“平均一年半就融資一次。”王石說，萬科上市19年來，通過配股、可轉債、增發(fā)等資本市場融資方式，共籌資約192億元，是公司成長的第一資金動力。截止目前，公司凈資產(chǎn)402億元，較上市時增加3038倍。

　　“因為信任，所以簡單。”王石表示，萬科之所以能夠獲得投資者信任，持續(xù)從資本市場融資，這是因為遵循了“做簡單不做復雜、做透明不做封閉、做規(guī)范不做權謀、做責任不做放任”的理念，萬科把這些理念稱為萬科之道。

　　王石回憶說，1994年3月30日15時，君安證券總經(jīng)理張國慶主導發(fā)表了《告萬科全體股東書》。這份近萬字的倡議書，對萬科經(jīng)營管理中的問題提出質疑，并認為萬科應全力發(fā)展和充實房地產(chǎn)業(yè)務，同時提出重組萬科董事會。隨后數(shù)日，雙方展開了對萬科當時的4家股東(深圳新一代企業(yè)、海南證券公司、香港俊山投資、創(chuàng)益投資，合占萬科總股份的10.73%)與君安結盟和拆散結盟的爭奪。 “3·30事件”最后在證監(jiān)會的調停下告結。

　　從萬科日后的發(fā)展軌跡看，萬科一分為二地對待了這份來自資本市場的變革 倡議書，并令萬科步入新的發(fā)展歷程。

　　王石說，今年萬科已經(jīng)實現(xiàn)了千億的銷售目標，按照20%的年均增速，預計到2014年，萬科成立30周年，萬科將達到2000億的目標。

　　王石表示，籌資既能滿足企業(yè)對資金的需求，但減少了每股收益。為此，過去三年，萬科沒有再進行融資。在沒有融資的情況下萬科銷售額保持增長，并在今年突破千億，萬科靠的是項目和合作。萬科2009年與各機構及其他公司合作并實現(xiàn)的項目，從項目個數(shù)統(tǒng)計，占萬科全年總項目數(shù)的 36%，2010年截止到11月底為54%，預計未來將達到80%。

　　《經(jīng)合組織公司治理原則》提出，公司治理是提高經(jīng)濟效率、促進經(jīng)濟增長和增強投資者信心的關鍵因素。王石對此深表贊同，他說，要想繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎。