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  2013年10月03日    財(cái)經(jīng)思考      
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2C營銷七步速成法是那七步呢?第一步,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。第二步,廣而告之。第三步,進(jìn)入平臺。第四步,產(chǎn)生共鳴。第五步,在線咨詢。第六步,獲得購買方式。第七步,完成交易。下面我們來講解企業(yè)這七步應(yīng)如何去做。

    建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺

    企業(yè)可以自己建設(shè)交易平臺,也可以利用現(xiàn)有的華夏生意網(wǎng)、淘寶、阿里巴巴等平臺,或者兩者兼顧。

    企業(yè)是自建交易平臺還是利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺,筆者認(rèn)為關(guān)鍵是企業(yè)想通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)什么目的,達(dá)到什么效果,以及企業(yè)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)等來決定。

    廣而告之

    廣而告之的實(shí)質(zhì)就是推廣工作,在推廣工作中,企業(yè)必須注意的三個(gè)問題:1、針對自身的產(chǎn)品,選擇合適的推廣方法以及推廣組合。2、針對自身的產(chǎn)品以及目標(biāo)市場制作合適的推廣內(nèi)容。3、選擇合適的人來做推廣工作,因?yàn)橥茝V工作枯燥乏味,重復(fù)性工作較大,因此一定要找耐得住寂寞的人來做此項(xiàng)工作。

    進(jìn)入平臺

    當(dāng)顧客進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)交易平臺后,一定要能夠吸引住顧客,讓客戶產(chǎn)生興趣,這主要依靠顯眼的一句話、一個(gè)有趣的留言、一張圖片或者一段視頻內(nèi)容對顧客進(jìn)行吸引。生意轉(zhuǎn)讓第一站,因?yàn)楣餐Z言,我們聚在一起。很簡單的一句話,對網(wǎng)站內(nèi)容表達(dá)得非常清楚,也容易引起來訪者的興趣。

    產(chǎn)生共鳴

    產(chǎn)生共鳴的目的是進(jìn)一步增加信任感,要和來訪者產(chǎn)生共鳴,可以通過產(chǎn)品的功能和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,還可以通過產(chǎn)品文化產(chǎn)生共鳴。

    在線咨詢

    在線咨詢的核心是編寫網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢話術(shù),這個(gè)話術(shù)要分成兩部分進(jìn)行編寫,一部分是要約話術(shù),另一部分是成交話術(shù)。在面對消費(fèi)者時(shí)先使用要約話術(shù)還是先使用成交話術(shù)。筆者認(rèn)為,關(guān)鍵在于企業(yè)在什么方面的關(guān)單能力更強(qiáng),如果在網(wǎng)下的關(guān)單能力強(qiáng),那么在網(wǎng)上主要使用要約話術(shù),如果消費(fèi)者的需求很急迫,可直接在網(wǎng)絡(luò)上完成關(guān)單。如果在網(wǎng)上的關(guān)單能力強(qiáng),則盡可能的使用網(wǎng)上關(guān)單,除非消費(fèi)者一定要見到產(chǎn)品才交易,我們方轉(zhuǎn)為網(wǎng)下交易。

獲得購買方式

    購買方式有三種,第一種是網(wǎng)上購買通過郵寄的方式給消費(fèi)者。第二種是網(wǎng)下購買。第三種是網(wǎng)上購買,網(wǎng)下提貨。這三種方式,不論采用哪一種,企業(yè)均可根據(jù)自己的情況來引導(dǎo)消費(fèi)者選擇購買方式。

    完成交易

    企業(yè)在完成交易后,應(yīng)按時(shí)回訪消費(fèi)者,了解消費(fèi)者的消費(fèi)情況,及時(shí)解決消費(fèi)者因消費(fèi)而產(chǎn)生的問題,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)交易不同于傳統(tǒng)交易,口碑效應(yīng)更加明顯。因此,企業(yè)應(yīng)該非常重視這個(gè)環(huán)節(jié)。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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