中糧包裝在香港上市，從招股路演到這幾個星期的股價表現(xiàn)，都受到了很多贊譽。中糧包裝從幾年前一家發(fā)展方向并不很明確的小公司，到今天成為中國金屬包裝行業(yè)的領(lǐng)先者，帶給我們的啟發(fā)很多。我們過去說過，大企業(yè)里也應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)行業(yè)里也要有不斷創(chuàng)新者，好的經(jīng)理人不能僅僅是守攤兒的經(jīng)理人，他應(yīng)該能把小企業(yè)做大，把基礎(chǔ)差的企業(yè)做好，應(yīng)該能通過改變行業(yè)的競爭格局而創(chuàng)造新的股東價值。中糧包裝過去幾年努力的成績向我們展示了這個團(tuán)隊的創(chuàng)造力。

中糧包裝今天帶給我們的啟發(fā)還不應(yīng)僅僅是它過去幾年的成長方式，它還應(yīng)帶給我們一個新的看企業(yè)發(fā)展的視角，這就是企業(yè)發(fā)展的階段性。任何事物在它的生命過程中都具有明顯而強(qiáng)烈的階段性，用階段性來看問題也是歷史唯物主義的方法論。它可以讓我們在遇到困難的時候看到前路的光明，也可以讓我們在發(fā)展順利的時候知道任務(wù)的艱巨，更能讓我們可以用實事求是的方法來對不同階段的問題采取不同的對策。

可能任何一個企業(yè)的經(jīng)營者都應(yīng)問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上，就好像我們問一個人在什么年齡應(yīng)該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會經(jīng)過四個階段，一是初創(chuàng)的時期，二是成長期，三是成熟期，四是成長緩慢而且可能進(jìn)入衰退期了。企業(yè)管理者的責(zé)任就是要通過不斷改善的管理和創(chuàng)新使企業(yè)長時間的健康成長，使企業(yè)生命長新。這個道理說起來容易，做起來不容易，因為真正的百年、幾百年的老店是少數(shù)。而且企業(yè)的發(fā)展成長軌跡也不是簡單線性劃分的，這幾個階段可以交錯在一起，又受到大量不可預(yù)見的內(nèi)外部因素的影響，這也增加了企業(yè)駕馭的難度。

企業(yè)的初期很難，因為規(guī)模，因為市場，因為資金，因為盈虧，因為戰(zhàn)略，也因為決心和毅力，企業(yè)初期承受不了大風(fēng)浪，很多企業(yè)在這個階段就夭折了。中糧包裝在早期也經(jīng)歷過同樣的困難，曾出現(xiàn)過股東退出，面臨是否繼續(xù)經(jīng)營的抉擇。今天中糧包裝上市了，從企業(yè)發(fā)展階段上，它應(yīng)該進(jìn)入了快速成長期，在大家為了上市成功而高興的同時，它也面臨著新的更高一級的挑戰(zhàn)。

因為上市，投資者和客戶的期望值高了，評價的角度和標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，企業(yè)自身發(fā)展的愿望也更強(qiáng)烈了，不發(fā)展是風(fēng)險，發(fā)展快了也是風(fēng)險。因為上市，企業(yè)規(guī)模大了，管理變得復(fù)雜了，對團(tuán)隊的考驗更大了，對團(tuán)隊的水平要求更高了。因為上市，企業(yè)要進(jìn)入到塑膠包裝、紙包裝領(lǐng)域，會變成一家綜合的多業(yè)務(wù)的包裝企業(yè)，這時候，資源分配的問題也來了，速度的問題也來了，協(xié)同的問題也來了，新階段就一定會面臨新的問題。因為上市，錢多了，沒錢的問題變成了有錢的問題，資金充裕的企業(yè)最容易犯錯，這是個規(guī)律。能把有錢的日子繼續(xù)當(dāng)沒錢的日子來過嗎？這也是考驗。過去中糧包裝的理念中先有市場后有工廠的精神還能繼續(xù)嗎？過去二手設(shè)備自己改裝成本低、效率高的精神還能保持嗎？我以前就經(jīng)歷過一家企業(yè)，上市前很好，很刻苦，很嚴(yán)謹(jǐn)，上市后因為承受不了新階段的誘惑，很快就出了問題?？磥砣魏蔚倪M(jìn)步都是新的考驗。

好的管理者會清醒地使企業(yè)保持不斷地成長，企業(yè)的產(chǎn)品甚至行業(yè)會進(jìn)入到成熟期，但企業(yè)自身不會進(jìn)入衰退，因為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的修正會使企業(yè)保持持久的活力。從企業(yè)發(fā)展階段來說，中糧包裝上市只是企業(yè)發(fā)展中一個新階段的開始。