1.企業(yè)成長(zhǎng)中如何進(jìn)行有效的放權(quán)

　　就是，如何放權(quán)才能讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者放心，同時(shí)各級(jí)人員又感到有發(fā)揮的空間，這其中要避免腐敗、謀私利、浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)

　　對(duì)于規(guī)模大的單一業(yè)務(wù)企業(yè)以及大型的集團(tuán)公司，如何保證有效的授權(quán)與管控能。授權(quán)的目的是為了釋放下屬人員的積極性和專業(yè)能力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及業(yè)務(wù)開展的準(zhǔn)確性。而管控的目的是為了保證下屬人員能夠一心為了企業(yè)的利益著想并減少技能差而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　涉及到放權(quán)和管控，最主要的就是人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)。

　　費(fèi)用支出、人員任命是最主要的內(nèi)容，費(fèi)用支出包括采購(gòu)、招待、行政費(fèi)用、工資、福利等等，人員任用包括招聘任用和選拔任用等。

　　后者最主要的是給出標(biāo)準(zhǔn)、程序后然后公示，再加上一些關(guān)鍵點(diǎn)的審核控制就可以了。

　　對(duì)于前者可能更加復(fù)雜一些，因?yàn)橘M(fèi)用支出都是和業(yè)務(wù)的開展結(jié)合在一起的，上層的控制人員不知道哪些業(yè)務(wù)該怎么辦，所以也不知道該怎么控制。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)做好了，這個(gè)問(wèn)題自然的就解決了，對(duì)其有影響的主要的辦法包括激勵(lì)機(jī)制、審核機(jī)制、審計(jì)機(jī)制、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)鍵崗位人員管理、自我操作執(zhí)行、關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督等等。

　　采購(gòu)控制點(diǎn)：采價(jià)體系價(jià)格審查、供應(yīng)商審查、招標(biāo)管理、物資標(biāo)準(zhǔn)管理、高層激勵(lì)考核管理、采購(gòu)員管理(類似于財(cái)務(wù)人員)。升級(jí)的過(guò)程與過(guò)度的過(guò)程，先保持集中采購(gòu)，同時(shí)建立采價(jià)體系，逐步下放，并完善采購(gòu)招標(biāo)，同時(shí)建立物資和供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　對(duì)于那些快速成長(zhǎng)起來(lái)的中小型集團(tuán)性公司，一開始的管理基礎(chǔ)都很弱，該如何建立有效的授權(quán)與管控機(jī)制呢

　　2.職工管理：創(chuàng)新改進(jìn)與聽命履責(zé)的平衡

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既希望職工能夠踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，又希望職工能力在工作中有所創(chuàng)新而不斷的改進(jìn)工作。但問(wèn)題是，如果職工每日 都忙于創(chuàng)興和改進(jìn)，必然會(huì)影響日常的工作。那么在機(jī)制上如何保證職工兼顧做好日常工作完成產(chǎn)出同時(shí)又能夠有所創(chuàng)新呢。我們認(rèn)為可以通過(guò)四個(gè)方面的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　一是合理化建議，通過(guò)合理化建議，讓職工不斷的提出自己的改善與改進(jìn)建議，并由相關(guān)的部門和人員管理職工合理化建議，形成產(chǎn)出與改進(jìn)。

　　二是班組建設(shè)，通過(guò)班組建設(shè)，使班組能夠在工作中自行的改進(jìn)和改善自己的的工作。

　　三是激勵(lì)機(jī)制，職工改進(jìn)、改善給他帶來(lái)的收入數(shù)額，一定要高于“為了改進(jìn)而耽誤生產(chǎn)”造成收入減少的數(shù)額。

　　四是管理機(jī)制，不同的改善與改進(jìn)需要不同的資源，需要資源越少的改進(jìn)越應(yīng)該往下放，需要資源大的改善與改進(jìn)可以由公司統(tǒng)一管理。

　　3.企業(yè)中的協(xié)調(diào)效率與指揮效率

　　企業(yè)各項(xiàng)工作的開展的過(guò)程中，為了保持一致性和協(xié)同性，難免要溝通協(xié)調(diào)和行政指揮。