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  2013年10月03日    Jane Porter 創(chuàng)業(yè)邦      
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Juli Oliver于2005年創(chuàng)業(yè),成立了OrganizeNY公司,主營(yíng)活動(dòng)組織業(yè)務(wù)。公司成立以來(lái),一直有穩(wěn)定的長(zhǎng)期客戶(hù)。但到了2009年底,受經(jīng)濟(jì)衰退影響,公司業(yè)務(wù)受到重創(chuàng),員工士氣也頗為低迷。到2010年1月,公司業(yè)務(wù)較去年下降了80%。

34歲的Oliver說(shuō):“沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力真的太糟了。但我不能整天呆在家里垂頭喪氣。”

對(duì)Oliver來(lái)說(shuō),想法設(shè)法和其他小企業(yè)主認(rèn)識(shí)、交流是轉(zhuǎn)變自己觀念非常好的機(jī)會(huì)。這讓她的生意有了起色。現(xiàn)在,公司的營(yíng)收已經(jīng)恢復(fù)到衰退之前的水平。

下面是轉(zhuǎn)變觀念,扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面的五個(gè)步驟:

第一步:學(xué)會(huì)交際,即使你不喜歡。

紐約商業(yè)心理學(xué)家Debra Condren表示,當(dāng)日子不好過(guò)時(shí),把自己和他人隔絕開(kāi)來(lái)是很多企業(yè)主常犯的錯(cuò)誤。“你會(huì)像個(gè)傻子一樣,有時(shí)你會(huì)成為自己企業(yè)的掘墓人。”

當(dāng)Oliver的生意不景氣時(shí),她開(kāi)始更多地參與女企業(yè)家或小企業(yè)家的聚會(huì)活動(dòng),從而培養(yǎng)了自己的商業(yè)意識(shí)。“生意開(kāi)始有好轉(zhuǎn)了,因?yàn)槲乙恢痹诜e極地抵抗衰退,在提升自己,并且讓自己在圈子里廣為人知。”

Condren說(shuō),如果你還沒(méi)有一個(gè)這樣的可以交流、咨詢(xún)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的圈子,就趕緊加入一個(gè)。

《在商業(yè)中運(yùn)用心理》的作者M(jìn)ark Parkinson說(shuō):“要和那些經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)并且親身經(jīng)歷過(guò)失敗的人交流。”

第二步:躲開(kāi)否定者并選擇大腦的內(nèi)容接收。

從早到晚看新聞很容易就結(jié)束一天,但要警惕你從媒體所獲知的大量負(fù)面信息。Condren建議每日 只看一次新聞,“你想了解最新資訊,只略讀標(biāo)題即可,別管剩下的其他內(nèi)容。”

多讀些激勵(lì)人心的內(nèi)容,最好是入睡前或起床后。Condren說(shuō),每日 入睡前頭腦中的最后一件事是我們所關(guān)注的。他推薦Napoleon Hill的《思考致富》,Steven Pressfield的《The War of Art》和Richard Wiseman的《The Luck Factor》。

第三步:運(yùn)動(dòng)起來(lái)。

運(yùn)動(dòng)是壓力之下人們最先忽略的一件事。當(dāng)我們有壓力時(shí),體內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生去甲腎上腺素,這種應(yīng)激激素會(huì)影響我們的注意力和思考。運(yùn)動(dòng)后體內(nèi)會(huì)釋放內(nèi)啡肽,可以抑制應(yīng)激激素的產(chǎn)生。理論上來(lái)說(shuō),運(yùn)動(dòng)會(huì)讓大腦更好地運(yùn)轉(zhuǎn),思維質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)提升。

第四步:不斷學(xué)習(xí),一直站在行業(yè)趨勢(shì)之巔。

處理每日 遇到的各種問(wèn)題讓我們應(yīng)接不暇,多花時(shí)間學(xué)習(xí)新內(nèi)容是將注意力轉(zhuǎn)移到解決問(wèn)題的方法的重要途徑,而且不僅僅是你遇到的問(wèn)題。Condren 建議可以從簡(jiǎn)單開(kāi)始,比如讀一篇涉及到你所遇到的商業(yè)難題的文章,或是參加一個(gè)半天的研討會(huì)或是參加行業(yè)會(huì)議。

如果你沒(méi)有參加會(huì)議的金錢(qián)或時(shí)間,可以考慮在線的教學(xué)視頻。這既不影響你的日常工作,又可以獲得一些商業(yè)上的新思路。而不是你一邊做晚飯一邊看新聞,可以參加一個(gè)在家學(xué)習(xí)的課程。你必須與時(shí)俱進(jìn),不然會(huì)被落下。

第五步:做自己的拉拉隊(duì)長(zhǎng)。

研究顯示,相對(duì)于已經(jīng)完成的任務(wù),我們更容易記住沒(méi)完成的任務(wù)。但如果你手上有一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)完成的任務(wù),記住你已經(jīng)完成的每件事是非常重要的。比如說(shuō),客戶(hù)的感謝信,或是你完成了一筆大交易,把文件或郵件打印出來(lái)存檔,當(dāng)你沮喪的時(shí)候可以拿出來(lái)再觀瞻一下。同時(shí),更新自己的履歷,雖然不是為了給別人看,它可以提醒你自己取得的成就。

Parkinson說(shuō),對(duì)事業(yè)的激情會(huì)幫你扭轉(zhuǎn)不利局面。你要記住創(chuàng)業(yè)最初給你斗志的那些積極因素。就像遇到愛(ài)情一樣,你要記住當(dāng)時(shí)的感覺(jué),這樣你就會(huì)想再奮斗一次。(編譯:匙敏)

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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