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  2014年01月23日    謝丹丹 《中外管理》     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  ——專(zhuān)訪(fǎng)國(guó)際艾菲獎(jiǎng)大中華區(qū)執(zhí)行主席賈麗軍
物競(jìng)天擇、適者生存,這句話(huà)在營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域也依然適用。如今,我們的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在發(fā)生著怎樣的變化?那些適應(yīng)力最強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)理念又是什么?
 在剛剛過(guò)去的巴黎白夜藝術(shù)節(jié)上,2008年北京奧運(yùn)會(huì)焰火大師蔡國(guó)強(qiáng)在巴黎塞納河上導(dǎo)演了一場(chǎng)驚世之作。他從各地招募了50對(duì)情侶(包括同性戀情侶),讓他們?cè)谌{河觀(guān)光船上的帳篷里做愛(ài)。圍觀(guān)的人們可透過(guò)燈光看到若隱若現(xiàn)的場(chǎng)景。這時(shí)候,主角上場(chǎng)了,天空中用焰火打出了“One Night Stand,Let’s Play(一夜情,來(lái)吧)”的字樣。
這一幕成為西方乃至全球持續(xù)多日的話(huà)題,它身后的藝術(shù)節(jié)更在不知不覺(jué)中爬上了人們的心頭。
這就是idea that work(有效的創(chuàng)意)。
作為艾菲大中華區(qū)艾菲獎(jiǎng)執(zhí)行主席,賈麗軍一直關(guān)注能夠帶來(lái)實(shí)效、具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)傳播案例。而被譽(yù)為營(yíng)銷(xiāo)傳播界“奧斯卡”的艾菲獎(jiǎng),每年都會(huì)涌現(xiàn)大量?jī)?yōu)秀案例,那么在賈麗軍的眼中,2013年中國(guó)最前沿的營(yíng)銷(xiāo)成果會(huì)是什么呢?
 
新環(huán)境下的傳播策略
《中外管理》:近年來(lái),隨著市場(chǎng)和傳播技術(shù)出現(xiàn)新的變化,營(yíng)銷(xiāo)傳播出現(xiàn)了哪些新的特點(diǎn)?
賈麗軍:從環(huán)境上來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)傳播目前最大的特點(diǎn)是數(shù)字化、社會(huì)化、移動(dòng)化。從消費(fèi)者來(lái)看,他們變得更有自我意識(shí),消費(fèi)過(guò)程也更加民主。而品牌的形態(tài)由閉合式變成開(kāi)放式,這意味著品牌創(chuàng)意的形態(tài)和方法改變了,消費(fèi)者會(huì)參與到品牌的創(chuàng)作中來(lái)。未來(lái)創(chuàng)意人員將是一個(gè)編導(dǎo),引導(dǎo)消費(fèi)者出創(chuàng)意,在消費(fèi)者的眾多創(chuàng)意中,找出符合品牌定位的創(chuàng)意。
《中外管理》:在您看來(lái),面對(duì)一些新變化,成功營(yíng)銷(xiāo)的根本在于什么?
賈麗軍:無(wú)論新的營(yíng)銷(xiāo)思想、方法、技術(shù)如何發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)的根本仍然在于其產(chǎn)品力。
2011年艾菲獎(jiǎng)的全場(chǎng)大獎(jiǎng)空缺了,其實(shí)當(dāng)時(shí)有一個(gè)候選案例,是OPPO手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)案例。它植入了《盜夢(mèng)空間》里的元素,既有大片,又有明星,但是那個(gè)案例被我一票否決掉。因?yàn)楫?dāng)年OPPO手機(jī)的質(zhì)量出了問(wèn)題。在一個(gè)重傳播、重品牌、重營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代,不能忘掉根本。產(chǎn)品力本身是營(yíng)銷(xiāo)的根本。
《中外管理》:科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)3.0》里提出價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)從“消費(fèi)者”營(yíng)銷(xiāo)向“人”的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化,這體現(xiàn)出人類(lèi)的個(gè)體價(jià)值和企業(yè)責(zé)任。這幾年,越來(lái)越多的品牌營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,這是否將會(huì)成為一種趨勢(shì)?
賈麗軍:2012年的艾菲獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)是強(qiáng)生的背奶媽媽?zhuān)汉芏嗦殬I(yè)女性,生完孩子以后就上班,她們經(jīng)常在工作間隙躲到廁所存儲(chǔ)母乳。強(qiáng)生呼吁各個(gè)企業(yè),如果你有空地方,就免費(fèi)提供給這些背奶媽媽。處于哺乳期的媽媽?zhuān)部梢杂檬謾C(jī)搜索定位到這樣的場(chǎng)所。這提升了品牌與消費(fèi)者之間的好感度,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)不僅僅要注重企業(yè)自身利益的回報(bào),還要關(guān)心消費(fèi)者的利益、社會(huì)的價(jià)值,才能獲得成功,才能贏(yíng)得更多消費(fèi)者的口碑和好感,這代表一種發(fā)展方向。
 
支招中小企業(yè)
《中外管理》:在今年的獲獎(jiǎng)案例中,您印象最深刻的案例是什么?
賈麗軍:2013年的全場(chǎng)大獎(jiǎng)是可口可樂(lè)的昵稱(chēng)瓶,它的成功之處在于將一個(gè)品牌的普世價(jià)值觀(guān)與消費(fèi)者個(gè)性化需求的完美結(jié)合??煽诳蓸?lè)不是用簡(jiǎn)單的年輕化、時(shí)尚化去描述整個(gè)族群,而是讓消費(fèi)者更細(xì)分,分成“小蘿莉”“大咖”“型男”等。從“快樂(lè)要分享”的品牌主張到結(jié)合當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)文化、社會(huì)化媒體的使用等傳播策略和傳播手段,其內(nèi)容與形式達(dá)到了完美的結(jié)合。
《中外管理》:中小企業(yè)普遍缺乏資金,在營(yíng)銷(xiāo)上投入較少,社會(huì)化媒體的出現(xiàn)使得低成本營(yíng)銷(xiāo)成為可能,中小企業(yè)應(yīng)該怎么利用社會(huì)化媒體?
賈麗軍:營(yíng)銷(xiāo)傳播有三種媒體形式,即自媒體、購(gòu)買(mǎi)媒體和“贏(yíng)得媒體”。
自媒體,包括企業(yè)官網(wǎng)、微博、微信。自媒體的第一步是先把內(nèi)容做好,其次是自媒體本身的傳播;而購(gòu)買(mǎi)媒體,除了所購(gòu)買(mǎi)媒體本身的傳播外,還要讓它起到把受眾帶到企業(yè)自媒體上來(lái)的作用。
最好的方式是“贏(yíng)得媒體”,通過(guò)一個(gè)創(chuàng)意事件,讓媒體主動(dòng)報(bào)道,贏(yíng)得免費(fèi)的傳播。
這幾種媒體形式都要整合在一起,最終都要引導(dǎo)消費(fèi)者上企業(yè)的自媒體,因?yàn)橹挥凶悦襟w才可以講產(chǎn)品、講價(jià)格、講服務(wù)。
《中外管理》:有很多企業(yè)常常在傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體的選擇上舉棋不定,您覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該怎么看這兩種媒體?
賈麗軍:傳統(tǒng)媒體的傳播方式是“推”的,消費(fèi)者是被動(dòng)的。但是數(shù)字化媒體是“拉”,消費(fèi)者要上去搜索、點(diǎn)擊、下載,是主動(dòng)的。但消費(fèi)者去搜索的前提是:要知道有這個(gè)東西的存在。這兩種媒體一定要結(jié)合。
《中外管理》:“艾菲獎(jiǎng)”的價(jià)值主張是“創(chuàng)意,以實(shí)效論英雄”。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)往往由于看不到廣告的回報(bào)而不重視營(yíng)銷(xiāo),您認(rèn)為他們?cè)趯?shí)際效果的衡量上存在哪些誤區(qū)?
賈麗軍:實(shí)效是相對(duì)于企業(yè)的目的來(lái)說(shuō)的,一般我們講的實(shí)效,包括兩個(gè)方面,第一個(gè)是傳播目標(biāo),類(lèi)似于點(diǎn)擊率、認(rèn)知度;第二個(gè)才是銷(xiāo)售目標(biāo),包括銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率等。很多人常常搞不清楚。傳播效果是專(zhuān)業(yè)公司可以控制的,但是銷(xiāo)售效果一定是企業(yè)自己要做的,它包括渠道、鋪貨、售后服務(wù)等一系列因素,企業(yè)方要為此承擔(dān)更多的責(zé)任。這兩個(gè)目標(biāo)可以相互作用,共同促進(jìn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^(guān)看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀(guān)眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀(guān)情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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