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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    廣東喜之郎集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1993年,經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,已成長(zhǎng)為一家擁有果凍、海苔、奶茶三大系列產(chǎn)品,凈資產(chǎn)達(dá)70億元,銷售規(guī)模超80億元,員工逾1.2萬(wàn)名的中國(guó)食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前已是全球最大的果凍生產(chǎn)和銷售企業(yè),也是國(guó)內(nèi)最大的即食海苔、奶茶生產(chǎn)和銷售企業(yè),喜之郎果凍、美好時(shí)光海苔和優(yōu)樂(lè)美奶茶均為國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一品牌。其中“喜之郎”和“優(yōu)樂(lè)美”均被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo),“美好時(shí)光”被廣東省工商局認(rèn)定為省著名商標(biāo)。

    喜之郎集團(tuán)總部設(shè)在廣東深圳,并在廣東陽(yáng)江、江蘇南京、河北保定投資25億元建設(shè)了三個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,均通過(guò)了ISO9001、GMP、HACCP、QS等質(zhì)量體系認(rèn)證,位于四川的第四個(gè)生產(chǎn)基地正在籌建當(dāng)中。公司在全國(guó)設(shè)有40多個(gè)分公司、辦事處,擁有2000多家經(jīng)銷商、上萬(wàn)家分銷商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。產(chǎn)品同時(shí)遠(yuǎn)銷歐洲、北美以及東南亞等海外市場(chǎng)。

    喜之郎二十載創(chuàng)業(yè)史,亦是喜之郎各品牌的發(fā)展史。

    喜之郎集團(tuán)以生產(chǎn)果凍起家,在創(chuàng)業(yè)初期,集團(tuán)創(chuàng)始人就開(kāi)始打造“果凍布丁喜之郎”的品牌概念,既宣傳培育果凍市場(chǎng),又樹(shù)立喜之郎“權(quán)威正宗”的產(chǎn)品形象。從1996年開(kāi)始,喜之郎憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及經(jīng)典的營(yíng)銷策略,得以快速發(fā)展,市場(chǎng)份額迅速增長(zhǎng),“喜之郎”很快成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上果凍的代名詞。在2002年3月的一項(xiàng)調(diào)查中顯示,“喜之郎”在兒童及家長(zhǎng)中的綜合知名度最高,提及率令人驚嘆地達(dá)到90%以上。如今,在眾多消費(fèi)者心中,已形成“果凍就是喜之郎”的認(rèn)知。喜之郎的成功,帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)果凍行業(yè)的快速發(fā)展,蠟筆小新、親親、徐福記、旺旺、金娃等果凍品牌迅速崛起,市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)100億元。而喜之郎以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和絕對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì),多年來(lái)穩(wěn)據(jù)市場(chǎng)第一,是果凍行業(yè)的絕對(duì)的第一品牌。

    2004年,喜之郎集團(tuán)開(kāi)始多元化戰(zhàn)略,涉足紫菜產(chǎn)業(yè),以絕佳的市場(chǎng)時(shí)機(jī)和精準(zhǔn)的品牌定位,隆重推出了“美好時(shí)光”海苔。美好時(shí)光海苔一經(jīng)推出,很快以其綠色、健康的特征獲得了市場(chǎng)廣泛的認(rèn)可,美好時(shí)光海苔從產(chǎn)品食用后的感覺(jué)出發(fā),使品牌從名稱即能體現(xiàn)出品牌的突出個(gè)性,折射出一種健康、活力、陽(yáng)光的美好感覺(jué)。短短三年,美好時(shí)光即已成為國(guó)內(nèi)海苔行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先品牌。2011年,“美好時(shí)光”商標(biāo)被認(rèn)定為“廣東省著名商標(biāo)”,這足證社會(huì)及眾多消費(fèi)者對(duì)“美好時(shí)光”品牌的信任與推崇。

    經(jīng)過(guò)十多年的成長(zhǎng)與發(fā)展,喜之郎集團(tuán)已形成了自身的核心優(yōu)勢(shì)和能力,具備了向更高水平發(fā)展和快速擴(kuò)張的內(nèi)在基礎(chǔ)。公司繼續(xù)多元化戰(zhàn)略。2007年,喜之郎又一個(gè)新品牌——“優(yōu)樂(lè)美”奶茶強(qiáng)勢(shì)上市。優(yōu)樂(lè)美甫一上市,就耗巨資聘請(qǐng)?zhí)焱蹙扌侵芙軅愖鳛樾蜗蟠匀?,以情感路線作為推廣策略,塑造溫馨浪漫的品牌形象,這不僅使得優(yōu)樂(lè)美在品牌內(nèi)涵上滿足了消費(fèi)者的內(nèi)在心理需求,而且在品牌定位和格調(diào)上與其他的奶茶品牌有鮮明的區(qū)別。如今,優(yōu)樂(lè)美已成為國(guó)內(nèi)奶茶行業(yè)的第一品牌,引領(lǐng)著行業(yè)快速健康地發(fā)展。

    二十載艱苦創(chuàng)業(yè),喜之郎付出了智慧與汗水,也收獲了眾多榮譽(yù)。早在2000年,“喜之郎”商標(biāo)便被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”;2011年,“優(yōu)樂(lè)美”也被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,自此,喜之郎集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的同時(shí)擁有兩個(gè)國(guó)家馳名商標(biāo)的企業(yè)之一。

多年來(lái),喜之郎產(chǎn)品還多次被評(píng)為“廣東省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”“消費(fèi)者最喜愛(ài)產(chǎn)品”、“最暢銷產(chǎn)品”,是中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品,而集團(tuán)公司也連續(xù)獲得“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù),記載著社會(huì)各界對(duì)喜之郎的認(rèn)同與肯定,也展示著企業(yè)二十年來(lái)取得的光輝成就。

    “成為有社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)”是喜之郎的公司愿景之一。為了回報(bào)社會(huì),做一名積極的企業(yè)公民,多年來(lái),喜之郎致力于社會(huì)公益事業(yè)。早在1998年,喜之郎集團(tuán)就向華東洪澇災(zāi)區(qū)捐款數(shù)百萬(wàn)元用于興建希望小學(xué),次年又向廣東省治安基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元,2001年再次主動(dòng)捐款150萬(wàn)元用于廣東陽(yáng)江陽(yáng)東縣三山小學(xué)的建設(shè)……在近年來(lái)的重大自然災(zāi)難面前,喜之郎集團(tuán)從未袖手旁觀,無(wú)論是非典時(shí)期、08年冰災(zāi),還是汶川地震,到處都存在著喜之郎的身影。各種捐贈(zèng)事件不勝枚舉,而喜之郎最大的貢獻(xiàn),正如娃哈哈宗慶后所說(shuō)“持續(xù)地經(jīng)營(yíng)好企業(yè),為社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)崗位,為國(guó)家繳納更多的稅款才是真正的、最大的慈善”。而風(fēng)雨兼程20載,喜之郎一直在努力,這正是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的最明顯的體現(xiàn),更是喜之郎義不容辭的責(zé)任。

    肩負(fù)“追求更強(qiáng)更好,共創(chuàng)健康快樂(lè)的今天和明天”的使命,喜之郎集團(tuán)將在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新品牌的道路上闊步前行。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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