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  2013年10月03日    趙剛 V-MARKETING成功營銷      
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當(dāng)我們的官方微博苦于沒有人回應(yīng)的時候,我們是否該想一想,下面這些要求,你都做到了嗎?

微博興起之后,各大品牌便殺入這個領(lǐng)域,紛紛建立各自的官方微博(以下簡稱官微)。怎奈沒人回應(yīng),開設(shè)半年才數(shù)十粉絲,更不用談營銷影響力。如何做企業(yè)官方微博,自然成為一個值得研究的營銷問題。

做好官微,最重要的是掌握好分寸。官微,目前最大的難點不是粉絲增長了多少,而是如何表達?;谏缃黄脚_的人情特性,官微不能過于“官方”,不能是新聞發(fā)言人的口吻,也不是《人民日報》頭版頭條,更不是市井氣質(zhì)的油腔滑調(diào)。“人性化表達”與互聯(lián)網(wǎng)碎片化的特點有很強的聯(lián)系,它強調(diào)尊重網(wǎng)絡(luò)上每個人,將每個網(wǎng)友都視為意見領(lǐng)袖。

官微人性化表達就是品牌擬人化,對于官微的內(nèi)容可以概括為以下6點:1、關(guān)于企業(yè)重要信息的發(fā)布;2、公司內(nèi)部活動或員工工作以及生活動態(tài)(趣味好玩第一,有生氣活力的圖文更好),公司外圍的生活休閑動態(tài)(趣味好玩圖文為主);3、突發(fā)性事件的現(xiàn)場抓取;4、有效知識的平等分享;5、適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)玩笑;6、企業(yè)新聞的微博直播。再根據(jù)行業(yè)的特點增加一些行業(yè)熱點關(guān)注與評論,重要的是一定要將官微當(dāng)成一個人,而不是冷冰冰的官方平臺,這樣才能得到網(wǎng)友的共鳴與認同。

單一的企業(yè)信息缺乏大眾的共鳴,網(wǎng)友興趣不大。官微的管理者要將話題的潛力釋放出來,多引用一些行業(yè)熱點來發(fā)布可討論的提問式語句,從而可以吸引大家關(guān)注和參與。另外,在信息發(fā)布的時間點方面需要注意,官微不能是常規(guī)的8小時工作制。合理的時間點應(yīng)該是三個高峰時段:9-1 0點、1 6-1 8點、2 1-2 4點,因為這個時候登錄參與的用戶最多。急切的事情要馬上發(fā)布,重要但不是急切的,可以峰值時間發(fā)布。

官微發(fā)布企業(yè)信息,一定要注意140字的限制,最好在一個帖子內(nèi)說完。當(dāng)然,這對管理者的文字水平要求很高,一定要避免長篇大論,否則由于很多微博的技術(shù)特點,會將整篇微博分批發(fā)出,如出現(xiàn)文字斷層,會失掉一些重要內(nèi)容,從而讓讀者誤讀。微博管理者可以在微博上發(fā)布有詳細內(nèi)容文章的鏈接,并將核心要點提煉以微博形式發(fā)出。

再談一些小技巧。官微注冊以后,第一件事情是“加關(guān)注”。官微從技術(shù)上講,1 0天的總關(guān)注可以達到2 0 0 0。但是,建議不要飽和,最多關(guān)注1 0 0 0人。遇到那些牛人根本無視你的,可以取消。在加關(guān)注上,重視草根、意見領(lǐng)袖和少數(shù)名人以及行業(yè)媒體記者。加關(guān)注后就要讓官微活起來,活著的最基本特征就是“動”,并且是“互動”。微博管理者需要經(jīng)常去拜訪、關(guān)注博友的帖子,要多多贊揚一些不錯的博友,并進行友好地評論和轉(zhuǎn)發(fā),建立友誼。當(dāng)然,在轉(zhuǎn)發(fā)評論他人時,可以更多地參與草根網(wǎng)友的互動,他們才是互聯(lián)網(wǎng)碎片化真正的主體傳播者。

當(dāng)你慢慢地與粉絲及網(wǎng)友產(chǎn)生良性互動時,基于自己的官微定位(一定要基于你企業(yè)的產(chǎn)品特質(zhì)和你的企業(yè)文化)建構(gòu)自己的“微博個性”,而所有微博的個性構(gòu)建,必須堅持“鮮活、生動、有趣”的網(wǎng)絡(luò)原則。如果官微每日 發(fā)布1 0 0個帖子,而每一個帖子都是拷貝、枯燥、沒有營養(yǎng)的,那么這個官微是失敗的。學(xué)會網(wǎng)絡(luò)語言的創(chuàng)作,在互聯(lián)網(wǎng)文化營銷時代的傳播顯得非常重要,偶爾說說“神馬玩意”,你會發(fā)現(xiàn),人氣就會漲一些。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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