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  2013年10月03日    秦紅 《證券時(shí)報(bào)》      
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 投資者做出一個(gè)決策,會(huì)涉及到對(duì)信息的吸收與處理兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,人們總是會(huì)有選擇地提取和加工與當(dāng)時(shí)情緒相一致的信息:處于愉悅情緒狀態(tài)下的個(gè)體會(huì)記起更多令自己愉悅的事情,選擇樂觀的信息,對(duì)事物作出樂觀的判斷;而處于消極狀態(tài)下的個(gè)體,容易回憶更多令自己傷心的事情,作出悲觀的判斷和選擇;更重要的是,如果客戶處于相對(duì)消極的情緒下,則會(huì)緩慢系統(tǒng)地精細(xì)加工所吸收的信息,注意力集中在當(dāng)前刺激物的細(xì)節(jié)上。

  面對(duì)不確定的市場,當(dāng)關(guān)注每一個(gè)信息的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析加工時(shí),很容易落入不確定的境地,無法做出抉擇,最終猶豫之下錯(cuò)失機(jī)會(huì)。所以身處愉悅之中,是客戶可以合理決策的基礎(chǔ)。

  面對(duì)不確定的市場,長期投資數(shù)據(jù)鼓勵(lì)客戶進(jìn)行投資是必經(jīng)的路途。投資之路漫漫,收益越高的產(chǎn)品虧損的幅度會(huì)越大,且虧損的時(shí)間會(huì)越長。長期復(fù)利的力量構(gòu)成人生財(cái)富的百倍差異,如果投資者只關(guān)心每日的漲跌,面對(duì)短期漲跌而產(chǎn)生焦慮,并把焦慮轉(zhuǎn)嫁到相關(guān)方,最終難以獲得應(yīng)有的回報(bào)。

  在客戶決策之時(shí),應(yīng)為客戶梳理決策前的邏輯與信息,提高正確投資的概率。在不確定的市場面前,幫助客戶認(rèn)識(shí)影響市場要素與邏輯,解增強(qiáng)了客戶對(duì)不確定市場的控制感覺,可以增加客戶的投資信心,并使投資者更容易進(jìn)行決策。為客戶提供的信息、分析與建議,還可以降低客戶的決策投入程度,降低了客戶的信奉程度,使決策短期錯(cuò)誤時(shí)(這在不確定的市場下是無法避免的),使客戶容易坦然面對(duì)這種決策失誤,更好的行走在投資的路途之中。

  最后,通過短期的想象催化投資者決策,是推動(dòng)者最后一步。

  無論長期的數(shù)據(jù)多么誘人,長期的績效多么有說服力,邏輯多么嚴(yán)密,但恐怕只有“最后一米”的數(shù)據(jù)才能夠促進(jìn)決策的行為,尤其在這個(gè)輿論泛濫的時(shí)代。人們的閱讀已經(jīng)走向輕松、娛樂,媒體關(guān)注的是對(duì)讀者的吸引,長期、邏輯對(duì)讀者而言是沒有時(shí)代感覺,沒有可閱讀性的,即不是讀者所喜好的,也就不是媒體能有意愿去傳播的,只有近期的變化才容易引發(fā)觀察者的思考、對(duì)近期的想象才能引發(fā)傳播者的興趣,激發(fā)出投資人的追捧。制造一個(gè)適宜決策的周邊媒體環(huán)境需要短期的數(shù)據(jù)分析與想象,面對(duì)不確定的市場,讓投資人跨出最后的決策之步也一樣需要短期的想象。雖然市場走勢并不確定,但投資人的問話最終會(huì)走到“什么時(shí)候買?買誰?”這樣的問題上,在這兩個(gè)問題上給投資人一個(gè)相對(duì)確定的理由與想象,最終幫投資人進(jìn)行行動(dòng)。

  營銷的目的就是為了推進(jìn)客戶決策,采取行動(dòng),雖然這種決策未必是最優(yōu)的,但比起投資人片面地追漲,被推動(dòng)的決策是更優(yōu)的決策。

  為了讓客戶在市場未追捧的階段能夠采取行動(dòng),首先必須讓客戶處于愉悅的狀態(tài);然后用長期的數(shù)據(jù)來激勵(lì)投資人;還要幫助客戶建立投資邏輯,提供相關(guān)數(shù)據(jù),幫助客戶感受相對(duì)的確定、控制感的滿足,同時(shí)降低其信奉程度;最后往往還需要用近期的,并且與決策直接相關(guān)的數(shù)據(jù),激發(fā)對(duì)未來的想象,讓投資人感到立刻行動(dòng)的必要,才能夠催化投資者的行動(dòng),使投資人的決策比起其自身的情緒化決策更進(jìn)一步。

 秦紅,摩根士丹利華鑫基金管理有限公司副總經(jīng)理。曾先后任職于博時(shí)基金、易方達(dá)基金、工銀瑞信基金,在基金行業(yè)有10余年從業(yè)經(jīng)歷。北京大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè),在基金投資心理方面有較深入的研究,在金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)員內(nèi)刊《理財(cái)師》等多種雜志刊物開設(shè)專欄,發(fā)表系列專欄文章。

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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購物品的臨時(shí)員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計(jì)算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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