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  2013年10月03日    Roberto Verganti 哈佛商業(yè)評(píng)論      
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 第一個(gè)推出新技術(shù),總是不如第一個(gè)想到這項(xiàng)技術(shù)的巨大市場(chǎng)潛力來(lái)得重要。能夠做到后一點(diǎn)的公司中,最著名的包括任天堂、蘋果和斯沃琪。這三家公司都利用技術(shù)徹底改變了所在行業(yè)中產(chǎn)品和服務(wù)的含義,重新解釋了顧客為什么要買它們的產(chǎn)品。

  我們最終催生出突破性產(chǎn)品的策略稱為“技術(shù)頓悟”(technology epiphany)。在筆記看來(lái),技術(shù)頓悟不一定是少之又少的靈感迸發(fā)一刻帶來(lái)的結(jié)果;相反,技術(shù)頓悟可以系統(tǒng)地培養(yǎng)出來(lái)。本文著重以飛利浦電子公司為例,說(shuō)明了他們是怎么做到這一點(diǎn)的。飛利浦研發(fā)出了醫(yī)療環(huán)境體驗(yàn)技術(shù)(Ambient Experience for Healthcare,AEH),這是一項(xiàng)突破性的應(yīng)用,能夠緩解患者在進(jìn)行CT、核磁共振以及其他醫(yī)學(xué)掃描時(shí)的緊張感。

  AEH通過(guò)各種技術(shù)手段為患者提供了一個(gè)更加放松的環(huán)境。比如,當(dāng)一名兒童進(jìn)入檢查區(qū)域時(shí),她可以選擇一個(gè)主題,例如“水中生物”或是“大自然”。然后,她會(huì)拿到一個(gè)內(nèi)置射頻識(shí)別傳感器的玩偶。等她走進(jìn)檢查室,傳感器會(huì)自動(dòng)播放與主題相關(guān)的動(dòng)畫、光影效果和聲音。這一主題還可以用來(lái)教導(dǎo)孩子在檢查期間保持安靜不動(dòng)。在準(zhǔn)備室里,可以由護(hù)士給孩子播放一段某個(gè)人在海里活動(dòng)的視頻,然后讓孩子在這個(gè)人潛入水底拿取財(cái)寶時(shí)屏住呼吸。在檢查期間播放同一段視頻可以幫助孩子在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻屏住呼吸保持安靜不動(dòng)。

  這一手段除了能夠改善患者的體驗(yàn),還能帶來(lái)眾多實(shí)實(shí)在在的好處。比如,它可以讓CT掃描所需的時(shí)間減少15%〜20%;讓3歲以下小孩需要注射鎮(zhèn)靜劑才能進(jìn)行CT掃描的數(shù)量減少30%〜40%;同時(shí)還能使患者接受的放射量減少25%〜50%。

  技術(shù)頓悟帶來(lái)了AEH,這是第一次有人想到醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商而不是醫(yī)院可以做些事情來(lái)緩解患者的緊張,取代原來(lái)給患者注射鎮(zhèn)靜劑的方法——使用鎮(zhèn)靜劑的風(fēng)險(xiǎn)大、費(fèi)時(shí)多、成本高。同時(shí),這也是第一次有人注意到患者感受到的壓力水平深受醫(yī)療體驗(yàn)時(shí)所處的環(huán)境影響,而且這種體驗(yàn)不僅包括掃描本身,還包括掃描之前和之后的體驗(yàn)。

  在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,企業(yè)總是在尋找能夠更好地服務(wù)于客戶現(xiàn)有需求的新技術(shù)。但是,如果企業(yè)想創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品,就應(yīng)該去理解新技術(shù)如何能夠用來(lái)滿足客戶自己未必意識(shí)到的那些需求。要得到這樣的技術(shù)頓悟,企業(yè)需要求助于來(lái)自其他領(lǐng)域、能夠用全新角度看待客戶的專家,而不是直接去問(wèn)客戶。實(shí)際上,那些做過(guò)掃描的患者都很擔(dān)心注射鎮(zhèn)靜藥物帶來(lái)的痛苦,但他們無(wú)法想象播放動(dòng)畫就可以代替注射藥物。放射醫(yī)療學(xué)家也從未想過(guò),改變醫(yī)院的環(huán)境竟然可以改善臨床表現(xiàn)。

  在研發(fā)AEH的過(guò)程中,飛利浦并沒有以客戶的已有需求為基礎(chǔ)對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估;相反,他們把精力放在了開發(fā)全新的用戶體驗(yàn)上。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),該公司集合了臨床心理學(xué)、互動(dòng)設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、教育學(xué)和文學(xué)等方面的專家,請(qǐng)他們闡釋該如何運(yùn)用新技術(shù),然后把意見綜合起來(lái)形成產(chǎn)品概念,創(chuàng)造出原型產(chǎn)品讓客戶和用戶檢驗(yàn)。醫(yī)院和患者并沒有要求AEH,但一旦他們體驗(yàn)過(guò)之后,就會(huì)愛上它。

  在任何人都能很容易獲得新技術(shù)的市場(chǎng)中,大贏家并不是首先獲得新技術(shù)并利用新技術(shù)來(lái)改進(jìn)已有產(chǎn)品的公司,而是那些理解這些新技術(shù)如何能夠用來(lái)創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)的公司。而在所有的贏家之中,最大的贏家則是那些學(xué)會(huì)了系統(tǒng)地、一個(gè)接一個(gè)地培育出“技術(shù)頓悟”的公司。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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