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商業(yè)管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力

講管理，最核心的一條是要重于管理。我們的管理重于建設(shè)，重于投資。作為購(gòu)物中心，我們?cè)诠芾矸矫嬗兴臈l，第一個(gè)管理重于建設(shè)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在對(duì)商業(yè)管理公司的干部配備級(jí)別， 2013-10-03

先有商業(yè)模式，后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”的概念來(lái)自于戰(zhàn)爭(zhēng)，可以直接理解為戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略，所謂“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外”。反之，如果缺乏謀略，只是逞“匹夫之勇”，其勝算幾何，當(dāng)不難預(yù)料。俗話說(shuō)“商場(chǎng)”如“戰(zhàn)場(chǎng)”，所以商場(chǎng)馳騁，當(dāng)... 2013-10-03

讓營(yíng)銷娛樂(lè)起來(lái)

4月，是草長(zhǎng)鶯飛的季節(jié)，也是準(zhǔn)備結(jié)婚的情侶們籌備婚禮的季節(jié)。與往年一樣。5月結(jié)婚季的到來(lái)，意味著珠寶行業(yè)又要進(jìn)行新一輪的“廝殺”。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，特價(jià)促銷、派發(fā)優(yōu)惠券這樣的老把式早已無(wú)法讓商家在“戰(zhàn)爭(zhēng)” 2013-10-03

陸驥烈：市場(chǎng)營(yíng)銷中的創(chuàng)勢(shì)戰(zhàn)略

陸驥烈：首先感謝成功營(yíng)銷給我一個(gè)和在座各位溝通的機(jī)會(huì)，格蘭仕是一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，也是一個(gè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷企業(yè)，2012年也是格蘭仕微波爐的20周年的大慶，今天給大家?guī)?lái)我們?cè)跔I(yíng)銷上的一些體會(huì)和在座的同行一起分 2013-10-03

郭海：電商廣告的聚合戰(zhàn)略

郭海：我從我們公司的幾個(gè)產(chǎn)品和幾個(gè)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，第一個(gè)剛才您問(wèn)這個(gè)洪總他們有沒(méi)有做露GA的產(chǎn)品及我們今年做了一個(gè)，就是今年推出了一款類GA的產(chǎn)品，我知道它不如GA，但是更適合中國(guó)人的需求。剛才周總講做大數(shù)據(jù) 2013-10-03

費(fèi)悅明：加大消費(fèi)者的消費(fèi)強(qiáng)度

費(fèi)悅明：大家好，我是來(lái)自于靈狐科技的費(fèi)悅明，靈狐科技最主要是為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)入電子商務(wù)提供整套的解決方案，包括戰(zhàn)略咨詢，技術(shù)平臺(tái)的架構(gòu)，營(yíng)銷推廣，SCRM，以及代運(yùn)營(yíng)的服務(wù)，因?yàn)槲覀冎饕亲鰬?zhàn)略咨詢，希望 2013-10-03

中國(guó)價(jià)格戰(zhàn)：成王的必經(jīng)之路

　西方企業(yè)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)避之唯恐不及，認(rèn)為這種“行業(yè)非理性”對(duì)所有卷入其中的企業(yè)都將是災(zāi)難性的后果，因此對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的降價(jià)行為感到不可理喻。 2013-10-03

維珍的特色戰(zhàn)略分析及啟示

　英國(guó)維珍開(kāi)始廣泛為國(guó)人所知大概起源于著名的維珍大西洋航空公司。該公司1999年進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)始獨(dú)營(yíng)“上?！獋惗亍敝憋w航班，讓中國(guó)旅客感受到了來(lái)自維珍獨(dú)特的文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)以其極富個(gè)性的品牌風(fēng)格引起 2013-10-03

中宏推出全新長(zhǎng)保健康多重給付重大疾病保險(xiǎn)——白金/鉆石套餐

中國(guó)上海-作為國(guó)內(nèi)首家合資壽險(xiǎn)公司，中宏保險(xiǎn)基于多年來(lái)深耕中國(guó)市場(chǎng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，于近日推出全新“中宏長(zhǎng)保健康多重給付重大疾病保險(xiǎn)——白金/鉆石套餐”。 2013-10-03

新年餐桌健康做主 蘇泊爾為您帶來(lái)全不銹健康時(shí)代

臨近年底，元旦、春節(jié)接踵而至，親朋好友之間的歡聚時(shí)刻越來(lái)越多，如何讓新年餐桌吃出健康，成為當(dāng)下不少主婦最關(guān)心的話題。要葷素搭配、要酸堿平衡，在主婦們躍躍欲試展示自己的烹飪功底的同時(shí)，卻往往忽... 2013-10-03

蘋(píng)果5反響不如預(yù)期 朵唯借高性價(jià)比反擊

作為世界范圍內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的代表，蘋(píng)果公司的一舉一動(dòng)均引發(fā)著市場(chǎng)及消費(fèi)者的強(qiáng)烈關(guān)注，其iPhone系列更是屢屢創(chuàng)下驚人銷量，也培養(yǎng)了一大批忠實(shí)果粉。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)從快速成長(zhǎng)到持續(xù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變途徑

在過(guò)去的三十多年里，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)也經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)的大好時(shí)期，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩和世界經(jīng)濟(jì)的衰退，中國(guó)企業(yè)必須要從快速成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到持續(xù)增長(zhǎng)的道路上來(lái)，但對(duì)大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)。 2013-10-03

治理有道：企業(yè)大治靠憲章

有一次，在一個(gè)企業(yè)做指導(dǎo)，他們的總裁問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：“楊教授，我們董事長(zhǎng)特別關(guān)心制度建設(shè)，這個(gè)非常好，但最終的結(jié)果卻是把人心搞散了，企業(yè)搞亂了。”我問(wèn)他為什么這么講？他給我講了一個(gè)報(bào)銷的問(wèn)題。 2013-10-03

王老吉：戰(zhàn)略失誤那點(diǎn)事兒！

今年以來(lái)，飲料行業(yè)乃至整個(gè)營(yíng)銷行業(yè)最津津樂(lè)道的一件事莫過(guò)于加多寶與王老吉之爭(zhēng)。隨著商標(biāo)權(quán)官司的落幕，兩者之間的法律之爭(zhēng)已演變成為激烈的營(yíng)銷對(duì)抗。雖然只是開(kāi)局，但雙方的激烈程度絲毫不亞于中局對(duì)抗。 2013-10-03

陌生拜訪銷售成功的關(guān)鍵

　陌生拜訪是指與顧客無(wú)預(yù)約的拜訪，也稱為Door to door，是一種簡(jiǎn)單、易操作的開(kāi)發(fā)客戶的方法。一般來(lái)說(shuō)，要做好陌生拜訪銷售，就要注意以下5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：　　第一點(diǎn)：做好準(zhǔn)備。 2013-10-03

廣告銷售促成簽約的方法

　彭小東老師在做廣告媒介行銷培訓(xùn)時(shí),就廣告媒介銷售技巧中的促成簽約方法做了如下精彩闡述　　1 請(qǐng)求簽約法 2013-10-03

銀行處理投訴的技巧和原則

　銀行如何處理投訴——是企業(yè)的生命線、企業(yè)再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，這種理念理應(yīng)是不言自明的。那么接下來(lái)的問(wèn)題是如何將“抱怨是金”的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。　　下面，我們先來(lái)看一個(gè)關(guān)于銀行投訴、抱怨的案例吧——王阿姨是 2013-10-03

男裝銷售因以女人為本

　　多年來(lái)，受營(yíng)銷專家的理論影響，一直對(duì)“以消費(fèi)者為中心”的營(yíng)銷理論奉若神明，高供在上。直至近些年來(lái)觀察顧客的消費(fèi)習(xí)性后，才發(fā)覺(jué)這一論點(diǎn)可能存在著某些誤區(qū)(至少在男裝版塊是這樣)。因?yàn)槟醒b的購(gòu)買者很少是 2013-10-03

你的社交媒體戰(zhàn)略走偏了嗎

最近在美國(guó)風(fēng)頭正勁的社會(huì)化戰(zhàn)略顧問(wèn)Tara Hunt講過(guò)這樣一個(gè)案例：當(dāng)年她曾經(jīng)在一家風(fēng)云級(jí)別的大公司任職，主要負(fù)責(zé)組織變革工作。一次她在Twitter上發(fā)了一通感慨——在普通人眼里無(wú)非就是人生苦短之類的話。誰(shuí)知道 2013-10-03

為什么扭虧為盈的轉(zhuǎn)型如此艱難

至于Yahoo公司的Marissa Mayer、惠普公司的Meg Whitman、黑莓制造商RIM公司的Thorsten Heins、諾基亞公司的Stephen Elop、百思買集團(tuán)的Hubert Joly和索尼公司的Kazuo Hirai，現(xiàn)在談成敗還為時(shí)尚早。但是如果... 2013-10-03

從金龍魚(yú)品牌的成功分析市場(chǎng)營(yíng)銷

      金龍魚(yú)的成功，究竟是什么致使的呢？從它的成功中，我們又可以借鑒到哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀勘疚臑槟敿?xì)解析。　　1.上市前的軟文傳播策略 2013-10-03

酒業(yè)品牌整合營(yíng)銷發(fā)展論

中國(guó)的葡萄酒品牌排名每年都會(huì)有一些小小的變化，但是大企業(yè)依然還是穩(wěn)坐排行位置。與以往相比這次排名更加符合科學(xué)性與前瞻性，也更加接近國(guó)際普遍的排名做法，不單只看銷售量與市場(chǎng)占有率，更加看重的是企業(yè)品牌軟 2013-10-03

嬌蘭佳人革新 5000億藍(lán)圖的背后

未來(lái)十年，中國(guó)化妝品專營(yíng)店零售額可達(dá)到5000億元，嬌蘭佳人希望在這塊“大蛋糕”上默默地咬一大口—3月26日，嬌蘭佳人董事長(zhǎng)蔡汝青在廣州第一百家店開(kāi)業(yè)慶典上慷慨陳詞?！　∫恢币詠?lái)，本土企業(yè)在化妝品零售 2013-10-03

制造商如何與K／A博弈?

　百樂(lè)佳低價(jià)傾銷SR味精 2013-10-03

營(yíng)銷體系整合實(shí)務(wù)

　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨著一個(gè)窘局。雖然現(xiàn)在在先進(jìn)的營(yíng)銷理論方面中國(guó)已經(jīng)和世界同步，甚至發(fā)展出了具有本土特色的營(yíng)銷理論和實(shí)務(wù)，但在多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)真正擁有并高效運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷體系的企業(yè)并非本土企業(yè)，即使本土企業(yè)營(yíng) 2013-10-03