手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？同要去找錢的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運。因為，在當前他們不缺錢，他們想用當前的錢去賺取未來更多的財富。問題就出在這里，怎么下手通市場方式去賺取更多的商業(yè)利潤呢？

企業(yè)把所有的進行市場運營的硬件設(shè)施全部備齊了，而與此接下來的如何去實現(xiàn)目標，遇到了很多阻力。原因出在哪里？

在戰(zhàn)略上看，該企業(yè)想開創(chuàng)一個領(lǐng)域的新模式。在健康產(chǎn)業(yè)中的上中游以及跨領(lǐng)域經(jīng)營中找到了很好的結(jié)合點，但新的商業(yè)模式是什么？或者新戰(zhàn)略如何去實施？這成為困惑企業(yè)最大的核心問題。

戰(zhàn)略方向有了，戰(zhàn)略執(zhí)行路線卻沒有了。在戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)術(shù)實施中，兩個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了問題。戰(zhàn)略解析步伐是這個企業(yè)遇到的最大問題，這個問題依然沒有解決。此外，專業(yè)人才問題也是一籌莫展。

他們共同的問題是戰(zhàn)略方向清晰，但實現(xiàn)路徑不清晰，專業(yè)人才缺乏，更缺乏領(lǐng)軍人才。從市場營銷層面來講，目標市場取向和商業(yè)模式更是不明朗，因此，就造成了固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，硬件設(shè)施齊全，而軟實力又十分稀缺，最后的結(jié)果是企業(yè)一直處于靜止狀態(tài)，市場依然徘徊不前。

企業(yè)不能抓全部，而應(yīng)將戰(zhàn)略當前的重要部分工作抓實。在戰(zhàn)略實施方面，首先抓戰(zhàn)略解析；其次抓人才引進；再次抓管理創(chuàng)新；最后抓商業(yè)模式創(chuàng)新。由此，在原有實力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能大刀闊斧式的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。