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  2017年04月03日    HR范     
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最近,“網(wǎng)易樂(lè)評(píng)印遍杭州地鐵”的新聞在朋友圈火速傳播。有人從中看到情懷,有人看到心酸故事,有人看到無(wú)聲告白。不知道當(dāng)你看到那些紅色耀眼的樂(lè)評(píng)時(shí),想到了什么。你會(huì)不會(huì)除了想到心底深藏的那個(gè)特別的人之外,也看到了網(wǎng)易在“招聘”環(huán)節(jié)的良苦用心和高超手段。

其實(shí), 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈,網(wǎng)易的神曲營(yíng)銷(xiāo)和段子式營(yíng)銷(xiāo)幾乎沒(méi)有對(duì)手,而且越來(lái)越強(qiáng)悍。

早在去年,網(wǎng)易HR就推出了一首招聘神曲《浙江杭州網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)招聘了》。這首神曲成功在朋友圈刷屏,歌上線(xiàn)一天就收到了4000 份技術(shù)類(lèi)簡(jiǎn)歷。有人將它尊為網(wǎng)易招聘史上最神策劃,將營(yíng)銷(xiāo)精神發(fā)揮到了極致。

最近網(wǎng)易笑招組SHE一首新歌,刷爆了小薪的朋友圈,大家來(lái)感受一下這首歌的魔性。

……

我一心所向 /四海八荒/我只愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)推碼/譽(yù)天下/千古留名傳佳話(huà)

校招神器/直通筆試/網(wǎng)申不用怕

穿題海/覽河山/策馬揚(yáng)鞭天地寬

不破樓蘭終不還/我不拿到offer不算完

請(qǐng)大家記住我的專(zhuān)屬內(nèi)推碼:163666!

喜歡的朋友可以點(diǎn)擊右上角分享轉(zhuǎn)發(fā)!

寶寶們,簡(jiǎn)歷刷一波起來(lái)!

……

會(huì)面試官、戲HR/一面二面全拿下

對(duì)答如流開(kāi)了掛/見(jiàn)到了丁磊叫爸爸

感謝我丁爸爸送的網(wǎng)易黑豬一頭!

爸爸~

聽(tīng)完這首歌,小薪想說(shuō),做個(gè)HR真是不容易!

不但要學(xué)會(huì)管理學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)法、冰山理論、STAR 、6W1H 、SMART 、PDCA 、MKASH原則、KPI、BSC、OKR、篩選簡(jiǎn)歷、講得了課、面得了試、解聘員工、處理仲裁、背得了黑鍋、挖得了坑,躲得過(guò)冷箭,做得了戰(zhàn)略、玩的轉(zhuǎn)企業(yè)文化、服務(wù)得了員工、當(dāng)?shù)暮美习逯郑F(xiàn)在還要喊的了麥,做得了鬼畜視頻……

而網(wǎng)易校招,不只是“唱首魔性的歌”這么簡(jiǎn)單。曾經(jīng)一天收到4000份簡(jiǎn)歷的輝煌歷史,直接驚呆了小薪,一起來(lái)看看網(wǎng)易是怎么做到的吧!

制作招聘神曲,轟炸你的耳朵

除了這首《一人校招醉》,網(wǎng)易還有招聘神曲《浙江杭州網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)招聘了》。

為什么說(shuō)它是神曲呢?

其實(shí),這首歌的旋律是來(lái)自今年年初爆紅的神曲《江南皮革廠(chǎng)倒閉了》:網(wǎng)友“女孩為何穿短裙”根據(jù)一段火遍大江南北的街頭賣(mài)包促銷(xiāo)錄音制作成了這首歌,因其頻率極高的重復(fù)聲音配合節(jié)奏形成強(qiáng)烈洗腦效果,被網(wǎng)友封為鬼畜神曲。

而當(dāng)歌詞改為本來(lái)是一本正經(jīng)的招聘啟事時(shí),洗腦之余又讓人忍俊不禁。小新聽(tīng)后只想拜服:“聽(tīng)了幾十遍完全停不下來(lái)!”

上線(xiàn)后,這首鬼畜神曲立刻收獲了網(wǎng)友的極高關(guān)注度,甚至“驚動(dòng)了”網(wǎng)易CEO丁磊——他在網(wǎng)易云音樂(lè)轉(zhuǎn)發(fā)了這首歌,“無(wú)奈”表示“我又被黑了!”歌曲以一身紅火狂奔在大草原上的丁磊為封面照片,搭配上“快投簡(jiǎn)歷啊”的藍(lán)色大字,小薪只能說(shuō)——“丁磊爸爸,你好銷(xiāo)魂!”

因?yàn)檫@首歌的走紅,在歌曲上線(xiàn)的一天之內(nèi)網(wǎng)易就收到了近4000份技術(shù)類(lèi)簡(jiǎn)歷,洗腦神曲的作用功不可沒(méi)。所以這首歌現(xiàn)在也成了真正意義上的“官方神曲”。

制作逗比視頻和小廣告,亮瞎你的眼睛

從“網(wǎng)易笑招SHE”的歌詞中就能感受到網(wǎng)易HR們自黑逗比的清奇畫(huà)風(fēng)。網(wǎng)易招聘曾推送了《校招黑幕曝光,看同學(xué)如何手撕HR》的短視頻,則是延續(xù)了一本正經(jīng)地(貌似)胡說(shuō)八道的搞笑風(fēng)格。

知乎網(wǎng)友“鄭宇”透露,網(wǎng)易校招團(tuán)隊(duì)甚至在線(xiàn)下宣傳時(shí)也不走尋常路,連廁所小廣告也不放過(guò)。

花式做內(nèi)推,攻陷你的朋友圈

“要招聘要招聘千八百號(hào)人,看到需求HR就傻了,我們沒(méi)有沒(méi)有沒(méi)有辦法,借著內(nèi)推做校招,原本都要985、211一本類(lèi)的院校,統(tǒng)統(tǒng)免篩選。”

在網(wǎng)易2017校園招聘中,內(nèi)推是宣傳的重頭戲。

每一位在職網(wǎng)易員工都有一個(gè)內(nèi)推碼,用來(lái)推薦學(xué)生。內(nèi)推碼不限次數(shù)使用,但同時(shí)只能推薦10人,名額用完需要員工“續(xù)杯”。如果應(yīng)聘游戲部門(mén),還特別需要員工為被推薦人寫(xiě)推薦信。

網(wǎng)易格外重視內(nèi)推,專(zhuān)門(mén)搭建了一個(gè)內(nèi)部推薦系統(tǒng),并成立了專(zhuān)業(yè)的招聘運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)保障內(nèi)推的良性發(fā)展。與此同時(shí),內(nèi)推占比也作為衡量?jī)?nèi)部招聘效果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

為了鼓勵(lì)員工多多推薦人才,網(wǎng)易推出了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施:只要參與內(nèi)推的員工,都有可能獲得獎(jiǎng)品。

因此,網(wǎng)易員工參與內(nèi)推的熱情也很高漲,第一周內(nèi)推排行榜第一的員工推薦了超過(guò)600份簡(jiǎn)歷。

看到這里,大家應(yīng)該明白了,網(wǎng)易正在用更加年輕活潑的方式來(lái)吸引人才。至少?gòu)哪壳靶U械那闆r來(lái)看,這家平均年齡為27歲的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司深諳90后小鮮肉的趣味。

HR在招聘時(shí)承受的痛苦,可能沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人都難以理解。而網(wǎng)易校招的這幾次大舉動(dòng),不僅成功地完成了招聘指標(biāo),更是把“招聘”變成了網(wǎng)易營(yíng)銷(xiāo)的大噱頭。

也許不是每一個(gè)HR都有機(jī)會(huì)得到網(wǎng)易這樣的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行這么富有創(chuàng)意的招聘活動(dòng)。但是,就像杜蕾斯重新定義了“文案”,是時(shí)候,該有人來(lái)重新定義“招聘”了。而網(wǎng)易現(xiàn)在做的,正是這樣一件“劃時(shí)代”的事。

招聘雖苦,可你不能認(rèn)輸。

有時(shí)候,在招聘環(huán)節(jié)適當(dāng)創(chuàng)新,既能加倍提升招聘效率,又能給自己多點(diǎn)挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。

更何況連網(wǎng)易“笑招”組(網(wǎng)易校招組的自黑)都要在招聘時(shí)大開(kāi)腦洞,我們是不是也都應(yīng)該“笑著招下去”呢?

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網(wǎng)易 (NASDAQ: NTES)是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司,利用最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),加強(qiáng)人與人之間信息的交流和共享,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)聚人的力量。創(chuàng)始人兼CEO是丁磊。在開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及其它技術(shù)方面,網(wǎng)易始終保持業(yè)界的領(lǐng) ……
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話(huà)就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶(hù)表達(dá)著“把你的錢(qián)給我”,客戶(hù)就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿(mǎn)足中掙扎,也不愿意把錢(qián)給我們。
  如果我們對(duì)客戶(hù)說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶(hù)會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶(hù)的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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