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  2013年10月03日    世界營(yíng)銷評(píng)論      
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酒類營(yíng)銷,酒店終端向來(lái)都是重頭戲,但也是眾多渠道之中的一個(gè)難點(diǎn)。在選擇酒店終端的時(shí)怎么評(píng)估一個(gè)酒店是不是值得合作就顯得尤為重要。

  一、酒店交通環(huán)境調(diào)查

  1、觀察停車場(chǎng)的面積和位置是不是和酒店的規(guī)模相匹配。隨著城市整頓交通秩序的加強(qiáng),酒店停車場(chǎng)位置不夠,該店如果不是火爆店,有的顧客為了防止亂停亂放車輛罰款就不在該店就餐。

  2、酒店附近公交站牌有幾路公交車???,顧客就餐的便利性。

 


 

  二、酒店環(huán)境調(diào)查

  包廂和散臺(tái)數(shù)量有多少,裝修檔次是否高檔,就餐環(huán)境是否舒適,整體布局是否合理等。

三、酒店酒水調(diào)查

  通過(guò)吧臺(tái)、平價(jià)超市和酒水單了解銷售的酒水的種類、價(jià)格與酒店的規(guī)模和選址是否匹配,流行品牌和其它的酒店相比加價(jià)率高低,其它流行品牌的生動(dòng)化。例如,一般酒店的吧臺(tái)位置都比較緊張,吧臺(tái)上只擺放茅五劍和其它流行品牌。如果該店吧臺(tái)陳列架很大,但看不到茅五劍和其它流行品牌,都是些不流行的產(chǎn)品在吧臺(tái)做大排面陳列,說(shuō)明這家酒店已經(jīng)開始靠生動(dòng)化賺錢了。就相當(dāng)于一個(gè)三星級(jí)酒店反正生意也不好,早起以營(yíng)業(yè)就先炸油條,反正生意不好賺一點(diǎn)是一點(diǎn)啊,另外就是這家店管理混亂。

  四、 酒店生意狀況調(diào)查

  1、觀察用餐時(shí)間停車場(chǎng)停放車輛檔次、數(shù)量和車牌號(hào)碼,餐后離開酒店的客人人數(shù)等,判斷該店的上座率和用餐客人檔次。

  2、觀察餐后酒店門口釣魚的出租車數(shù)量,很多出租車司

  機(jī)對(duì)一個(gè)城市的酒店生意狀況都比較了解,他們會(huì)根據(jù)酒店的生意狀況在酒店門口釣魚。

  3、觀察酒店垃圾存放處,判斷該店酒水消費(fèi)品牌、價(jià)位和

  數(shù)量等。

  五、酒店服務(wù)人員調(diào)查

  1、競(jìng)品了解:和領(lǐng)班、包廂服務(wù)員溝通了解競(jìng)品瓶蓋費(fèi)、

  蓋內(nèi)獎(jiǎng)、促銷品、促銷活動(dòng)、贈(zèng)送禮品以及競(jìng)品銷量、瓶蓋費(fèi)兌換是否及時(shí)和她們的客情關(guān)系等。

  2、待遇了解:了解服務(wù)員工資和獎(jiǎng)金發(fā)放是否及時(shí),判斷該店的經(jīng)營(yíng)狀況。

六、 酒店經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查

  1、咨詢酒店其他酒水供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員、原料供應(yīng)商等了解

  結(jié)賬信譽(yù)、口碑評(píng)價(jià)。

  2、通過(guò)工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、房東、收水電費(fèi)等渠道了解

  七、酒店費(fèi)用調(diào)查

  1、咨詢酒店經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理產(chǎn)品進(jìn)入該店需要支付的費(fèi)用:進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、陳列費(fèi)、店慶費(fèi)以及能不能上促銷員等。該店是不是有公司或品牌買斷供貨權(quán)和促銷權(quán),如果有是那個(gè)公司買斷的等。

  沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。進(jìn)店前,必須對(duì)自己的“耕地”進(jìn)行細(xì)致的“調(diào)研”,做到知己、知彼、知環(huán)境,百戰(zhàn)不殆。在心中有數(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品、品牌的實(shí)際,把調(diào)研的酒店終端進(jìn)行細(xì)分,進(jìn)行功能區(qū)分和定位,形成酒店終端分類表。因?yàn)椴煌慕K端有不同的功能,通過(guò)不同終端要達(dá)到的目的不同,所以對(duì)不同的終端就需要有不同的操作策略。讓產(chǎn)品進(jìn)入終端時(shí)胸有成竹,判斷出哪些是公司的形象終端,哪些是公司的銷售終端,哪些終端進(jìn)行形象產(chǎn)出,而哪些終端進(jìn)行利潤(rùn)和銷量產(chǎn)出,從而完成對(duì)酒店的定位。

  夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得算少也;

  多算勝,少算不勝,而況無(wú)算乎。銷售是有因有果的行為,謀定而后動(dòng),如果沒有充分的把握在這家酒店得到品牌想要達(dá)到的效果就不要進(jìn)這家酒店,不要貪多,貪多嚼不爛?!臼澜?a href="http://www.detaicheng.cn/yingxiao/" target="_blank" class="keylink">營(yíng)銷評(píng)論mkt.icxo.com】

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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