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  2013年10月03日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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在艱難的歲月,你知道情況確實(shí)如此,自然會(huì)向其他人尋求安慰,希望事情會(huì)改善,并且期待著以后的日子會(huì)更好。

祝你能夠抵達(dá)你的夢(mèng)想樂園。

在我看來,你還不如走出去,喝個(gè)一醉方休,然后醒來,吃點(diǎn)阿司匹林,勇敢地面對(duì)困難。說到這,將之看作你黎明后的電話叫醒服務(wù)吧。

這是正確的—是時(shí)候醒醒了,拋開所有這些好日子就要來了的討人喜歡的陳詞濫調(diào)、樂觀的預(yù)言空頭支票。對(duì)任何糖衣包裹的無用之物,現(xiàn)實(shí)沒有告訴你應(yīng)該知道的。而且不要告訴我,你不想知道冰冷殘酷的現(xiàn)實(shí)情況。

因此,無論你正在找工作還是想換個(gè)更好的工作,創(chuàng)辦一家小企業(yè),或者你只是名普通的上班族,以下是2012年改善你的潛在客戶的十條該做和不該做之事。他們算不上放之四海皆準(zhǔn)的良方。不存在權(quán)宜之計(jì)。而且他們并不簡(jiǎn)單。但現(xiàn)實(shí)總是不斷變化的。

不要熱切期盼。 這不是打如意算盤的時(shí)候。希望實(shí)際上是雙重災(zāi)難,因?yàn)檫@不僅不會(huì)對(duì)你有任何好處,還會(huì)給你一種樂觀的錯(cuò)誤感覺,并且阻止你去采取你需要采取的艱辛努力。

對(duì)現(xiàn)實(shí)抱以冷靜客觀的態(tài)度。 一旦對(duì)你正在面對(duì)的形勢(shì)有了一個(gè)真實(shí)的理解,你會(huì)更加高效地定位你自己以盡量減少存在的隱患并利用機(jī)會(huì)。

不要制定新年的決心。 他們是愚蠢的,根本行不通。誓言和承諾通常是夸大的,沒有反饋回路,因此注定會(huì)失敗。公司一直這樣作承諾。猜猜看這值得嗎?

設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)。 然后,制定完成目標(biāo)的計(jì)劃并付諸實(shí)施。無論大小,運(yùn)作良好的公司設(shè)定合理的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略和計(jì)劃,然后執(zhí)行并監(jiān)控他們的進(jìn)展情況。你應(yīng)該做的正是同樣的事情。

不要過多地逃避。 我用來娛樂和消遣的時(shí)間像旁人一樣多,甚至更多。請(qǐng)記住一切事物都需要時(shí)間和空間。該工作的時(shí)候工作;該娛樂的時(shí)候娛樂。只是不要自欺欺人地認(rèn)為所有這些臉譜和推特的鬼話是可以效仿的楷模。并非如此。

少參與社交網(wǎng)絡(luò),而更多的參與現(xiàn)實(shí)的交流。 將你的小玩意兒放到一邊,和人們?nèi)ソ煌,F(xiàn)實(shí)世界中的交流和閑談對(duì)你的公司和事業(yè)比虛擬世界中的交流有大得多的好處。

不要試圖通過消費(fèi)來讓局面得以改善。 這樣做對(duì)聯(lián)邦政府行不通,對(duì)你同樣如此。詢問任何危機(jī)處理專家,當(dāng)面對(duì)一家處于崩潰邊緣的公司時(shí),他們首先考慮的事情是什么?正確答案是結(jié)算盈虧的底線。當(dāng)然,他們接下來會(huì)考慮盈利,但首先要考慮的是結(jié)算盈虧的底線。

讓你的財(cái)務(wù)室井然有序。 對(duì)你的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的畫面—這意味著收入和支出—你會(huì)知道要把褲腰帶勒多緊,而不會(huì)破壞你把握機(jī)會(huì)的能力。

不要承擔(dān)超出你平安度過蕭條時(shí)期的忍耐限度的風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)他們沒有退路的時(shí)候,一些人會(huì)放棄所有良好的判斷力并去冒瘋狂的風(fēng)險(xiǎn)。我不知道這是為什么。我猜他們認(rèn)為自己沒有什么可失去的了,但這絲毫沒有減少其中的愚蠢或自我毀滅的性質(zhì)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是有益的。只是不要去打你能把糞土變成黃金的賭。你必輸無疑。

承擔(dān)合理的,計(jì)算過的風(fēng)險(xiǎn)。 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并信任你的直覺,這都沒問題,只要你以很多優(yōu)秀的問題再三推敲了你的直覺,對(duì)可能性和陷阱見多識(shí)廣,有一份可靠的業(yè)績(jī)記錄,從其他直覺中不斷揣摩其想法。換句話說,不要去做類似對(duì)糟糕的賭注加倍這樣的愚蠢之事。
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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購(gòu)屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時(shí)間,錢才能進(jìn)來快些。

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