民營企業(yè)很多依托我國優(yōu)良的傳統(tǒng)產(chǎn)品起家，其中不泛優(yōu)秀企業(yè)，但也有不少的民營企業(yè)長期管理混亂，表面上企業(yè)產(chǎn)品擁有很好聲譽，卻發(fā)展緩慢，不少還瀕臨破產(chǎn)危險，以下這些現(xiàn)象往往是中國民營企業(yè)成長的通?。?p>　　1、家長制管理，制度成為空話。民營企業(yè)家族成員類似皇族成員往往可以為所欲為，家長擁有最高的決策權(quán)，然而家長所有的權(quán)利都超越的公司的管理制度，因此制度在公司管理上無非是其一句話，根據(jù)需要而來，公司所有的游戲規(guī)則都由家長根據(jù)他的需要來定，因此制度成了一句空話。

　　2、沾親員工排斥外來員工，員工之間形成自然的多個小團體，企業(yè)的氛圍十分混亂。沾親的往往看不起正常聘用的，這是形成員工之間不良關(guān)系的潛在因素。

　　3、公司無監(jiān)督和制約機制，因此老板采用人際關(guān)系的矛盾來管理公司，公司內(nèi)部矛盾重重。民營企業(yè)一般都不愿設(shè)置監(jiān)督的部門和管理的機制，但是有時候老板又覺得不能掌控具體的問題，因此故意在公司內(nèi)部制造出矛盾，類似封建王朝的管理，由此搞的企業(yè)人心亂糟糟。

　　4、管理體現(xiàn)了很多親情，但是也把老板很強的個人習(xí)氣帶入公司經(jīng)營氛圍。老板喜歡什么公司全體就喜歡什么，老板憎惡什么公司就憎惡什么，老板有很惡劣的個人習(xí)氣，公司也得接受，變成自然的企業(yè)文化，這種文化的影響是十分惡劣的。

　　民營企業(yè)要從根本上改變這些混亂的狀態(tài)，本人覺得需要有以下改變：

　　1、一家人中不宜同時多人參與公司的具體管理，特別是夫妻，肯定是要打的頭潑血流，家事、公事都處理不好。

　　2、老板也應(yīng)該遵守公司的制度和約束機制，那么所有的人才會敬畏公司經(jīng)營體制。

　　3、員工中不能有沾親帶故之分，必須一視同仁，否則公司就會分離出不同的利益團體。

　　4、家族中的建議不能當作“皇帝的旨意”，而應(yīng)依據(jù)公司的實際情況合理采用建議，否則家族的管理就會超越的公司的管理，公司的員工自然不會有興趣為公司的事業(yè)奮斗，大家都只會跑親情關(guān)系。

　　5、聘用人員當能者居之，而非忠者居之。民營企業(yè)往往都存在很大的人力資源浪費，做任何事老板都要派一個能干的人干著，派一個忠誠的人跟著，這潭水本身人就是混的，你說不亂怎么行。