統(tǒng)計資料顯示，截至2012年11月底，僅國內(nèi)A股服裝類29家 上市 公司第3季度存貨總量就達到了驚人的382億元，某知名品牌更是爆出了高達250億元的天價庫存。有媒體由此斷言，全國服裝庫存夠國人穿3年。而如此之高的庫存，令企業(yè)現(xiàn)金流不堪負重，資金鏈隨時都有可能斷裂的風(fēng)險。

    與之相對應(yīng)的現(xiàn)象是，從今年秋天開始，國內(nèi)廠商服裝業(yè)促銷非常賣力，打折促銷場面熱鬧非凡，并陷入上市即打折、隨即又“揮淚甩賣”的怪現(xiàn)象，以解救庫存之憂。

    從整體行業(yè)來看，導(dǎo)致中國服裝企業(yè)高庫存的原因有很多，但主要有兩點。首先，服裝企業(yè)在 銷售 渠道中普遍運用“品牌商（生產(chǎn)開發(fā)商）→各級代理商→各個 零售 商→消費者”的分銷模式，中間環(huán)節(jié)通過一年兩次的訂貨會(春夏季、秋冬季)來溝通,代理商通過對當(dāng)?shù)氐匿N售預(yù)估來決定訂貨量，中國服裝業(yè)至今仍依賴下游分銷商而不是消費者提供市場信息。其次，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式造成需求逐級扭曲性擴大，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨。

    高庫存呼喚預(yù)售模式

    其實不只在服裝業(yè)，在國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)都存在高庫存之壓。如何解決高庫存之憂，成為懸在無數(shù)廠商心頭之患。

    在2012年結(jié)束的“雙十一”購物狂歡節(jié)中，天貓和淘寶實現(xiàn)了高達191億元的支付寶交易額。在離2012年“雙十一”大促銷還有30天，天貓發(fā)布了自電商成立以來第一次大規(guī)模正式C2B（customertobusiness，消費者對企業(yè)）預(yù)售活動，引起業(yè)界極大的關(guān)注。預(yù)售規(guī)則大致如下：

    活動時間為10月15日到11月10日；對于預(yù)售的商品，消費者可以先付10%的定金，然后于11月11日付尾款，商家將于11月12日發(fā)貨；預(yù)售商品均提供包郵服務(wù)，同時，成功預(yù)付定金后，買家有機會獲得天貓紅包；預(yù)售場次主要有5次，首場為大牌、奢侈品、黃金、冬裝限量專供，另外4場分布為家居/家裝、汽車/用品、生活/個人、數(shù)碼/家電。

    所謂預(yù)售模式，就是利用互聯(lián)網(wǎng)，在短時間內(nèi)快速聚集單個分散的消費需求信息，給廠商一個集采大定單，廠商預(yù)先拿到定單后，可從 供應(yīng)鏈 的后端、中端或前端進行優(yōu)化，更加精準(zhǔn)地鎖定消費者、提前備貨、消除庫存，更有效地管理上下游供應(yīng)鏈，使得生產(chǎn)成本、流通成本、庫存成本能夠大幅降低，在給消費者優(yōu)質(zhì)價低的同時，也最大程度保障了賣家的利潤。簡而言之，預(yù)售就是先有銷售訂單、訂金，然后組織開發(fā)生產(chǎn)，再有運輸，再有流通，最后實現(xiàn)終端銷售，這對于線下的買手制度是極大的沖擊，將逐漸顛覆電商傳統(tǒng)銷售方式。

    以服裝業(yè)為例。從整個服裝零售來看，整個渠道庫存是非常巨大的，如果在這個過程當(dāng)中，將部分重要產(chǎn)品轉(zhuǎn)向網(wǎng)上的渠道，轉(zhuǎn)向定制，如一件新品服裝先打樣，出樣衣，然后展示，收到定單，再組織批量生產(chǎn)，總之，由消費者自己來決定到底是生產(chǎn)什么樣、生產(chǎn)多少件，那么這將可以大大改變廠家在市場上的競爭地位，實現(xiàn)最大限度的低庫存。