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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    兩個(gè)壟斷寡頭,一場(chǎng)矛與盾的較量。這是一場(chǎng)眾人翹首企盼的血拼。

    移動(dòng)vs聯(lián)通:雙寡頭的堅(jiān)守與追擊

    根據(jù)市場(chǎng)角色戰(zhàn)略理論,任何一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都應(yīng)首先明確自己的角色,進(jìn)而才能制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成為市場(chǎng)的贏家。從中國移動(dòng)通信市場(chǎng)兩大運(yùn)營商的實(shí)力來看,各自的市場(chǎng)角色是十分清晰的。他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的一切策略、措施都是依據(jù)這一角色。

    1997年9月3日,中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱移動(dòng)公司)將國內(nèi)主要地區(qū)的移動(dòng)業(yè)務(wù)整合組成中國移動(dòng)(香港)有限公司,于同年10月22日和23日分別在紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所上市。截止2004年底,移動(dòng)公司客戶總數(shù)達(dá)到2.042億戶,其資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元,員工12萬多人,是全球第一大移動(dòng)通信運(yùn)營商。移動(dòng)公司主要經(jīng)營移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。

    中國聯(lián)合通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)通公司)成立于1994年7月19日,于2000年6月21日、22日分別在紐約和香港掛牌上市。聯(lián)通公司是中國唯一一個(gè)能夠經(jīng)營所有電信業(yè)務(wù)的運(yùn)營商,同時(shí)也是唯一雙網(wǎng)(GSM、CDMA)運(yùn)營商。目前,聯(lián)通公司總資產(chǎn)為1468億元,移動(dòng)電話用戶總數(shù)達(dá)到1.12億戶。聯(lián)通公司具有政府的非對(duì)稱管制扶持、全業(yè)務(wù)經(jīng)營許可等相對(duì)優(yōu)勢(shì)。隨著中國移動(dòng)通信市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,聯(lián)通公司也已經(jīng)攀升到了全球第二大運(yùn)營商的位置。

    移動(dòng)聯(lián)通

    營業(yè)收入(億元)1923.81793.3

    純利潤(億元)42043.9

    用戶數(shù)量(億戶)2.0421.12

    市場(chǎng)占有率(%)64.4%35.6%

    資產(chǎn)規(guī)模(億元)40001468

    (相關(guān)數(shù)據(jù)截止2004年底)

    毫無疑問,移動(dòng)公司是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,而聯(lián)通公司則是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)追隨者。中國的移動(dòng)通信市場(chǎng),正是處于雙寡頭壟斷下的不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。由于兩大寡頭市場(chǎng)角色不同,于是,堅(jiān)守與追擊則成了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一以貫之的主題。

    產(chǎn)品定位:穩(wěn)定滲透vs猛沖猛打

    應(yīng)該說,聯(lián)通公司的成立就是為了打破移動(dòng)一家獨(dú)占中國移動(dòng)通信市場(chǎng)的格局。兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。針對(duì)不同的用戶群體,移動(dòng)公司和聯(lián)通公司都推出了系列產(chǎn)品和服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)在高、中、低端用戶市場(chǎng)全線展開。

    移動(dòng):穩(wěn)定滲透

    20%的主要客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。因此,移動(dòng)通信市場(chǎng)中高端用戶的價(jià)值越來越凸顯,高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。

    移動(dòng)通信市場(chǎng)的高端用戶是指高ARPU值(每戶月花費(fèi)值)和高M(jìn)OU值(每戶通話分鐘)的手機(jī)用戶。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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