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  2013年10月03日    福布斯中文網(wǎng)      
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如果你還在疑惑你的生意同行今年都打算探索些什么網(wǎng)上營銷手段,那么你不用再發(fā)愁了。一家為小企業(yè)提供營銷服務(wù)的“生意人圈”公司(Merchant Circle)最近對此展開了一項調(diào)查,厘清了相關(guān)信息。以下是他們的報告:

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小型企業(yè)今年將著重應(yīng)用的營銷渠道。

評論一:如果你的規(guī)劃與之不同也不要慌張。你的產(chǎn)品或服務(wù)可能具有其特殊之處,也許需要動用更直接的銷售手段,但這是以犧牲大量投入在社交媒體上的時間為代價。

評論二:這些人似乎有點(diǎn)“一根筋”。除了Youtube和Groupon(但也未必,參見評論四)之外,就看不到他們大量“計劃采用”其他什么網(wǎng)站或服務(wù)了。故Facebook的高使用率還將持續(xù)。我希望他們能貫徹并堅持這項策略,而不是隨大流然后希望天上掉餡餅。

評論三:這項調(diào)查沒有對商務(wù)對消費(fèi)者(B2C)和商務(wù)對商務(wù)(B2B)進(jìn)行區(qū)分。B2B模式自然會更加看重LinkedIn,而B2C則更著重如Facebook這樣的網(wǎng)站。

評論四(也是最重要的一點(diǎn)):這一調(diào)查確實(shí)就他人的動向作出了有益的指示,能夠幫你更好地決定將你寶貴的資源投向何處。例如,Groupon就不在很多企業(yè)主的關(guān)注范圍內(nèi),因為你所獲得的附加流量能否得以持續(xù)還有待分曉(Groupon每日 都更換團(tuán)購主題)。

作為參考,以下給出調(diào)查參與者的組成數(shù)據(jù),以供判斷他們是否真正的小型企業(yè)主:

這項網(wǎng)上調(diào)查使用了一個包括160萬個地方性企業(yè)主的隨機(jī)樣本,總共回收到了來自美國各地的8,456份答卷。75%的受調(diào)者報告他們的營銷預(yù)算低于5,000美元。
 
譯  丁盈幸

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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