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  2014年07月30日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春認(rèn)為企業(yè)找到產(chǎn)品引爆點(diǎn)其實(shí)就是如何找到差異化。

我們可以分析一下之前看到的一些行業(yè)的引爆點(diǎn)在什么地方。360進(jìn)入安全殺毒行業(yè)時,金山和瑞星已經(jīng)在這個領(lǐng)域做得非常大了,瑞星當(dāng)時的收入應(yīng)該都有7億~8億元。但360進(jìn)去找到了引爆點(diǎn)——免費(fèi),形成了和原有產(chǎn)品的極大差異化,讓用戶把免費(fèi)、安全這些標(biāo)簽貼在360安全衛(wèi)士上。

當(dāng)時團(tuán)購大戰(zhàn)的第一個引爆點(diǎn)在什么地方?是美團(tuán)提出的過期退。當(dāng)時,很多團(tuán)購網(wǎng)站還在把用戶沒消費(fèi)完的金額當(dāng)作自己的沉淀收入的時候,美團(tuán)第一個提出了過期退。很多團(tuán)購網(wǎng)站罵王興,說他把這個行業(yè)拖進(jìn)了沒有利潤的紅海。但是,美團(tuán)分析了早期的團(tuán)購用戶,他們信任團(tuán)購,但又怕自己充進(jìn)去購買團(tuán)購的錢,過期未消費(fèi)錢退不回來,所以他們?yōu)榱私⑵鹱约号c其他團(tuán)購網(wǎng)站的差異化,第一個提出了過期退。他們找到了當(dāng)時團(tuán)購的第一個引爆點(diǎn)。

一個行業(yè)在不同階段會有不同的需求,你要分析自己。找引爆點(diǎn)首先要分析這個行業(yè),目前到什么水平,用戶的關(guān)注點(diǎn)在什么地方,然后,要結(jié)合自己的優(yōu)勢所在。有的引爆點(diǎn)不是自己能夠承受的,比如,如果你做視頻網(wǎng)站,如果沒有錢,你想大規(guī)模投入內(nèi)容,購買產(chǎn)品版權(quán)肯定是不現(xiàn)實(shí)的。

引爆點(diǎn)的“爆”,不僅有爆發(fā)的意思,還有爆眼球的意思。你需要讓用戶給你貼上一個與其他競爭對手不一樣的標(biāo)簽。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)初期,最怕的就是同質(zhì)化或者說你變成了某某,別人把你認(rèn)為是某個領(lǐng)域的第三、第四甚至后面更沒有名氣的公司,而你需要找到新的定位和切分的方式,把自己定位于某一個更細(xì)分市場。用戶只能接受第一名,最多對第二名和第三名有印象,第三名和第四名如果找不到彎道超車機(jī)會的話,在這個領(lǐng)域里就會慢慢地消失了。

我們知道在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面都有一個“721法則”,第一名會占據(jù)70%的市場份額,第二名會占據(jù)20%左右的市場份額,第三名會占據(jù)10%的市場份額。像之前的QQ、MSN還有搜索引擎市場,現(xiàn)在的團(tuán)購市場都在朝著這個方向發(fā)展了。所以一定要做到某一個細(xì)分領(lǐng)域的第一名,至少第二名,第二名有被收購的可能。

上次我問愛奇藝,你們怎么定位自己,想做哪個領(lǐng)域的第一名?他說我們是長內(nèi)容視頻瀏覽的第一名。整個視頻網(wǎng)站的瀏覽量不是第一名,當(dāng)時他說我在這個垂直的細(xì)分領(lǐng)域是第一名,把這個市場通過自己的定位和切分,找到了自己的切入點(diǎn),不管是從用戶的認(rèn)知、媒體宣傳還是他們自己的資源投入角度來看,都找到了這個切入點(diǎn)。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,因?yàn)橘Y源、能力還有資金都是非常有限的,所以需要找到一個點(diǎn),把它打穿、打透,這個點(diǎn)是和資源匹配的,你有多少錢、能做多少事。你不能投入自己有限的資源去做超出自己資源范圍的東西,同時又要努力使自己的公司能夠與其他的競爭對手進(jìn)行差異化和細(xì)分定位。

前段時間,朋友圈流傳一句話:一個企業(yè)要找到自己的荊州之戰(zhàn)。一個企業(yè)的發(fā)展首先需要有量變到質(zhì)變的過程,首先在長年打磨、用戶調(diào)研、團(tuán)隊(duì)磨合建設(shè)上不斷下功夫,才能再慢慢地找到自己的引爆點(diǎn),你不能每天都花這種時間找引爆點(diǎn),一個企業(yè)是一個階段一個引爆點(diǎn),這是一個過程。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說,假設(shè)我是第二名和第三名,我至少應(yīng)該在產(chǎn)品上面與第一名沒什么太大差異。在沒有差距的情況下,我去找引爆點(diǎn)才變得有機(jī)會。但是,如果你的產(chǎn)品和你的服務(wù)與第一名都有很大的差距,那么,你去找引爆點(diǎn)就變得沒有任何意義。

只有旗鼓相當(dāng),你的產(chǎn)品能夠達(dá)到行業(yè)第一名,才能找到引爆點(diǎn),然后自己找到差異化或者找到能夠爆用戶眼球的機(jī)會,同時能找到爆發(fā)的機(jī)會。

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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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