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  2013年10月03日    《銷售與市場(chǎng)》      
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  哪個(gè)銷售會(huì)對(duì)市場(chǎng)份額的增加沒興趣?

    誰(shuí)都想從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖一塊肉,搶單,必不可免。然而,當(dāng)你與對(duì)手的客戶接觸時(shí),他們普遍會(huì)拿這些理由拒絕你:

    ◆對(duì),我們對(duì)你的產(chǎn)品很感興趣,但價(jià)格是不是可以再便宜一點(diǎn)?

    ◆我和你對(duì)手的合作價(jià)格已經(jīng)很低了,你的價(jià)格并沒有優(yōu)勢(shì)!

    ◆你所提供的產(chǎn)品及服務(wù)都很好,但是我現(xiàn)在和你對(duì)手合作很愉快。

    此時(shí),急于拿下訂單的你,就會(huì)給客戶報(bào)出一個(gè)你老板很難承受的低價(jià)。悲催的是,即使你的價(jià)格很低,依然與成交無(wú)緣。

    明確購(gòu)買理由,更要明確不買的后果

    既然跳樓價(jià)還不能搞定對(duì)手客戶,許多銷售人員就開始介紹自己的產(chǎn)品是多么有特點(diǎn)。

    比如,以下企業(yè)是這么說的:

    ◆“保證隔天送到!”(聯(lián)邦快遞)

    ◆“比薩30分鐘內(nèi)送到,否則免費(fèi)!”(達(dá)美樂比薩)

    ◆“牛奶巧克力不在你手中,而在你的口中融化。”(M&M’s)

    不幸的是,你提供的產(chǎn)品賣點(diǎn),你的對(duì)手很快就能跟進(jìn),這讓客戶無(wú)法區(qū)分出你和對(duì)手的不同,至少在表面上不能。

    為什么你的產(chǎn)品賣點(diǎn)不能打動(dòng)客戶?因?yàn)樵诳蛻艨磥?,你的方案無(wú)法保證其獲得的價(jià)值最大化。從你這里獲得的價(jià)值不大于從你對(duì)手那獲得的,憑什么換你做新供應(yīng)商?

    那你要從哪幾個(gè)方面來定義你的方案價(jià)值呢?

    可以歸納為4個(gè)R:

    1.可靠性(Reliability):作為賣家,你能在各個(gè)方面,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、運(yùn)送時(shí)間以及維護(hù)計(jì)劃 等問題上提供可靠的保證。

    2.積極性(Responsiveness):你不僅能提供可靠的服務(wù),還能對(duì)客戶的需求及其關(guān)心的各方面問題做出及時(shí)反應(yīng)。這包括配備在客戶那里的駐場(chǎng)售后人員,能及時(shí)解決產(chǎn)品使用當(dāng)中的問題。

    3.足智多謀(Resourcefulness):你能主動(dòng)想到一些創(chuàng)新的方法,來幫助客戶以更少的資源實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)嗎?你能運(yùn)用好自己公司的資源,幫助客戶分憂解難嗎?

    4.交情與關(guān)系(Relationship):除了和一些關(guān)鍵決策人建立關(guān)系之外,與每個(gè)能影響采購(gòu)的人建立關(guān)系,包括門衛(wèi)、終端用戶,以及那些能影響產(chǎn)品使用者的人。

    如果購(gòu)買理由已經(jīng)很充足,但客戶還是不從你這里購(gòu)買,你就可以對(duì)應(yīng)上述幾個(gè)方面,告訴他不買的后果。比如:

    ◆可靠性無(wú)法保證:雖然對(duì)手的設(shè)備在每日 操作中尚顯可靠,但一旦遇到意外,比如火災(zāi),可靠性會(huì)大打折扣。

    ◆積極性不足:他們不可能派駐工程師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),而遇到故障時(shí)再專門派人服務(wù),將會(huì)耽誤時(shí)機(jī)。

    指望什么絕處逢生

    如果這些后果還是不能打動(dòng)客戶,那么,圍繞下面3個(gè)方面做工作,可能在今后博得新機(jī)會(huì):

    比如積極性:你可以為客戶(哪怕在用對(duì)手的產(chǎn)品)提供各類日常服務(wù)(比如簡(jiǎn)單檢查、問題咨詢等);

    比如可靠性:通過及時(shí)響應(yīng)客戶的日常需求,增強(qiáng)與客戶之間的信任感,讓他們相信,他們需要更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。你甚至還能說服他們,如果想要升級(jí)部分生產(chǎn)系統(tǒng),其實(shí)不需要花那么多錢;

    再如交情與關(guān)系:真正做好了上面的工作,即使客戶和現(xiàn)任供應(yīng)商的關(guān)系很密切,但客戶公司內(nèi)部的“聲音”也會(huì)轉(zhuǎn)向你這一方。

    這些工作做到位,你才能在堅(jiān)守價(jià)格的情況下,依然實(shí)現(xiàn)成交。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失?。?3歲,競(jìng)選州議員失敗;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失?。?4歲,競(jìng)選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失?。?9歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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