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  2013年10月03日    V-MARKETING成功營(yíng)銷(xiāo)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
  海量碎片化數(shù)據(jù)的產(chǎn)生, 對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)顯而易見(jiàn)。 要從海量數(shù)據(jù)中獲取洞察, 常規(guī)技術(shù)已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)運(yùn)算, 云計(jì)算成為很好的選擇。

在全球范圍內(nèi), 一天可發(fā)送2900億封郵件, 相當(dāng)于美國(guó)兩年紙質(zhì)郵件的總和; 全球的BBS一天內(nèi)會(huì)產(chǎn)生200萬(wàn)條帖子的內(nèi)容, 如果把它積累下來(lái), 相當(dāng)于 《時(shí)代雜志》 770年的內(nèi)容; 一天之內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)上被傳輸、 使用、 觀看的圖片是2.5億, 如果把這些圖片打印在紙上疊起來(lái), 相當(dāng)于80座埃菲爾鐵塔的高度。

好耶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳恂在3月22日的云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的這一段演講讓人震撼。

此次發(fā)布會(huì)上, 好耶集團(tuán)發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略、 啟用了以云為圖形的新好耶Logo, 同時(shí)發(fā)布了基于云計(jì)算的數(shù)字廣告管理系統(tǒng)iMedia、 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)測(cè)和分析系統(tǒng)iDigger、 智能展示廣告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)SMARTmedia和移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)A立方。 而自2011年11月接任好耶集團(tuán)CEO以來(lái), 陳恂也首次面對(duì)媒體接受了《成功營(yíng)銷(xiāo)》專(zhuān)訪。

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)

隨著互聯(lián)網(wǎng), 特別是社交媒體、 電子商務(wù)以及智慧終端的快速發(fā)展, 每日 都有大量的 “數(shù)據(jù)碎片” 產(chǎn)生。 美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner每年會(huì)對(duì)全球五百?gòu)?qiáng)的CIO進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查, 了解他們最關(guān)心的技術(shù)趨勢(shì), 2012年 “大數(shù)據(jù)” 排名第一, 成為關(guān)注熱點(diǎn)。

正如陳恂演講所述, 數(shù)據(jù)爆炸對(duì)精準(zhǔn)技術(shù)提出了極大要求。 “廣告主或者在線營(yíng)銷(xiāo)者, 對(duì)精準(zhǔn)技術(shù)的需求一直存在。 ” 事實(shí)上, 很多跨國(guó)公司廣告主在全球市場(chǎng)上早已能夠享受到精準(zhǔn)技術(shù)的服務(wù), 但在中國(guó)還沒(méi)有大規(guī)模發(fā)展起來(lái)。

“真正的精準(zhǔn)是需要大量數(shù)據(jù)支撐的, 只有這個(gè)數(shù)據(jù)量積累到一定程度, 才會(huì)有真正的價(jià)值體現(xiàn)。 ” 在陳恂看來(lái), 目前大數(shù)據(jù)的積累已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn), 精準(zhǔn)服務(wù)的時(shí)機(jī)也已到來(lái)。

接下來(lái)需要迎接的是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn): 首先,要確定衡量效果的指標(biāo); 其次, 把這些指標(biāo)量化; 第三,如何優(yōu)化指標(biāo)。 其中 , 很關(guān)鍵的步驟是模型的制定。

如何理解模型的概念呢? 如果把互聯(lián)網(wǎng)看作研究人性的實(shí)驗(yàn)室, 在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里, 數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和收集是合二為一的。 抽象的模型相當(dāng)于一個(gè)虛擬的實(shí)驗(yàn)室, 基于龐大的數(shù)據(jù)支撐與分析, 廣告主可以不必真正做很多投放, 就可以通過(guò)模型空間進(jìn)行預(yù)測(cè), 從而更好地作出媒介計(jì)劃等決斷。 這就大大降低了成本, 而這也是制定模型的意義所在。

打造 “云腦”

顯而易見(jiàn), 要從海量數(shù)據(jù)中獲取洞察, 常規(guī)技術(shù)已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)。 云計(jì)算通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù), 將分散的海量數(shù)據(jù) 統(tǒng)一導(dǎo)入云端平臺(tái), 在大規(guī)模分布式計(jì)算機(jī)群上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、 管理、 挖掘、 建模和應(yīng)用,成為處理海量數(shù)據(jù)的最佳選擇。

也正因此, 好耶推出基于云計(jì)算的數(shù)字廣告管理系統(tǒng)iMedia、 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)測(cè)和分析系統(tǒng)iDigger、 智能展示廣告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)SMARTmedia和移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)A立方。 打造 “云腦” 也成為好耶未來(lái)的重要戰(zhàn)略布局。

好耶云以其大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集、 存儲(chǔ)、 整理、 分析,以及深入的算法、 模型和應(yīng)用, 為好耶集團(tuán)的產(chǎn)品提供了一個(gè)共享平臺(tái), 并通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)參與各方的價(jià)值。 “除了技術(shù)方面的抗衡外, 好耶多年以來(lái)積累了三四百家媒體、 上千個(gè)廣告主, 他們對(duì)數(shù)據(jù)的采集和覆蓋是別的公司難以相比的。 ” 嘉御基金創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)衛(wèi)哲如此評(píng)價(jià)好耶。 此次發(fā)布會(huì)上, 衛(wèi)哲宣布辭去好耶獨(dú)立董事一職, 并攜嘉御基金正式入股好耶。

據(jù)了解, 2011年好耶服務(wù)于890個(gè)客戶(hù) , 2012年會(huì)超過(guò)900個(gè) , 每個(gè)月的廣告顯示超過(guò)700億。 “我們能夠讓廣告主觸碰到中國(guó)99%的網(wǎng)民。 ” 陳恂如是說(shuō): “我們積累了13年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn), 在過(guò)去兩年, 每年以翻番的投入進(jìn)行研發(fā), 就是為了更好地對(duì)好耶的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究, 從而更好地拓展業(yè)務(wù)。 ”

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心之一是分享。 陳恂表示, “云腦” 作用的發(fā)揮, 還需要媒體和廣告主善于在好耶這樣的中立平臺(tái)分享數(shù)據(jù)。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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