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  2013年10月14日    銷(xiāo)售與市場(chǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
據(jù)美國(guó)某商業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),78% 的產(chǎn)品通過(guò)會(huì)員卡進(jìn)行消費(fèi),“會(huì)員制”模式已經(jīng)成為攻克市場(chǎng)的利器。“會(huì)員制”讓終端顧客圍繞產(chǎn)品和企業(yè)形成了一個(gè)大圈層,從最早亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),到現(xiàn)在各行業(yè)的會(huì)員制成功案例,如攜程、屈臣氏的二次會(huì)員制等,更讓會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)生根發(fā)芽,風(fēng)靡至今。
酒業(yè)連鎖因具有網(wǎng)絡(luò)、成本、品牌、售后等方面的優(yōu)勢(shì),其會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)更具意義。為此,各大酒業(yè)連鎖紛紛引入會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,很多
企業(yè)發(fā)現(xiàn),會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)要么只賺吆喝不賺錢(qián),要么熱鬧一陣以后經(jīng)營(yíng)慘淡。
酒業(yè)連鎖如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)?怎樣使會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)模式更加有效?成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的話題。
瀘州老窖天地飄香酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)旗下的飄香連鎖酒行,為我們提供了有益的參考。
飄香連鎖以會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)為核心,通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、網(wǎng)上商城、實(shí)體門(mén)店建立了全方位、立體化的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系,與客戶(hù)形成持續(xù)的互動(dòng),輸出便捷的酒水零售、團(tuán)購(gòu)和多項(xiàng)差異化酒水周邊資訊及服務(wù)。通過(guò)會(huì)員繞開(kāi)終端壁壘,直接實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,通過(guò)會(huì)員活動(dòng),讓酒與
會(huì)員建立直接溝通,讓飄香會(huì)員緊緊圍繞企業(yè),實(shí)現(xiàn)了高度的互動(dòng),具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
1. 會(huì)員體系,科學(xué)合理
會(huì)員的加入僅僅是個(gè)開(kāi)始,讓會(huì)員有動(dòng)力投身進(jìn)來(lái),主動(dòng)參與才是根本。這就要求企業(yè)自身?yè)碛腥婵茖W(xué)、量體裁衣、獨(dú)特新奇的會(huì)員成長(zhǎng)體系。
飄香連鎖根據(jù)市場(chǎng)和顧客的特性,以消費(fèi)額度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了500 元銀卡會(huì)員、5000 元金卡會(huì)員和10000 元鉑金會(huì)員三個(gè)梯度,每個(gè)梯度享受相應(yīng)的服務(wù)。合理的體系劃分,為飄香會(huì)員創(chuàng)造了科學(xué)可行的晉級(jí)通道,這是飄香會(huì)員制能夠存續(xù)的基礎(chǔ)。
2. 會(huì)員服務(wù),有效吸引筆者曾參加某商家的百家會(huì)員家庭秀,到場(chǎng)只有寥寥十幾個(gè)家庭,為什么呢?
根本原因在與商家沒(méi)有考慮會(huì)員的需求和期待,只考慮活動(dòng)形式的新穎。飄香連鎖是如何做的呢?首先是做好常規(guī)服務(wù),從會(huì)員俱樂(lè)部到會(huì)員折扣,從會(huì)員配送再到會(huì)員品鑒、旅游觀光等,建立了全程系統(tǒng)的常規(guī)會(huì)員服務(wù)體系,真正滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,所以飄香會(huì)員在
這方面的參與度很高。
與此同時(shí),飄香連鎖將會(huì)員服務(wù)增值量化,會(huì)員每消費(fèi)1 元就產(chǎn)生1 個(gè)積分,且積分兌換透明化,專(zhuān)門(mén)的會(huì)員積分兌換商城www.9online.com.cn 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨
地網(wǎng)上換購(gòu)。
“只有對(duì)消費(fèi)者胃口的服務(wù),才能吸引人。”飄香連鎖負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
3. 異業(yè)聯(lián)盟,更多服務(wù)
僅有常規(guī)的會(huì)員服務(wù)并不能持久吸引消費(fèi)者。飄香連鎖在線下以遍布全國(guó)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn),線上以電子商務(wù)系統(tǒng)為支撐,聯(lián)合各大電商以及當(dāng)?shù)刂惋嬈髽I(yè)等商家組建跨界異業(yè)聯(lián)盟,會(huì)員積分還能到電商網(wǎng)站以抵扣現(xiàn)金的形式用于網(wǎng)購(gòu),這給了我們一個(gè)很好的啟發(fā)。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類(lèi)的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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