“平均一年半就融資一次。”王石說，萬科上市19年來，通過配股、可轉(zhuǎn)債、增發(fā)等資本市場(chǎng)融資方式，共籌資約192億元，是公司成長(zhǎng)的第一資金動(dòng)力。截止目前，公司凈資產(chǎn)402億元，較上市時(shí)增加3038倍。

　　“因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。”王石表示，萬科之所以能夠獲得投資者信任，持續(xù)從資本市場(chǎng)融資，這是因?yàn)樽裱?ldquo;做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜、做透明不做封閉、做規(guī)范不做權(quán)謀、做責(zé)任不做放任”的理念，萬科把這些理念稱為萬科之道。

　　王石回憶說，1994年3月30日15時(shí)，君安證券總經(jīng)理張國(guó)慶主導(dǎo)發(fā)表了《告萬科全體股東書》。這份近萬字的倡議書，對(duì)萬科經(jīng)營(yíng)管理中的問題提出質(zhì)疑，并認(rèn)為萬科應(yīng)全力發(fā)展和充實(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)提出重組萬科董事會(huì)。隨后數(shù)日，雙方展開了對(duì)萬科當(dāng)時(shí)的4家股東(深圳新一代企業(yè)、海南證券公司、香港俊山投資、創(chuàng)益投資，合占萬科總股份的10.73%)與君安結(jié)盟和拆散結(jié)盟的爭(zhēng)奪。 “3·30事件”最后在證監(jiān)會(huì)的調(diào)停下告結(jié)。

　　從萬科日后的發(fā)展軌跡看，萬科一分為二地對(duì)待了這份來自資本市場(chǎng)的變革 倡議書，并令萬科步入新的發(fā)展歷程。

　　王石說，今年萬科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千億的銷售目標(biāo)，按照20%的年均增速，預(yù)計(jì)到2014年，萬科成立30周年，萬科將達(dá)到2000億的目標(biāo)。

　　王石表示，籌資既能滿足企業(yè)對(duì)資金的需求，但減少了每股收益。為此，過去三年，萬科沒有再進(jìn)行融資。在沒有融資的情況下萬科銷售額保持增長(zhǎng)，并在今年突破千億，萬科靠的是項(xiàng)目和合作。萬科2009年與各機(jī)構(gòu)及其他公司合作并實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì)，占萬科全年總項(xiàng)目數(shù)的 36%，2010年截止到11月底為54%，預(yù)計(jì)未來將達(dá)到80%。

　　《經(jīng)合組織公司治理原則》提出，公司治理是提高經(jīng)濟(jì)效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增強(qiáng)投資者信心的關(guān)鍵因素。王石對(duì)此深表贊同，他說，要想繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。