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  2013年10月03日    林景新 中國營銷傳播網(wǎng)      
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 如果說注重規(guī)模、占有率、專利優(yōu)勢是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)典型商業(yè)策略,那么快時尚、快營銷則是網(wǎng)絡(luò)時代的突出商業(yè)特征——

  一款精心打造的手機(jī)上架不到一周,市場上很快有更炫更酷的新手機(jī)推出,光芒閃現(xiàn)的一枝獨(dú)秀似乎已經(jīng)成為童話。

  巴黎時裝SHOW剛剛舉行,年度新款的服飾乍一亮相,款式相似、風(fēng)格相同、價格只有大牌服飾的1/10的各種時尚服裝二周后就會擺上西班牙服裝巨頭ZARA的各大售賣店。

  一款耗時數(shù)年研制的新車隆重上市,僅僅在二個月內(nèi),競爭對手就能推出功能更佳、價格更低的同類產(chǎn)品,企圖獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的策略變得無法困難。

  喜新厭舊盡管是一個貶義詞,但我們卻無法否認(rèn)商家們已經(jīng)無法自抑地走上迎合消費(fèi)者喜新厭舊的道路——在一個消費(fèi)飄移的時代,快時尚、快營銷已經(jīng)成為各大行業(yè)的一種典型商業(yè)策略。

  如果說注重規(guī)模、占有率、專利優(yōu)勢是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)典型商業(yè)策略,那么快時尚、快營銷則是網(wǎng)絡(luò)時代的突出商業(yè)特征——在網(wǎng)絡(luò)時代,信息流通的壁壘被打破,區(qū)域障礙被跨越、空間距離被壓縮,消費(fèi)者的消費(fèi)欲望與關(guān)注力剛很容易被挑動及飄移,時尚流行之風(fēng)既容易被刮起,同樣很容易就被更新的時尚所覆蓋。在這樣的時代背景下,享受快時尚就成為網(wǎng)絡(luò)時代的一種典型社會征候。

  從商業(yè)策略的角度來說,??鞎r尚快營銷有三大突出特點(diǎn):1、在大時尚的背景下,會有某些獨(dú)一無二的差異化特征,千人一面的時代不再出現(xiàn),如宜家產(chǎn)品;2、快時尚的產(chǎn)品往往具有某些符號性的特征,既具備產(chǎn)品使用的基本功能,又具有一定的社會性功能,如手機(jī)。3、營銷掌控力強(qiáng)大,能夠快速將時尚潮流轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)商品,同時價格上極具競爭力,如ZARA。

  雖然快時尚快營銷的概念被提出不久,但我們回顧業(yè)界的發(fā)展,卻可以發(fā)展不少成功的企業(yè)其實(shí)早已遵循這樣的道路在前進(jìn)。

  在IT界,DELL就是快時尚、快營銷的始祖。在IBM主導(dǎo)傳統(tǒng)IT行業(yè)的時代,DELL極有創(chuàng)意提出直銷策略——通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品的選擇搭配權(quán)賦予消費(fèi)者,既讓產(chǎn)品更具個性化,同時也能以更低價格贏得支持。

  在家私界,宜家同樣是快時尚、快營銷的推動者。其可搭配的、多款的、時尚的設(shè)計、平價的商業(yè)策略風(fēng)靡世界。

  在手表界,瑞士Swatch(斯沃琪)就是依靠著快時尚、快營銷的策略,成功阻擊了日本精工表的進(jìn)攻。其極其快速的產(chǎn)品推出速度、令人眼花繚亂的款式以及相對平價的定位,成功贏得了龐大的消費(fèi)群支持。

  在服裝界,ZARA則是快時尚的鼻祖,其核心競爭力一向以“快”聞名,Zara只需10天就能把T臺靈感變成店鋪新貨,從設(shè)計生產(chǎn)到運(yùn)輸上架的時間不超過兩周。商店每周供貨兩次,每隔3-4天架上貨品會全部更新。雖然公司每年生產(chǎn)的服裝款式超過12000種,但每一批次的數(shù)量均不大,以營造永遠(yuǎn)稀缺的感覺。

  Zara每兩周上一次新貨,賣不掉就撤下,它是大眾的時尚風(fēng)向標(biāo),沒等你緩過神來,新貨又到店了。

  快時尚快營銷之風(fēng)正在刮起,而且越來越猛烈。其所影響到的層面絕不僅僅是服裝、手機(jī)、手表等時尚標(biāo)簽濃厚的行業(yè),在許多很不“網(wǎng)絡(luò)”很“傳統(tǒng)”的行業(yè)之中——如房地產(chǎn)同樣開始引入快時尚快營銷的商業(yè)策略。如萬科等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制板代替?zhèn)鹘y(tǒng)水泥灌注等傳統(tǒng)方式來建造房子,使建筑就像壘積木一樣,能更快速、更有特色化、更低成本地完成。

 如果說注重規(guī)模、占有率、專利優(yōu)勢是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)典型商業(yè)策略,那么快時尚、快營銷則是網(wǎng)絡(luò)時代的突出商業(yè)特征——

  一款精心打造的手機(jī)上架不到一周,市場上很快有更炫更酷的新手機(jī)推出,光芒閃現(xiàn)的一枝獨(dú)秀似乎已經(jīng)成為童話。

  巴黎時裝SHOW剛剛舉行,年度新款的服飾乍一亮相,款式相似、風(fēng)格相同、價格只有大牌服飾的1/10的各種時尚服裝二周后就會擺上西班牙服裝巨頭ZARA的各大售賣店。

  一款耗時數(shù)年研制的新車隆重上市,僅僅在二個月內(nèi),競爭對手就能推出功能更佳、價格更低的同類產(chǎn)品,企圖獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的策略變得無法困難。

  喜新厭舊盡管是一個貶義詞,但我們卻無法否認(rèn)商家們已經(jīng)無法自抑地走上迎合消費(fèi)者喜新厭舊的道路——在一個消費(fèi)飄移的時代,快時尚、快營銷已經(jīng)成為各大行業(yè)的一種典型商業(yè)策略。

  如果說注重規(guī)模、占有率、專利優(yōu)勢是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)典型商業(yè)策略,那么快時尚、快營銷則是網(wǎng)絡(luò)時代的突出商業(yè)特征——在網(wǎng)絡(luò)時代,信息流通的壁壘被打破,區(qū)域障礙被跨越、空間距離被壓縮,消費(fèi)者的消費(fèi)欲望與關(guān)注力剛很容易被挑動及飄移,時尚流行之風(fēng)既容易被刮起,同樣很容易就被更新的時尚所覆蓋。在這樣的時代背景下,享受快時尚就成為網(wǎng)絡(luò)時代的一種典型社會征候。

  從商業(yè)策略的角度來說,??鞎r尚快營銷有三大突出特點(diǎn):1、在大時尚的背景下,會有某些獨(dú)一無二的差異化特征,千人一面的時代不再出現(xiàn),如宜家產(chǎn)品;2、快時尚的產(chǎn)品往往具有某些符號性的特征,既具備產(chǎn)品使用的基本功能,又具有一定的社會性功能,如手機(jī)。3、營銷掌控力強(qiáng)大,能夠快速將時尚潮流轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)商品,同時價格上極具競爭力,如ZARA。

  雖然快時尚快營銷的概念被提出不久,但我們回顧業(yè)界的發(fā)展,卻可以發(fā)展不少成功的企業(yè)其實(shí)早已遵循這樣的道路在前進(jìn)。

  在IT界,DELL就是快時尚、快營銷的始祖。在IBM主導(dǎo)傳統(tǒng)IT行業(yè)的時代,DELL極有創(chuàng)意提出直銷策略——通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品的選擇搭配權(quán)賦予消費(fèi)者,既讓產(chǎn)品更具個性化,同時也能以更低價格贏得支持。

  在家私界,宜家同樣是快時尚、快營銷的推動者。其可搭配的、多款的、時尚的設(shè)計、平價的商業(yè)策略風(fēng)靡世界。

  在手表界,瑞士Swatch(斯沃琪)就是依靠著快時尚、快營銷的策略,成功阻擊了日本精工表的進(jìn)攻。其極其快速的產(chǎn)品推出速度、令人眼花繚亂的款式以及相對平價的定位,成功贏得了龐大的消費(fèi)群支持。

  在服裝界,ZARA則是快時尚的鼻祖,其核心競爭力一向以“快”聞名,Zara只需10天就能把T臺靈感變成店鋪新貨,從設(shè)計生產(chǎn)到運(yùn)輸上架的時間不超過兩周。商店每周供貨兩次,每隔3-4天架上貨品會全部更新。雖然公司每年生產(chǎn)的服裝款式超過12000種,但每一批次的數(shù)量均不大,以營造永遠(yuǎn)稀缺的感覺。

  Zara每兩周上一次新貨,賣不掉就撤下,它是大眾的時尚風(fēng)向標(biāo),沒等你緩過神來,新貨又到店了。

  快時尚快營銷之風(fēng)正在刮起,而且越來越猛烈。其所影響到的層面絕不僅僅是服裝、手機(jī)、手表等時尚標(biāo)簽濃厚的行業(yè),在許多很不“網(wǎng)絡(luò)”很“傳統(tǒng)”的行業(yè)之中——如房地產(chǎn)同樣開始引入快時尚快營銷的商業(yè)策略。如萬科等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制板代替?zhèn)鹘y(tǒng)水泥灌注等傳統(tǒng)方式來建造房子,使建筑就像壘積木一樣,能更快速、更有特色化、更低成本地完成。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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