時(shí)下中國(guó)企業(yè)在海外謀求上市的步伐越來(lái)越快，而并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、提供定制化服務(wù)的咨詢類企業(yè)也在摩拳擦掌，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板公關(guān)第一股的出現(xiàn)，似乎為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，更多的公關(guān)公司和營(yíng)銷策劃公司負(fù)責(zé)人都公開(kāi)表明了上市計(jì)劃或者意愿，然而芒果公關(guān)負(fù)責(zé)人卻發(fā)出了一個(gè)“另類”的聲音。

　　芒果營(yíng)銷管理顧問(wèn)北京公司執(zhí)行總裁松波9月1日發(fā)表微博公開(kāi)表示不認(rèn)同類似公關(guān)公司、營(yíng)銷顧問(wèn)公司等咨詢類企業(yè)上市，這無(wú)疑為時(shí)下的企業(yè)上市熱潑了一壺冷水。這家堅(jiān)持“輕公司”概念的企業(yè)，從一開(kāi)始似乎就很是與眾不同——經(jīng)營(yíng)六年，規(guī)模不到五十人年業(yè)績(jī)卻在千萬(wàn)以上，與無(wú)數(shù)航母級(jí)國(guó)際品牌企業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系卻很少宣傳，從人均投入產(chǎn)出比上講，芒果營(yíng)銷無(wú)疑是市場(chǎng)中的佼佼者。

　　其對(duì)輕公司概念的堅(jiān)持，在某種程度上也成就了芒果，這在芒果營(yíng)銷職員在微博中對(duì)公司的描述中可見(jiàn)一斑：顧問(wèn)公司工作通常分兩部分，一部分是策劃，一部分是執(zhí)行，芒果始終堅(jiān)持優(yōu)化和強(qiáng)化咨詢公司的核心優(yōu)勢(shì)——市場(chǎng)咨詢的專業(yè)性，而市場(chǎng)咨訊公司涉及到的媒體采購(gòu)、稿件發(fā)布、廣告采購(gòu)等硬性執(zhí)行成本，芒果通過(guò)大批量向供應(yīng)商或媒體采購(gòu)來(lái)贏得話語(yǔ)權(quán)，提升議價(jià)能力。這樣一來(lái)公司專職人員就可以集中精神研究市場(chǎng)變化，迅速根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行反應(yīng)并提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，而執(zhí)行方面，則由市場(chǎng)中最優(yōu)秀的執(zhí)行公司完成，由于是批量采購(gòu)，成本也可以得到有效控制，客戶、芒果和其供應(yīng)商就形成了三贏格局。輕公司的另一個(gè)客戶價(jià)值就是可以根據(jù)飛速變化的市場(chǎng)做出迅速的調(diào)整，這無(wú)疑也為其能夠始終在市場(chǎng)中很好地生存奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

　　在員工激勵(lì)方面，公司內(nèi)部采用合伙人制，每一個(gè)顧問(wèn)都將成為公司的合伙人視為一種榮耀，公司每年進(jìn)行一次合伙人的選舉，合伙人可以從公司整體利潤(rùn)中分享收益，但同時(shí)對(duì)公司盈虧承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，因而每個(gè)人人都會(huì)互相監(jiān)督、激勵(lì)，對(duì)自己所服務(wù)的客戶也會(huì)投入極大的精力，這種模式不但保證了客戶利益，也在最大程度上回饋了優(yōu)秀的職員。因而，合伙人制似乎為當(dāng)下狂熱崇拜上市的咨詢類企業(yè)給出了另一個(gè)可選模式。

　　事實(shí)上，國(guó)際上很多知名的咨詢類企業(yè)（如麥肯錫），都并未上市。然而，“上市”在中國(guó)還是一個(gè)很有影響力的概念，人們對(duì)于上市的品牌往往都有一種認(rèn)同感，或許，這也在某種程度上造就了一片上市熱的“大躍進(jìn)”氛圍，然而作為合伙制管理模式的受益人，看到企業(yè)除了上市以外的另一種成功可能后，才會(huì)發(fā)出“反對(duì)上市”的感慨吧。