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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    編者按:雖然有真功夫董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)受審的陰影,但作為民族快餐品牌的真功夫并沒(méi)有停下其發(fā)展的步伐,而其迅速發(fā)展與真功夫的核心價(jià)值觀:一切為了顧客是息息相關(guān)的,從田間到餐桌,為食品安全和品質(zhì)保證都做足每一分功夫!

    作為中式快餐的領(lǐng)頭羊,在食品安全方面,真功夫一直在持續(xù)不斷地努力,制定了一系列規(guī)范的管理流程,真正做到“從田間到餐桌”每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,努力確保食品安全。

    作為真功夫后勤的把關(guān)人,對(duì)于每一家供應(yīng)商,蘭剛都要親自去實(shí)地考察,看他們的管理體系、設(shè)備如何,看他們是否參照現(xiàn)在最新的標(biāo)準(zhǔn)。蘭剛曾經(jīng)為了大米去供應(yīng)商中糧集團(tuán)考察,中糧集團(tuán)的人笑著說(shuō):“我們這么大的公司,你們還不放心啊。”事實(shí)就是如此,不管供應(yīng)商名氣有多大,品牌有多響,真功夫都會(huì)嚴(yán)格堅(jiān)持這一考核流程,只有通過(guò)了這層層考核才能進(jìn)入真功夫的供應(yīng)商名單。

    為了保持顧客“餐桌上”產(chǎn)品的品質(zhì),真功夫還采取了跟麥當(dāng)勞等國(guó)際連鎖快餐一樣的做法:產(chǎn)品過(guò)了最佳風(fēng)味期就會(huì)被丟棄。真功夫在制定店內(nèi)產(chǎn)品SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)時(shí),就確定了每一款產(chǎn)品的最佳風(fēng)味期,通過(guò)最佳風(fēng)味期的管理也促使店面員工做好生產(chǎn)計(jì)劃,以保證出品的品質(zhì)和美味。在顧客體驗(yàn)上,真功夫向顧客承諾60秒內(nèi)出餐,通過(guò)盡可能地減少顧客的等待時(shí)間,給顧客更好的用餐體驗(yàn)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒(méi)有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的??!

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

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