小米模式或者說互聯(lián)網(wǎng)模式的火熱可以說達到了令人側(cè)目的地步，頂著互聯(lián)網(wǎng)要顛覆一切的氣勢，鬧得幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)的土豪們開始有點杯弓蛇影，一方面戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地怕被別人顛覆，另一方面又野心不斷的想顛覆別人?？雌饋碚媸且粋€天使與惡魔并存的時代。

在伴隨著小米崛起的過去時間里，各個傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)過一段時間的驚恐期后，逐漸冷靜下來，已經(jīng)開始理性詳細的思考，自己具體會在什么時候以怎樣的形式被顛覆?其中已經(jīng)不乏新模式的嘗試者。

不過效果到底如何，雖然現(xiàn)在沒人做出詳細專業(yè)的調(diào)查報告。但至少我們可以清晰地看到，到目前為止確實再沒有一家打著互聯(lián)網(wǎng)模式的公司，像小米一樣獲得瘋速增長。最好的結(jié)果可能也只算作行業(yè)內(nèi)的常態(tài)，并沒有多少顛覆姿態(tài)。

那互聯(lián)網(wǎng)模式到底是什么?小米的神話神在哪?

互聯(lián)網(wǎng)模式說到底不過是在利用互聯(lián)網(wǎng)做專業(yè)營銷

小米為什么會火?縱觀小米發(fā)展的歷程，我們可以從以下幾個問題中窺探一二。

人們是怎么知道小米的?人們是怎么接受小米的?人們是怎么信任小米的?

長期關(guān)注科技行業(yè)的人基本對此也都了解的差不多：小米以頂配低價起家引起科技媒體( 互聯(lián)網(wǎng)媒體 )的關(guān)注，隨后在 新浪 微博上大力宣傳以電商的低成本賣手機的運轉(zhuǎn)模式，依靠一句“互聯(lián)網(wǎng)模式”撓中了科技媒體的痛點，引爆了話題點，吸引大批媒體引經(jīng)據(jù)典的各種分析，于是人們就知道了小米。

人們知道了小米之后，順便就知道了小米的“三駕馬車”“互聯(lián)網(wǎng)模式”。然后依據(jù)黨和國家人民爹媽教育我們的“要愛學(xué)習(xí)”，于是這時候很多人就突然興起，有了學(xué)習(xí)的興趣，就小小的學(xué)習(xí)了這個神乎其神的“互聯(lián)網(wǎng)模式”。

為了表明自己不封建、很年輕、有觀點、不一樣，最重要的是顯得還有點能耐，肚子里還會分析點東西，就拿著這些鋪天蓋地的分析到處與人討論，特別是碰巧別人也在看同樣的新聞時。

然后有些人覺得光說不練假把式，另外這手機也確實夠便宜(從鋪天蓋地的媒體文章中分析得來)，于是順便就參與了搶購，經(jīng)過兩輪搶購后，突然就有媒體報導(dǎo)出小米的“黃牛市場”，于是越來越多的人興奮了!順而徹底接受了小米。

最后身邊忽然就有一群人有了小米手機，對于大筆熱心搶購、沒買過高檔貨的屌絲來說，只要包裝夠精致、各種材質(zhì)夠上檔次、質(zhì)量不出現(xiàn)大問題就會到處宣傳自己“精明”的買了好東西。

但其實他們是連閃屏、屏幕漏光都不認識、更不知道是質(zhì)量問題的擁有嚴重“折扣貨心理”的屌絲，更不用說遇到死機重啟、手機嚴重發(fā)熱的情況后，他們會自我安慰：刷個機、升個級就好了。這是高性能的代表……

而與此同時他們還會覺得自己通過自學(xué)學(xué)會了別人不會的技能，并且好像還有人為自己頒發(fā)了一個特別炫酷的頭銜一樣……

最后人們信任了小米。

在小米之后有許多公司在學(xué)習(xí)小米模式，但大部分都學(xué)的是依靠互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)字系統(tǒng)降低運營成本，最后把產(chǎn)品便宜的賣給用戶。他們的核心是在利用電商賣產(chǎn)品，而小米的互聯(lián)網(wǎng)模式實質(zhì)卻是，所有的動作都圍繞著互聯(lián)網(wǎng)營銷而步步推進。

為了有新聞而做，為了有討論點而做，為了讓一些人自己覺得自己是 意見領(lǐng)袖 而做。小米顯然具有最強悍、最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷實力，而很多跟隨著顯然沒有。而那些更精通互聯(lián)網(wǎng)營銷的跟隨者，顯然也過得很滋潤。

互聯(lián)網(wǎng)模式的核心，說到底是在拼命打造品牌

對于定位“互聯(lián)網(wǎng)模式”的小米來說，有些舉動顯得非常的不務(wù)正業(yè)。

閑的沒事干，去拍兩個微電影。好吧!這是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)傳播，也算是互聯(lián)網(wǎng)模式的一部分。

只走電商渠道的小米跟電信運營商推合約機。好吧!這是賺錢的事，不這么做是傻缺。

最后，這貨竟然連續(xù)兩年在央視花大錢做起了廣告!如果你說這還沒有偏離雷布斯所闡述的互聯(lián)網(wǎng)模式的本意，那我只能肯定你是一枚小米水軍，恕不接待。

對于互聯(lián)網(wǎng)模式，難道不是用盡各種方法省去渠道費用，為用戶提供更高性價比的產(chǎn)品嗎?

你請一個小有名氣的專業(yè)演員拍一個不入流的微電影，浪費了多少部手機錢?你推那么多合約機，多少用戶因此更難搶到貨?更別說你花大價錢做廣告，你又增加了多少運營成本??

而我們細細分析過來，小米這么做，很顯然是通過各種渠道，接觸到不同受眾人群，形成不同文化層次間的錯位理解，最后把自己打造成一個覆蓋所有人群的新銳國際品牌!

他的核心是，打造品牌!

你是否發(fā)現(xiàn)有大批對科技一竅不通的小白跟你說：小米就是好!

你是否有朋友不管加多少錢，非要買一部小米手機，然后他告訴你：用小米長臉!

……

而最直觀的數(shù)據(jù)就是，同規(guī)格或者性價比更低的小米手機F碼比其他手機什么碼，要高出兩三百。并且現(xiàn)在的小米黃牛更好做了!

小米在創(chuàng)辦之初，就有“ 雷軍 系”做互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷多年的好基友陳年，可以說雷布斯從一開始就知道自己要做的是互聯(lián)網(wǎng)營銷、打造品牌。而不是基于此而產(chǎn)生的“互聯(lián)網(wǎng)模式”!

所以，如果那個傳統(tǒng)廠商想去做所謂的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，那就單列出來一部分資源，找來專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊、品牌規(guī)劃師，讓他們拿著這部分資源慢慢去折騰吧!

最后是一句央視的廣告語：相信品牌的力量。