如果你說(shuō)服不了自己的同事和老板，那么，你的計(jì)劃就永遠(yuǎn)也不會(huì)有付諸實(shí)施的機(jī)會(huì)。這可是我從慘痛的教訓(xùn)中學(xué)到的。在所有的營(yíng)銷活動(dòng)中，認(rèn)同都是至關(guān)重要的。而這些營(yíng)銷原則既會(huì)影響到組織對(duì)你計(jì)劃的理解，也會(huì)影響到組織是否會(huì)實(shí)施你的計(jì)劃。請(qǐng)思考以下問(wèn)題吧!

認(rèn)可：你是否向你的同事發(fā)送了你的項(xiàng)目信息，這些項(xiàng)目信息對(duì)接收者而言是個(gè)人化的嗎?是否是值得期待的?對(duì)他們而言，如果你不把相關(guān)信息發(fā)送給他們，如果錯(cuò)過(guò)了你的更新信息、你的見(jiàn)解，對(duì)他們是否是種損失。思考下你該怎樣贏得被人傾聽(tīng)的資格吧。

創(chuàng)意病毒(Ideavirus)：你的創(chuàng)意會(huì)在組織內(nèi)廣泛傳播嗎?如果不是由你引發(fā)話頭，如果你不在房間里，人們會(huì)談?wù)撃愕捻?xiàng)目嗎?

你的故事：記住，是你的故事!而不是項(xiàng)目或者計(jì)劃羅列的事實(shí)……會(huì)與組織和員工或同事的世界觀產(chǎn)生共鳴嗎?如果你總是談?wù)摾麧?rùn)，可他們卻想聽(tīng)到相關(guān)的影響，這種誤差會(huì)影響你改變現(xiàn)狀的能力嗎?

有一件需要特別提醒的事：一個(gè)組織內(nèi)的故事講述者常常忽略的一個(gè)因素是：風(fēng)險(xiǎn)。

引人注意：你的創(chuàng)建工作會(huì)被人談?wù)搯?

部落：你的團(tuán)隊(duì)都有誰(shuí)?特別需要說(shuō)明的一點(diǎn)，他們之所以身在你的團(tuán)隊(duì)，并不是因?yàn)樗麄兪悄愕南聦?，而是因?yàn)槟銈冇^點(diǎn)一致。你領(lǐng)導(dǎo)的人是希望被人引導(dǎo)，希望幫助組織沿著正確的方向前進(jìn)的人嗎?

觀念傳播：你是把最大膽的設(shè)想先告知早期接受者，之后通過(guò)人們之間的交往，讓它們逐漸擴(kuò)散到組織中的大多數(shù)人嗎?我以前寫作的多本書都談到過(guò)通過(guò)不用廣告打攪局外人的方法而改變現(xiàn)狀的觀點(diǎn)。實(shí)際上，在組織內(nèi)部那么做像在組織外那么做一樣重要。

CEO或者領(lǐng)導(dǎo)者的部分工作，就是鍛造一個(gè)人們可以在內(nèi)部輕松推銷優(yōu)秀創(chuàng)意的組織。組織內(nèi)部的營(yíng)銷從有意而為開(kāi)始，就像你在組織以外推銷你的項(xiàng)目一樣。你在組織內(nèi)的每一個(gè)備忘錄、每一封電子郵件和每一次推介演講都是一次營(yíng)銷。所以，你應(yīng)該像對(duì)待常規(guī)營(yíng)銷活動(dòng)那樣對(duì)待它們。

作者：賽斯·高汀 Seth Godin，當(dāng)代有影響力的商業(yè)思想家，雅虎前副總裁，《紫?！返葧充N書作者，其博客被評(píng)為“全球最受歡迎的100個(gè)博客之一”。