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  2015年02月12日    網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 作者:梁樹新     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
定位是網(wǎng)絡(luò)營銷的靈魂

在國內(nèi)營銷界和企業(yè)界,定位理論已經(jīng)越來越被重視,也產(chǎn)生了非常多因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確而使產(chǎn)品和品牌異軍突起的成功案例,比如真功夫定位于蒸式連鎖快餐,王老吉定位于可以去火的涼茶飲料,雅客定位于含9種維生素的糖果……這些品牌的營銷,其實(shí)就是不斷向消費(fèi)者解釋和傳播其定位的過程,通過持續(xù)的營銷推廣,最終使消費(fèi)者接受品牌的定位并建立牢固的認(rèn)知。

而對(duì)于剛剛上路的網(wǎng)絡(luò)營銷,年輕的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問公司以及網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司,似乎還來不及去讀讀里斯和特勞特的定位理論。于是我們看到很多表面很熱鬧的網(wǎng)絡(luò)事件營銷和話題營銷,給客戶的結(jié)案報(bào)告做得很華麗,數(shù)據(jù)也很漂亮,但仍然不能讓客戶滿意。很大的一個(gè)原因是,他們沒有圍繞產(chǎn)品和品牌的定位去開展網(wǎng)絡(luò)營銷。因此,盡管在網(wǎng)絡(luò)上制造出了不小的網(wǎng)絡(luò)聲量,但這些信息是雜亂無章的,無法聚焦在品牌定位上,自然不能持續(xù)加深消費(fèi)者和網(wǎng)絡(luò)人群對(duì)品牌的認(rèn)知。

舉個(gè)例子,很多客戶都希望自己的企業(yè)或品牌一夜成名,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,這是有可能做到的,但如果消費(fèi)者僅僅是“聽說過”你的品牌,意義并不大,因?yàn)椴荒苌钊肓私馄放苾?nèi)涵,也就很難對(duì)你的品牌產(chǎn)生深刻印象,更別說直接產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng)了。

最近幾天,天涯上一個(gè)“尋找2009個(gè)農(nóng)民工兄弟,幫你回家”的帖子引起了比較大的社會(huì)反響,同時(shí)也招致了很多爭議。據(jù)我了解,這是一個(gè)白酒企業(yè)發(fā)起的公益活動(dòng)。本來企業(yè)做公益是值得肯定的事情。但這個(gè)企業(yè)操作手法有點(diǎn)問題,在網(wǎng)絡(luò)上做宣傳時(shí)采用的是匿名發(fā)帖,有很明顯的策劃色彩,而另一方面,他們又在公交車和戶外廣告牌上大打廣告,并突出了企業(yè)品牌。結(jié)果是,媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道,而網(wǎng)上卻是一片質(zhì)疑炒作的聲音。

再看這家企業(yè)的背景,因?yàn)榻?jīng)常與行業(yè)競爭對(duì)手打官司,口水戰(zhàn)不斷,一直給人喜歡炒作的感覺。因此,這次本來是非常好的善舉便很容易被理解為炒作。從更深層面去看,這家白酒品牌的品牌定位和形象一直比較模糊,至少我們找不到有“團(tuán)圓,家酒”等與回家相關(guān)的品牌文化。因此,這次“幫你回家”活動(dòng)明顯缺乏一個(gè)品牌文化的背書,也與該企業(yè)以往的公益行為缺乏連貫性,顯得十分突兀。社會(huì)受眾無法從這個(gè)公益活動(dòng)中加深對(duì)該品牌的情感認(rèn)同和品牌認(rèn)知。

但如果換成是主打福文化的金六福酒來做這個(gè)“幫你回家”的公益活動(dòng),就會(huì)是完全不同的效果。因?yàn)榻鹆?ldquo;春節(jié)回家,金六福”的廣告語早已深入人心,團(tuán)圓本來就是福文化的重要組成部分。所以,如果由金六福來“幫你回家”,消費(fèi)者必定會(huì)對(duì)金六福“團(tuán)圓時(shí)喝的酒”這一品牌定位產(chǎn)生更深刻的印象,很自然地增加對(duì)該品牌的認(rèn)同度。還有一個(gè)多月就到春節(jié),如果金六福也策劃一次類似的公益活動(dòng),一定會(huì)帶來品牌美譽(yù)度的提升,并拉動(dòng)終端市場(chǎng)。而且,一定要大大方方名正言順地去做,而不是匿名發(fā)帖,徒增流言。

再舉一個(gè)例子,上海一個(gè)叫競擇的拓展培訓(xùn)公司,一直想通過網(wǎng)絡(luò)營銷打開局面,競擇的創(chuàng)始人和總經(jīng)理找到我,希望我能給一些建議。我了解到拓展培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈而且同質(zhì)化也很嚴(yán)重的行業(yè),而且行業(yè)老大的市場(chǎng)份額已經(jīng)很大,競擇培訓(xùn)作為一個(gè)新公司,如何建立行業(yè)地位與吸引客戶?我對(duì)競擇公司的產(chǎn)品、服務(wù)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面分析,初步把競擇定位為體驗(yàn)式培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)。

但要命的是,行業(yè)老大的主打產(chǎn)品就是體驗(yàn)式培訓(xùn)。如果以此作為營銷策略,競擇很難說服客戶他們比行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更專業(yè)更值得信任。但我在看到他們的服務(wù)模式時(shí),眼前一亮。競擇有一個(gè)8-5-0的服務(wù)承,即如果培訓(xùn)效果評(píng)估(由受訓(xùn)學(xué)員和客戶人力資源負(fù)責(zé)人共同打分)滿意率不到80%,只收80%的培訓(xùn)費(fèi);滿意率不到70%,只收取50%的培訓(xùn)費(fèi);如果滿意率不到60%,則分文不收。我了解到,敢作出如此承諾的拓展培訓(xùn)公司,競擇是業(yè)內(nèi)第一家。

于是,競擇的定位出來了:中國首個(gè)按效果付費(fèi)的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。”競擇培訓(xùn),效果付費(fèi)“成為競擇最具殺傷力的營銷模式,客戶只需要對(duì)效果顯著的培訓(xùn)埋單,這是最具說服力最沒水分的廣告。同時(shí),競擇也大膽扮演了行業(yè)顛覆者的角色,必定會(huì)對(duì)行業(yè)的商業(yè)模式和服務(wù)模式帶來強(qiáng)烈的沖擊。

定位明確了,接下來的網(wǎng)絡(luò)營銷方向就十分清晰了,就是向目標(biāo)客戶不斷告知和強(qiáng)調(diào)競擇是”中國首個(gè)按效果付費(fèi)的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“,即把競擇的定位進(jìn)行精準(zhǔn)傳播。在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道和手段的選擇上,我建議以搜索營銷為主,在GOOGLE上投放關(guān)鍵詞廣告,同時(shí)選擇社區(qū),論壇,博客和新聞等渠道和手段進(jìn)行整合營銷,使”競擇培訓(xùn),效果付費(fèi)“的傳播核心進(jìn)入消費(fèi)者的大腦,并建立牢固的認(rèn)知。效果如何,有待檢驗(yàn)。但我相信這個(gè)基于定位的營銷策略是正確的。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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