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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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 發(fā)軔于湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”的海選,因商業(yè)上的成功(蒙牛酸酸乳飛天般的成長(zhǎng))與信息技術(shù)的成功(短信所創(chuàng)造的盈利奇跡),而得以發(fā)揚(yáng)光大。從“好男兒”到瓊瑤電視劇“尋找紫菱”,再到新版《紅樓夢(mèng)》海選演員,海選已經(jīng)成為當(dāng)下的一種時(shí)尚。用一句俗語(yǔ)來(lái)說,“海選”就是時(shí)下的一道“風(fēng)景線”。 
  海選的出現(xiàn)與強(qiáng)有力的存在,呈現(xiàn)出正在逝去的高度中心化的時(shí)代日益孱弱的身影——在那個(gè)時(shí)代,CCTV是媒介不二的偶像,它只需輕輕地發(fā)出一聲號(hào)令,便能吸引各個(gè)角落的注意力。
  而如今,力量逐漸遠(yuǎn)離中心,權(quán)力棒正在交接,話語(yǔ)權(quán)的鐘擺逐漸偏向原本人微言輕的“草民”,要引起他們的注意就像“大海撈針”,我們必須通過傳播創(chuàng)新重建注意力機(jī)制——這就是“海選”賴以生成的社會(huì)生態(tài)。在這一新的生態(tài)之下,擁有最強(qiáng)大力量的不是大象、雄獅,而是由能量微弱的個(gè)體組成的螞蟻軍團(tuán)與蜂群。超級(jí)女聲的成功,正是螞蟻軍團(tuán)與蜂群式的成功。
  這就是海選所依循的邏輯:當(dāng)大量功能有限的東西全都連接到一起的時(shí)候,神奇的事情就會(huì)發(fā)生。海選暗含了徹底而深入地調(diào)動(dòng)消費(fèi)者注意力的企圖心,并且通過整合眾多零散游離而力量有限的資源實(shí)現(xiàn)這一企圖。
  在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過程中,觀念、信息、關(guān)系三大要素結(jié)合在一起完美演繹“海選”的力量整合機(jī)制。
  觀念:觀念的契合度是海選吸引目標(biāo)受眾的關(guān)鍵。《超級(jí)女聲》的空前成功與其所持觀念的向心力密不可分,“想唱就唱,唱得響亮”的主張是激動(dòng)人心的動(dòng)員令,也是聚焦注意力的原點(diǎn)?;顒?dòng)觀念、價(jià)值觀與目標(biāo)人群內(nèi)在精神的一致性,應(yīng)是所有海選活動(dòng)傳播的出發(fā)點(diǎn)。
  信息:信息技術(shù)在文化、思維和觀念上顛覆了傳統(tǒng)社會(huì)的根基。在海選中,“草根”部落通過短信投票來(lái)決定人選,同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步壯大自己的聲勢(shì)。這一切都讓參與者切實(shí)地感到自己所擁有的權(quán)力。借助信息手段,海選有效地激活了潛在的受眾,讓他們臺(tái)前幕后行使自己的權(quán)力,因而得以最大程度地獲得關(guān)注。
  關(guān)系:海選中所涌現(xiàn)的以參賽選手為核心、由眾多擁躉組成的粉絲部落,已經(jīng)成為當(dāng)下流行的文化現(xiàn)象。職業(yè)粉絲的出現(xiàn),讓我們看到了新的關(guān)系群落的構(gòu)建對(duì)于事件傳播影響的力度。這些關(guān)系系統(tǒng)不僅有效地聚合了單個(gè)個(gè)體的力量,它們之間的相互碰撞更激蕩出強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)。。
  觀念、信息、關(guān)系相疊加,使得傳播呈現(xiàn)出鮮明的級(jí)數(shù)效應(yīng)。與傳統(tǒng)漸進(jìn)式、線性地增加影響力的傳播方式不同,海選帶來(lái)的是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)效應(yīng),超女冠軍一夕竄紅的速度正是這種級(jí)數(shù)效應(yīng)的明證。在這樣一個(gè)日漸去中心化的時(shí)代,海選能釋放出核裂變般的傳播效應(yīng),其廣受青睞并迅速普及為“常規(guī)動(dòng)作”乃是應(yīng)有之義。
  當(dāng)力量逐漸遠(yuǎn)離中心,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于便那些知道如何控制分散的控制點(diǎn)的人。作為構(gòu)建市場(chǎng)注意力機(jī)制的新選擇,海選為企業(yè)重建市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)提供了一種可能;對(duì)于任何參與這樣一種游戲的人而言,最有效的策略便是脫離傳統(tǒng)束縛, 以整合、開放、互動(dòng)的思維擁抱它。
  整合:海選將多層面、多來(lái)源的資源卷入其中,企業(yè)面對(duì)的是破碎的資源版圖。當(dāng)資源越來(lái)越分散,注意力越來(lái)越難以聚焦,以品牌為核心去整合所有市場(chǎng)活動(dòng),才是最有效的方便之門。尋求海選、品牌、目標(biāo)人群觀念的一致性,創(chuàng)意性整合各種傳播手段,將是參與這一游戲的企業(yè)必須具備的策略思維。
  開放:海選意味著普通參與者全程介入一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播、消費(fèi),他們已經(jīng)超越了阿爾文·托夫勒在《未來(lái)的沖擊》中所提到的“產(chǎn)消合一”的角色,決定著市場(chǎng)的最終走向。在這種情況下,企業(yè)必須本著開放的精神,讓消費(fèi)者充分參與;唯如此,才能成就“螞蟻雄兵”的浩大聲勢(shì)。
  互動(dòng):當(dāng)信息與新的關(guān)系已經(jīng)成為決定性的要素,互動(dòng)便是最好的選擇。利用信息、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介手段與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),讓其在互動(dòng)中感受權(quán)力的存在,對(duì)于海選的成功至關(guān)重要。
  海選讓我們看到的不只是新方法、新手段的影響力,更是成就其影響力的新生態(tài)與新的傳播機(jī)制;它呈現(xiàn)出時(shí)代變化之美,而企業(yè)必須更新自己的思維并對(duì)市場(chǎng)傳播手段予以升級(jí)。

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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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