4日，康師傅發(fā)布公告，宣布康師傅將和百事建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以換股的形式達(dá)成合作。

百事一名前高管聽到此新聞后感到遺憾，對(duì)百事將瓶裝廠賣給康師傅充滿了不甘。

六年前，他曾親手準(zhǔn)備文件與康師傅談并購(gòu)，現(xiàn)在卻看到百事將瓶裝廠業(yè)務(wù)賣與了康師傅換取其5%的股份。

百事與康師傅合作的歷史淵源已久，而不僅于此次談判歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間而已。不過(guò)，此前相對(duì)康師傅，百事顯然更主動(dòng)，曾是雙方合作中的主動(dòng)引領(lǐng)者。而一收一換股的背后，從側(cè)面表現(xiàn)了百事五年之前在中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的落差。

早在2003年，百事已經(jīng)認(rèn)識(shí)到碳酸飲料不足以支撐今后的發(fā)展，中間曾打算將運(yùn)動(dòng)飲料品牌佳得樂作為主打主攻非碳酸飲料業(yè)務(wù)，但事實(shí)證明用碳酸飲料的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)佳得樂并不成功。

而后又與立頓紅茶合作，但僅過(guò)了兩年雙方就以分手告終，“雖然都是外企，但產(chǎn)品屬性不同，兩家外企無(wú)法串接起來(lái)。”該人士稱。

百事開始尋找收購(gòu)的途徑。當(dāng)時(shí)，百事比較偏好一些新型的飲料品牌，曾跟多家本土飲料品牌有過(guò)接觸。其中當(dāng)時(shí)康師傅雖然是臺(tái)資企業(yè)，但其在大陸茶飲料市場(chǎng)的表現(xiàn)被認(rèn)為是非碳酸飲料業(yè)務(wù)的明日之星。

到2005年，雙方開始實(shí)質(zhì)性談判。不過(guò)，一方面，康師傅創(chuàng)始人魏氏兄弟并不同意出售，另一方面，百事也沒有下定決心。

近年來(lái)，百事不但在碳酸飲料業(yè)務(wù)上落后可口可樂，而且在非碳酸飲料業(yè)務(wù)上毫無(wú)建樹。

百事中國(guó)開始急于做出改變，其中之一便是其下游灌裝廠的合作方式。早在百事與可口可樂同時(shí)進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，雙方均采取的是各地授權(quán)的方式，不過(guò)不同的是，可口可樂選擇了與中糧、益海嘉里等這種實(shí)力大公司合作的方式，而百事選擇了分散地與各地本土企業(yè)合作的模式。其間灌裝廠負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的銷售、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷等部分職能，“在某種程度上是相當(dāng)于其各地經(jīng)銷商的職能。”該人士表示。

“而對(duì)百事而言，跟康師傅一家合作，無(wú)論是營(yíng)銷、渠道等效應(yīng)一定超過(guò)分別跟24家本地公司合作。”一名知情人士透露。

不過(guò)，在另外一些人士看來(lái)，百事此舉是種短視行為，長(zhǎng)期來(lái)看喪失了對(duì)上游的控制權(quán)。“現(xiàn)在可口可樂開始試圖從其合作伙伴中收回授權(quán)，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)地區(qū)的控制，但是百事卻反倒將其再轉(zhuǎn)手出去，短期內(nèi)或可獲得收益，剝離了利潤(rùn)率最低的末端業(yè)務(wù)，但這是種短視行為。”

此前，百事中國(guó)股東由于虧損頻頻出售其股權(quán)，包括北京百事可樂、福建百事可樂、深圳百事可樂等，這被認(rèn)為是百事意圖獨(dú)資化，加劇對(duì)中國(guó)地區(qū)控制權(quán)的開始，但是當(dāng)時(shí)還沒有人意識(shí)到，此后百事會(huì)將其股份全部轉(zhuǎn)讓給康師傅。

但百事仍然掌握著瓶裝廠的命脈，即濃縮液的生產(chǎn)。對(duì)于百事，就像其在六年前意圖主動(dòng)收購(gòu)一樣，未來(lái)或仍有峰回路轉(zhuǎn)的可能，作為一種猜想，它或有可能再次反向收購(gòu)康師傅。公告顯示，作為交換，百事在獲得5%的康師傅飲品公司股權(quán)后，還有權(quán)決定在2015年前將其在康師傅飲品公司的間接持股增加到 20%。

“這可能是其戰(zhàn)略之一，成為康師傅的大股東，為其未來(lái)收購(gòu)康師傅創(chuàng)造了條件，剝離了利潤(rùn)率最低的末端業(yè)務(wù)，非碳酸飲料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型峰回路轉(zhuǎn)。”一名業(yè)內(nèi)人士稱。