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  2015年10月07日    張亮 梅花網(wǎng)     
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先放定義

「市場(chǎng)營(yíng)銷」來(lái)自百度百科:

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(American Marketing Association,AMA)下的定義是:

市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的一系列活動(dòng)、過(guò)程和體系。

(該定義于2013年7月通過(guò)美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)董事會(huì)一致審核)

菲利普·科特勒的定義強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向:

市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值,并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值,來(lái)獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。

格隆羅斯的定義強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的目的:

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷,就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程,包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品促銷等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

基恩·凱洛斯則將各種市場(chǎng)營(yíng)銷定義分為三類:

一是將市場(chǎng)營(yíng)銷看作一種為消費(fèi)者服務(wù)的理論。

二是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷是對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的一種認(rèn)識(shí)。

三是認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是通過(guò)銷售渠道把生產(chǎn)企業(yè)同市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程。這從一個(gè)側(cè)面反映了市場(chǎng)營(yíng)銷的復(fù)雜性。

關(guān)于「(產(chǎn)品)運(yùn)營(yíng)」的定義:

一切能夠幫助產(chǎn)品進(jìn)行推廣、促進(jìn)用戶使用、提高用戶認(rèn)知的手段都是運(yùn)營(yíng)。

運(yùn)營(yíng)的核心目的是讓產(chǎn)品活的更好、更久。

再說(shuō)區(qū)別

如果要做簡(jiǎn)單的區(qū)分,那么市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的區(qū)別可能在于:

市場(chǎng)營(yíng)銷是一種對(duì)外的行為,它的目的是傳播理念、建立品牌、獲得收益,對(duì)象是消費(fèi)者。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)可以是對(duì)外的行為,也可以是對(duì)內(nèi)的行為,它的目的是協(xié)助產(chǎn)品提升、獲得用戶與滿足用戶,對(duì)象同時(shí)包含消費(fèi)者和產(chǎn)品兩方面。

但這樣的區(qū)別,可并不是說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷較運(yùn)營(yíng)低階。

我也寫到過(guò),如果我們把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司看成一部小汽車,那么小汽車的四個(gè)輪子可能就是:

產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)。

這四個(gè)輪子的主動(dòng)與從動(dòng)關(guān)系,是相互的,在理想情況下,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn),至于是誰(shuí)來(lái)帶著其他輪子轉(zhuǎn),那是另一件事兒,但是這四個(gè)輪子如果少了一個(gè),那么公司就不是小汽車,而變成了三輪車。

三輪車的速度和安全性都基本可以肯定是不如小汽車的(極端情況不在考慮之列)。

實(shí)實(shí)在在的說(shuō),國(guó)外的「運(yùn)營(yíng)」與國(guó)內(nèi)的「運(yùn)營(yíng)」所指并非同樣的工作內(nèi)容,因此,定義是不同的。

實(shí)際上,如果用英文來(lái)還原,則更清楚一些。

市場(chǎng)營(yíng)銷是「Marketing」,而運(yùn)營(yíng)是「Operation」。

如果我們要連貫Marketing和Operation,那可能會(huì)發(fā)現(xiàn),Marketing是拉人進(jìn)來(lái),而Operation是讓被拉進(jìn)來(lái)的人留下來(lái),這是我能想到的最直觀的差別。

一個(gè)典型的合作活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷的同事找了巨硬,和某個(gè)項(xiàng)目一起合作,巨硬說(shuō)我給你個(gè)廣告位,你也給我一個(gè)位置。

然后是市場(chǎng)營(yíng)銷的同學(xué)就跑去找運(yùn)營(yíng)同學(xué)問(wèn)問(wèn)看最近廣告的排期計(jì)劃,并且說(shuō)明這次活動(dòng)希望達(dá)成什么樣的效果,并請(qǐng)運(yùn)營(yíng)人員給予配合,比如再設(shè)計(jì)個(gè)活動(dòng)什么的應(yīng)個(gè)景。

而另一種典型的跨部門合作呢?

運(yùn)營(yíng)同學(xué)絞盡腦汁想了一個(gè)方案,但預(yù)熱的活動(dòng)卻怎么也找不到推廣渠道,這個(gè)時(shí)候,運(yùn)營(yíng)就得去找市場(chǎng)營(yíng)銷了。

哥們,最近外部有沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的資源可以合作一下,我們出活動(dòng)預(yù)算,只要對(duì)方肯給醒目的廣告位幫我們展示一下就好。

你可以稱段子手為「營(yíng)銷人」,但很難將他們稱為「運(yùn)營(yíng)者」。

還有聯(lián)系

除了區(qū)別,兩者之前之前有非常緊密的聯(lián)系。

首先,無(wú)論市場(chǎng)營(yíng)銷還是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),甚至產(chǎn)品經(jīng)理、工程師,根本目的都是要讓公司或者產(chǎn)品活下來(lái)、活得好、活得久,這是沒(méi)什么可懷疑的,大家的目的都一致。

其次,市場(chǎng)職能的同事通過(guò)各種手段和渠道拉來(lái)的用戶,運(yùn)營(yíng)要想辦法讓他們留下來(lái)、保持活躍,甚至創(chuàng)造利潤(rùn)。

在這個(gè)過(guò)程中,營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)的敏感對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的活動(dòng)策劃、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)都有莫大的幫助,而運(yùn)營(yíng)人員反饋的問(wèn)題和提煉的亮點(diǎn)也會(huì)給予營(yíng)銷人員強(qiáng)力的素材和傳播的抓手。

第三,市場(chǎng)職能的同事可以將優(yōu)質(zhì)的外部資源給到內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)人員,從而讓運(yùn)營(yíng)人員有更多的渠道可以施展才華。

這種聯(lián)系非常緊密,所以在有些公司里,一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組(可能包括多條產(chǎn)品線)的滿編制是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、開發(fā)(包括設(shè)計(jì)師)都統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)的,這樣的項(xiàng)目組戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的。

職場(chǎng)發(fā)展

事實(shí)上,凡是詢問(wèn)這樣問(wèn)題的同學(xué),都隱含了一個(gè)問(wèn)題:

市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)如何?

我一直都堅(jiān)信這么一句話:

職位無(wú)所謂有沒(méi)有發(fā)展,人有沒(méi)有發(fā)展很重要,因?yàn)闆Q定職位有沒(méi)有發(fā)展的是人。

這句話最早是誰(shuí)說(shuō)的我不知道,反正我現(xiàn)在就這么說(shuō)就是了。

我才不會(huì)告訴你們當(dāng)年在盛大積分項(xiàng)目組里的某BD已經(jīng)做CEO了,而某兩個(gè)下屬也都已經(jīng)是總監(jiān)了。

我也不會(huì)告訴你們我9年前認(rèn)識(shí)的某動(dòng)漫IP的BD,現(xiàn)在已經(jīng)是某影視公司的助理總裁了。

當(dāng)然,我也不會(huì)告訴你們我也認(rèn)識(shí)一些做了多年BD,到現(xiàn)在依然是BD的;做了多年運(yùn)營(yíng),現(xiàn)在依然是運(yùn)營(yíng)的。

職位有沒(méi)有發(fā)展,是無(wú)所謂的,你有發(fā)展,你就有選擇的權(quán)力,可最怕的是,過(guò)了很多年,你還是那個(gè)你。

那么,問(wèn)題就變成了,如何讓自己能夠有所發(fā)展。

對(duì)于這類問(wèn)題,我都沒(méi)有辦法告訴你們捷徑,因?yàn)檎嬲慕輳绞侨辗e月累,逐漸成長(zhǎng)。

一步登天的人未必沒(méi)有,但我想我們都沒(méi)有那種命,所以,一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái),踏踏實(shí)實(shí)走就最好了。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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