【世界營銷評(píng)論-訊】這兩年曾經(jīng)以黑馬姿態(tài)出現(xiàn)的“五谷道場(chǎng)”，今年遭遇了自己的滑鐵盧。欠薪、斷貨、投訴等負(fù)面事件不斷曝光，讓這個(gè)曾經(jīng)頗有明星相的新品牌有點(diǎn)顏面掃地的感覺。了解“五谷道場(chǎng)”背后公司――中旺集團(tuán)和王中旺本人的行業(yè)人士，應(yīng)該不會(huì)對(duì)此變局感到詫異，因?yàn)橹型竞屯踔型救硕荚?jīng)面臨過許多機(jī)遇，但都是在關(guān)鍵時(shí)刻與機(jī)遇失之交臂。五谷道場(chǎng)的今天，實(shí)在是有宿命的意味。

　　但是，我們今天來說“五谷道場(chǎng)”，僅僅從營銷的角度來說。而且，我們希望以中旺身邊的伙伴――華龍今麥郎來作對(duì)比研究。

　　今麥郎和五谷道場(chǎng)，是兩個(gè)成功從激烈競(jìng)爭(zhēng)中的方便面行業(yè)中實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的品牌，然而，兩家企業(yè)卻遭遇了不同的市場(chǎng)情況——自2002年上市以來已經(jīng)過去了5年的時(shí)間，今麥郎早已在全國站穩(wěn)了腳跟，目前，市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了統(tǒng)一，正對(duì)康師傅虎視眈眈;五谷道場(chǎng)卻屢屢遭遇多方質(zhì)疑，加上戰(zhàn)略失當(dāng)，資金鏈破裂，衰亡的跡象已經(jīng)清晰顯現(xiàn)，目前正身處苦苦掙扎的泥潭。

　　同樣是細(xì)分市場(chǎng)，為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行了分析，提出了幾個(gè)看法，以引起大家的思考。

　　彈力勁道vs健康非油炸，突破價(jià)值的迥異

　　21世紀(jì)，中國的方便面市場(chǎng)。經(jīng)過十幾年的群雄割據(jù)與混戰(zhàn)之后，方便面行業(yè)的格局已經(jīng)初步確定下來——康師傅與統(tǒng)一占據(jù)了城市市場(chǎng)60%以上的市場(chǎng)份額，堪稱霸主。任何品牌想要?jiǎng)訐u他們的位置恐怕異常困難，甚至包括當(dāng)年在農(nóng)村市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的華龍。在兩大巨頭的阻礙與打壓下，方便面企業(yè)如要實(shí)現(xiàn)跨越性的大發(fā)展，必須出奇招，才有可能制勝。

　　華龍和五谷道場(chǎng)先后出了這一奇招——突破主流方便面的價(jià)值，提出自己的價(jià)值主張。華龍以今麥郎打出了“彈面”的大旗，而五谷道場(chǎng)卻大張旗鼓地喊出了“非油炸，更健康”的口號(hào)。