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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    廣東喜之郎集團有限公司創(chuàng)建于1993年,經過近20年的發(fā)展,已成長為一家擁有果凍、海苔、奶茶三大系列產品,凈資產達70億元,銷售規(guī)模超80億元,員工逾1.2萬名的中國食品行業(yè)的領軍企業(yè)。目前已是全球最大的果凍生產和銷售企業(yè),也是國內最大的即食海苔、奶茶生產和銷售企業(yè),喜之郎果凍、美好時光海苔和優(yōu)樂美奶茶均為國內同行業(yè)第一品牌。其中“喜之郎”和“優(yōu)樂美”均被國家工商總局認定為中國馳名商標,“美好時光”被廣東省工商局認定為省著名商標。

    喜之郎集團總部設在廣東深圳,并在廣東陽江、江蘇南京、河北保定投資25億元建設了三個現代化生產基地,均通過了ISO9001、GMP、HACCP、QS等質量體系認證,位于四川的第四個生產基地正在籌建當中。公司在全國設有40多個分公司、辦事處,擁有2000多家經銷商、上萬家分銷商,銷售網絡遍布全國。產品同時遠銷歐洲、北美以及東南亞等海外市場。

    喜之郎二十載創(chuàng)業(yè)史,亦是喜之郎各品牌的發(fā)展史。

    喜之郎集團以生產果凍起家,在創(chuàng)業(yè)初期,集團創(chuàng)始人就開始打造“果凍布丁喜之郎”的品牌概念,既宣傳培育果凍市場,又樹立喜之郎“權威正宗”的產品形象。從1996年開始,喜之郎憑借優(yōu)良的產品品質及經典的營銷策略,得以快速發(fā)展,市場份額迅速增長,“喜之郎”很快成為當時市場上果凍的代名詞。在2002年3月的一項調查中顯示,“喜之郎”在兒童及家長中的綜合知名度最高,提及率令人驚嘆地達到90%以上。如今,在眾多消費者心中,已形成“果凍就是喜之郎”的認知。喜之郎的成功,帶動了國內果凍行業(yè)的快速發(fā)展,蠟筆小新、親親、徐福記、旺旺、金娃等果凍品牌迅速崛起,市場規(guī)模超過100億元。而喜之郎以優(yōu)良的產品質量和絕對的品牌優(yōu)勢,多年來穩(wěn)據市場第一,是果凍行業(yè)的絕對的第一品牌。

    2004年,喜之郎集團開始多元化戰(zhàn)略,涉足紫菜產業(yè),以絕佳的市場時機和精準的品牌定位,隆重推出了“美好時光”海苔。美好時光海苔一經推出,很快以其綠色、健康的特征獲得了市場廣泛的認可,美好時光海苔從產品食用后的感覺出發(fā),使品牌從名稱即能體現出品牌的突出個性,折射出一種健康、活力、陽光的美好感覺。短短三年,美好時光即已成為國內海苔行業(yè)的絕對領先品牌。2011年,“美好時光”商標被認定為“廣東省著名商標”,這足證社會及眾多消費者對“美好時光”品牌的信任與推崇。

    經過十多年的成長與發(fā)展,喜之郎集團已形成了自身的核心優(yōu)勢和能力,具備了向更高水平發(fā)展和快速擴張的內在基礎。公司繼續(xù)多元化戰(zhàn)略。2007年,喜之郎又一個新品牌——“優(yōu)樂美”奶茶強勢上市。優(yōu)樂美甫一上市,就耗巨資聘請?zhí)焱蹙扌侵芙軅愖鳛樾蜗蟠匀?,以情感路線作為推廣策略,塑造溫馨浪漫的品牌形象,這不僅使得優(yōu)樂美在品牌內涵上滿足了消費者的內在心理需求,而且在品牌定位和格調上與其他的奶茶品牌有鮮明的區(qū)別。如今,優(yōu)樂美已成為國內奶茶行業(yè)的第一品牌,引領著行業(yè)快速健康地發(fā)展。

    二十載艱苦創(chuàng)業(yè),喜之郎付出了智慧與汗水,也收獲了眾多榮譽。早在2000年,“喜之郎”商標便被國家工商總局認定為“中國馳名商標”;2011年,“優(yōu)樂美”也被國家工商總局認定為“中國馳名商標”,自此,喜之郎集團成為國內為數不多的同時擁有兩個國家馳名商標的企業(yè)之一。

多年來,喜之郎產品還多次被評為“廣東省名牌產品”、“中國名牌產品”“消費者最喜愛產品”、“最暢銷產品”,是中國營養(yǎng)學會、中國消費者協會推薦產品,而集團公司也連續(xù)獲得“廣東省高新技術企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“廣東省百強民營企業(yè)”、“深圳市知識產權優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽稱號。這些榮譽,記載著社會各界對喜之郎的認同與肯定,也展示著企業(yè)二十年來取得的光輝成就。

    “成為有社會責任的優(yōu)秀企業(yè)”是喜之郎的公司愿景之一。為了回報社會,做一名積極的企業(yè)公民,多年來,喜之郎致力于社會公益事業(yè)。早在1998年,喜之郎集團就向華東洪澇災區(qū)捐款數百萬元用于興建希望小學,次年又向廣東省治安基金會捐贈100萬元,2001年再次主動捐款150萬元用于廣東陽江陽東縣三山小學的建設……在近年來的重大自然災難面前,喜之郎集團從未袖手旁觀,無論是非典時期、08年冰災,還是汶川地震,到處都存在著喜之郎的身影。各種捐贈事件不勝枚舉,而喜之郎最大的貢獻,正如娃哈哈宗慶后所說“持續(xù)地經營好企業(yè),為社會創(chuàng)造更多就業(yè)崗位,為國家繳納更多的稅款才是真正的、最大的慈善”。而風雨兼程20載,喜之郎一直在努力,這正是企業(yè)社會責任感的最明顯的體現,更是喜之郎義不容辭的責任。

    肩負“追求更強更好,共創(chuàng)健康快樂的今天和明天”的使命,喜之郎集團將在引領行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新品牌的道路上闊步前行。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據實際動態(tài)情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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