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  2013年10月03日    John Warrillow   商界英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 對(duì)于很多企業(yè)主來(lái)說(shuō),每年收入達(dá)到100萬(wàn)美元是一個(gè)里程碑式的目標(biāo)。所以今天我想和你們談?wù)勅绾嗡伎疾⒂?jì)劃達(dá)成這個(gè)七位數(shù)的收入目標(biāo)。

  使用研究人員成為“權(quán)衡分析”的方法——一種簡(jiǎn)單的方法,將兩個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,被選中的一個(gè)繼續(xù)同另外的選項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比。這就如同網(wǎng)球比賽,贏家繼續(xù)比賽,而輸家回家。

  步驟一:理想的客戶數(shù)量是多少?

  在你構(gòu)思你的百萬(wàn)美元收入計(jì)劃的時(shí)候,首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題是你認(rèn)為理想的客戶數(shù)量是多少。例如,你可以問(wèn)問(wèn)你自己是從十家客戶那里獲得十萬(wàn)美元的收入容易還是從一百家客戶哪里獲得一萬(wàn)美元的收入更容易。我可以想象一家只有十家客戶的公司向其他公司出售業(yè)務(wù),也許只有兩名合伙人級(jí)的銷售。如果一家公司有一百家客戶,每家客戶帶來(lái)一萬(wàn)美元的收入,那么也有可能向其他公司出售業(yè)務(wù),但是通常都會(huì)有兩三名初級(jí)銷售人員。

  讓我們假設(shè)你認(rèn)為找到一百家愿意出一萬(wàn)美元的企業(yè)客戶更容易,因?yàn)槟憧梢院芊奖愕恼业饺跫?jí)銷售,而不是找到兩位合伙人級(jí)別的銷售專家。那么就問(wèn)問(wèn)你自己找到一千個(gè)愿意花一千美元購(gòu)買你銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶是否會(huì)更容易。有了一千家客戶,復(fù)雜性就增加了,但是可能每次成交的難度卻降低了。如果是計(jì)劃擁有一千家客戶,那么你就需要一個(gè)極好的銷售團(tuán)隊(duì),需要好的客戶關(guān)系管理軟件平臺(tái)和一些內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷技能。

  如果你認(rèn)為一千家客戶,平均每個(gè)客戶帶來(lái)一千美元的收入是一條更容易的路,那么你不妨再更進(jìn)一步,想想以一百美元的價(jià)格把你的產(chǎn)品或服務(wù)賣給一萬(wàn)個(gè)客戶。

  通過(guò)這樣的權(quán)衡分析,你應(yīng)該就能夠找到客戶規(guī)模同客戶數(shù)量之間的理想關(guān)系了。

  步驟二:精確定位理想的產(chǎn)品數(shù)量

  下一步,看看要達(dá)到一百萬(wàn)美元的收入需要的產(chǎn)品數(shù)量的理想值是多少。究竟是推出一款產(chǎn)品,獨(dú)立實(shí)現(xiàn)一百萬(wàn)美元的收入容易,還是推出五款產(chǎn)品,每一款產(chǎn)品帶來(lái)二十萬(wàn)美元的收入?還是推出十款產(chǎn)品,每款產(chǎn)品帶來(lái)十萬(wàn)美元的收入?不斷地衡量每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和管理多產(chǎn)品線及多服務(wù)線的復(fù)雜性。

  步驟三:選擇合適數(shù)量的地點(diǎn)

  現(xiàn)在來(lái)看看地點(diǎn)的問(wèn)題。是在一個(gè)地點(diǎn)爭(zhēng)取一百萬(wàn)美元的收入容易,還是分在三個(gè)地點(diǎn),每個(gè)地點(diǎn)完成三分之一的目標(biāo)?一些地域市場(chǎng)非??炀惋柡土耍砸苍S開(kāi)拓第二個(gè)地點(diǎn)會(huì)比繼續(xù)榨那個(gè)已經(jīng)干了的檸檬會(huì)來(lái)得更容易一些。例如,一家地鐵特許加盟店可能會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)兩家店,每家店獲得五十萬(wàn)美元的收入比從一家店里賺取一百萬(wàn)美元的收入要容易很多。

  步驟四:把這些都放在一起

  一旦你完成了對(duì)理想客戶數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量、地點(diǎn)數(shù)量的預(yù)估,那么就應(yīng)該把這些都放到一起。例如,你可能決定你希望向一百家客戶每家銷售一萬(wàn)美元的產(chǎn)品。你估計(jì)產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性之間的良好比例應(yīng)該是保持三款產(chǎn)品,所以你就知道你需要三款產(chǎn)品,而每款產(chǎn)品平均應(yīng)該具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三分之一收入的市場(chǎng)潛力。而且,你應(yīng)該弄清楚本地行業(yè)需求是否足夠大,一個(gè)地點(diǎn)是否能夠達(dá)到要求?,F(xiàn)在你知道你需要獲得一百家客戶來(lái)購(gòu)買你的三款產(chǎn)品,你只需要一個(gè)地點(diǎn)就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  這種權(quán)衡分析能夠幫助你制訂出自己的七位數(shù)收入計(jì)劃。

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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過(guò)去:媽的,你竟拿我的錢(qián)去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢(shì),而是劣勢(shì)。

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