù)為1.3億~1.4億。2008年年底天涯提出“不作假、不作惡、不掠奪”的生態(tài)營(yíng)銷理論之后,順應(yīng)社會(huì)化媒體的發(fā)展趨勢(shì),以及為了滿足廣大網(wǎng)友及客戶的需求,在前不久開(kāi)通了國(guó)內(nèi)第一個(gè)有社區(qū)特色的微博—鴨脖(網(wǎng)友為天涯微博的戲稱)。與門戶網(wǎng)站的微博產(chǎn)品不同,鴨脖先天具備了天涯近12年來(lái)積累的人際關(guān)系,不是天涯用于參與微博大戰(zhàn)的產(chǎn)品,而是天涯為提升社區(qū)內(nèi)人際關(guān)系互動(dòng)體驗(yàn)、布局社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而邁出的關(guān)鍵步驟。

  李勝兵認(rèn)為:“社區(qū)和微博分別滿足了用戶不同的閱讀需求,從論壇來(lái)看,滿足的是用戶深度閱讀的需求,而微博則可以起到信息二次傳播快速接收的作用。微博和論壇這兩個(gè)產(chǎn)品都是天涯社區(qū)的一部分,用戶可以根據(jù)自己的需要選擇分別使用或組合使用。”

  此外,鴨脖與天涯的無(wú)線平臺(tái)—掌中天涯已經(jīng)打通,“微博+論壇+無(wú)線終端”的產(chǎn)品組合,可以極大地提高信息傳播的速度、深度和廣度,這將為天涯的生態(tài)營(yíng)銷產(chǎn)品體系提供有力的支撐。

  “天涯從來(lái)不制造熱點(diǎn),只是堅(jiān)定地維護(hù)熱點(diǎn)產(chǎn)生的環(huán)境,維護(hù)社區(qū)的生態(tài)。天涯的運(yùn)作機(jī)制是社區(qū)生態(tài)維護(hù)的一部分。”李勝兵說(shuō),“天涯構(gòu)建社區(qū)生態(tài)主要基于以下幾個(gè)體系。首先,社區(qū)自己的體系能夠讓參與的人在一定的規(guī)則下共同討論,天涯有一個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu),同時(shí)有一個(gè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)維護(hù)、執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)則。而自律委員會(huì)則是網(wǎng)友自治的組織。這些組織分別獨(dú)立運(yùn)行。第二層面,天涯在產(chǎn)品層有一些傳播機(jī)制,包括熱帖產(chǎn)生機(jī)制等,比如通過(guò)話題排行榜再到天涯聚焦,形成信息傳播鏈條。最重要的則是天涯共同的價(jià)值觀,鼓勵(lì)互助與分享的人文關(guān)懷,鼓勵(lì)真理與包容的社區(qū)精神。”

  目前,天涯社區(qū)在此基礎(chǔ)上,發(fā)布了以生態(tài)營(yíng)銷作為核心理念開(kāi)發(fā)的一系列生態(tài)營(yíng)銷產(chǎn)品。同時(shí),天涯社區(qū)將生態(tài)營(yíng)銷產(chǎn)品升級(jí)、提煉為由品牌空間、行業(yè)空間、天涯商家及商務(wù)空間組成的產(chǎn)品體系,強(qiáng)調(diào)開(kāi)放平臺(tái),以標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用模塊,強(qiáng)化獨(dú)具社區(qū)特色的互動(dòng)功能,為客戶提供自助式的營(yíng)銷服務(wù)。

 社區(qū)生態(tài)營(yíng)銷

  在社會(huì)化媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最大挑戰(zhàn)在于企業(yè)如何與消費(fèi)者建立平等、互動(dòng)的關(guān)系,及時(shí)、充分地溝通,以贏得好感與信任。由于自媒體無(wú)處不在和不可預(yù)知的傳播特點(diǎn),企業(yè)要贏得消費(fèi)者的信任并不是一件容易的事。競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者非常挑剔,任何一點(diǎn)紕漏或爭(zhēng)端,通過(guò)媒體和輿論放大,都有可能演變成一場(chǎng)危機(jī)和災(zāi)難。

  但是傅志華認(rèn)為,作為一種新的營(yíng)銷模式,廣告主肯定會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),但是社會(huì)化媒體營(yíng)銷在無(wú)形之中有效地拉近了品牌與消費(fèi)者的距離,“這是任何一種傳統(tǒng)營(yíng)銷做不到的”。

  對(duì)于企業(yè)而言,社會(huì)化媒體在對(duì)營(yíng)銷提出挑戰(zhàn)的同時(shí),確實(shí)也帶來(lái)了新的機(jī)遇。在以往的營(yíng)銷模式中,廣告信息以權(quán)威式的告知方式灌輸給消費(fèi)者,口碑營(yíng)銷往往被局限在簡(jiǎn)單的話題炒作中。在社會(huì)化媒體時(shí)代,這一切發(fā)生了根本性的改變。如果企業(yè)能夠從生態(tài)營(yíng)銷的視角,真正與消費(fèi)者建立平等、互動(dòng)、長(zhǎng)久的對(duì)話關(guān)系,與消費(fèi)者成為朋友,通過(guò)消費(fèi)者的自媒體傳播企業(yè)信息,提升品牌口碑,雙方在深度溝通中共鳴,將有機(jī)會(huì)在社會(huì)化媒體時(shí)代脫穎而出。

  在與消費(fèi)者互動(dòng)、搜集市場(chǎng)情報(bào)、聽(tīng)取反饋意見(jiàn)等方面,天涯的“自助式營(yíng)銷產(chǎn)品+論壇+微博”組合,可以為企業(yè)提供最直接的社區(qū)輿情監(jiān)控工具,讓企業(yè)直接聆聽(tīng)用戶的心聲成為一種現(xiàn)實(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈的今天,全面、及時(shí)、有效地獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶的反饋信息,以便快速做出反應(yīng),是很多企業(yè)迫切的需求。如果企業(yè)入駐天涯社區(qū),以社區(qū)企業(yè)公民的身份開(kāi)設(shè)一個(gè)官方賬號(hào),就可以擁有自己的企業(yè)空間,擁有一個(gè)與用戶交流互動(dòng)的自留地、一個(gè)服務(wù)的平臺(tái)、一個(gè)品牌傳播的陣地,甚至還擁有了一個(gè)虛擬店鋪,打折、優(yōu)惠、促銷、團(tuán)購(gòu)等電子商務(wù)手段可以任意組合,還可以通過(guò)社區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試,搜集反饋意見(jiàn)。

  李勝兵說(shuō):“天涯核心的營(yíng)銷理念就是生態(tài)營(yíng)銷,給用戶最大的幫助,給不需要的人最少的打擾?;谶@個(gè)理念,天涯在2009年推出了企業(yè)空間系列產(chǎn)品,在過(guò)去的一年里有了很大的發(fā)展,之后天涯繼續(xù)推出了包括旅游空間在內(nèi)的行業(yè)空間,例如房產(chǎn)空間、電子商務(wù)空間等,同時(shí)還有更多的中小商家在使用天涯商家中小企業(yè)空間。”

  “時(shí)隔一年,我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品與社區(qū)營(yíng)銷的創(chuàng)新實(shí)踐中,擁有了越來(lái)越多的合作伙伴,天涯在企業(yè)空間產(chǎn)品的細(xì)化和升級(jí)等方面做了很多工作。社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)存在著一種生態(tài),而其提供的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該以不損害社區(qū)生態(tài)為前提,應(yīng)該與社區(qū)生態(tài)、社區(qū)文化相生相長(zhǎng)。”天涯社區(qū)總裁邢明表示,過(guò)去一年的實(shí)踐印證了天涯的觀點(diǎn),即基于大型用戶平臺(tái)的空間型廣告產(chǎn)品是社區(qū)生態(tài)營(yíng)銷的核心方向。“不僅是企業(yè)空間,還包括區(qū)域空間,天涯2009年推出了魅力城市產(chǎn)品,受到了市場(chǎng)的歡迎。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將與門戶展示、搜索關(guān)聯(lián)點(diǎn)擊有所不同,更多的是社區(qū)植入,更加精準(zhǔn)和互動(dòng),甚至能夠引發(fā)風(fēng)暴般的傳播效果。”

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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