即使創(chuàng)業(yè)者削尖腦袋、鉆進(jìn)了世博會(huì)的大門(mén)，也不意味著真的獲勝了。特許產(chǎn)品會(huì)不會(huì)積壓庫(kù)存？提供的服務(wù)會(huì)不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子？為世博會(huì)進(jìn)行的大筆投資究竟能否收回？世博會(huì)平臺(tái)能為后續(xù)的發(fā)展提供哪些支持？

　　不可否認(rèn)的是，大型活動(dòng)早已成為企業(yè)推廣品牌、提升自身能力的重要機(jī)會(huì)平臺(tái)。無(wú)論是作為活動(dòng)的贊助商還是服務(wù)提供商，都可以找到一條適合自己的路。從韓國(guó)三星借漢城奧運(yùn)會(huì)成為國(guó)際品牌，到李寧先后借亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)升級(jí)，他們?cè)?jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑可以為那些希望借力各類(lèi)大型活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者提供參考。

　　豐田：充分展示科技魅力

　　公司：豐田

　　借力活動(dòng)：愛(ài)知世博會(huì)

　　成功訣竅：新奇科技，園區(qū)展示互動(dòng)

　　雖然如今深陷“召回門(mén)”，但5年前豐田公司利用愛(ài)知世博會(huì)進(jìn)行的宣傳推廣，仍值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。豐田館的機(jī)器人樂(lè)隊(duì)至今仍令當(dāng)年的觀眾記憶猶新，那幾乎是愛(ài)知世博會(huì)最好的一張標(biāo)簽。

　　與眼下面臨的困境迥然不同，2005年是豐田風(fēng)光的一年，即將沖破800萬(wàn)輛的年總產(chǎn)量大關(guān)。在主場(chǎng)舉辦的愛(ài)知萬(wàn)博會(huì)上，豐田意在通過(guò)新奇科技的展示達(dá)到品牌形象的提升。豐田館內(nèi)，7臺(tái)樂(lè)器演奏機(jī)器人和1臺(tái)DJ機(jī)器人組成的機(jī)器人樂(lè)隊(duì)為“未來(lái)世界”的表演拉開(kāi)序幕，之后，未來(lái)概念車(chē)“i-unit”登場(chǎng)，其外型酷似企鵝，能夠根據(jù)速度的快慢變化形狀，低速行駛時(shí)只有輪椅大小，高速行駛時(shí)車(chē)身便逐漸平躺下來(lái)，增強(qiáng)穩(wěn)定性。

　　而在世博園區(qū)中，豐田則展出了“智能多模式交通系統(tǒng)”（IMTS）。通過(guò)在道路的中間埋設(shè)磁鐵，每輛無(wú)人駕駛的大巴都可以自動(dòng)識(shí)別道路，而且多輛IMTS之間可以交換信息，在車(chē)站自動(dòng)停下來(lái)。從中所體現(xiàn)出的節(jié)能與環(huán)保，都為公司的形象大大加分。據(jù)悉，在 上海 世博會(huì)中，也有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了在園區(qū)內(nèi)的展示機(jī)會(huì)，他們能否利用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)抓住游客眼球，值得拭目以待。

　　三星電子：借機(jī)蛻變

　　公司：三星電子

　　借力活動(dòng)：漢城奧運(yùn)會(huì)

　　成功訣竅：本土優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，決策迅速

　　在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之前，三星只不過(guò)是那屆奧運(yùn)會(huì)的韓國(guó)國(guó)內(nèi)贊助商之一。但之后，奧運(yùn)會(huì)讓三星的品牌形象有了質(zhì)的飛躍，從此成為一家真正意義上的跨國(guó)企業(yè)，至今仍是全球電子產(chǎn)業(yè)里的佼佼者。

　　奧運(yùn)會(huì)前一年， 李健熙 成為三星的新社長(zhǎng)。上任后，他遇到的一個(gè)問(wèn)題是：盡管每條業(yè)務(wù)線看上去都不錯(cuò)，但缺乏突破口，無(wú)法將品牌帶上新高度。漢城奧運(yùn)會(huì)成了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，三星開(kāi)始學(xué)習(xí)可口可樂(lè)和IBM參與奧運(yùn)會(huì)的方法，他們發(fā)現(xiàn)雖然業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較單一，但可口可樂(lè)與奧運(yùn)會(huì)的關(guān)系似乎更緊密，其體育營(yíng)銷(xiāo)也更有效果。

　　奧運(yùn)試水幫助三星選擇保留了消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、金融貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，而其中受益最多的三星電子也逐漸成為集團(tuán)的核心公司。精簡(jiǎn)后更為集中的組織結(jié)構(gòu)，成為了三星奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略得以最大效率發(fā)揮的前提。

　　1997年，摩托羅拉和國(guó)際奧委會(huì)就贊助費(fèi)用討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，三星則與國(guó)際奧委會(huì)在短短3天內(nèi)就敲定了贊助方案，成為了全球“TOP10”。漢城奧運(yùn)會(huì)上取得的成功讓三星的體育營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一發(fā)而不可收。