銷售 業(yè)績(jī)直線降，汽車、電視白菜價(jià)？

　　日系車需求萎縮至史上最低 年底價(jià)格戰(zhàn)提前打響

　　 日系車依舊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不但業(yè)績(jī)急劇下降，至2012年11月，就連日系車購(gòu)買意向也已經(jīng)下降至4.57%。21世紀(jì)網(wǎng)走訪 北京 汽車市場(chǎng)主要日系品牌豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)的4S店發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對(duì)銷量下滑，日系車各大品牌紛紛降價(jià)、推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，早早打響年底價(jià)格戰(zhàn) 。[詳細(xì)]

　　日本家電業(yè)逼近沉沒(méi):松下或虧損百億美元

　　 其中，日本最大的企業(yè)雇主松下11月2日顯示的信息最讓人震驚，該公司將全年?duì)I收預(yù)下調(diào)了7%，且截至2013年3月31日的本財(cái)年凈虧損將達(dá)到7650億日元(約合96億美元)，而在今年的5月份松下還預(yù)計(jì)將在本財(cái)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500億日元，完成扭虧為盈 。[詳細(xì)]

　　夏普面臨史上最嚴(yán)重虧損

　　 夏普近日發(fā)布公告稱，由于液晶電視價(jià)格驟降以及經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司預(yù)計(jì)將在截至3月31日的財(cái)年內(nèi)凈虧損2900億日元（約合38億美元）。這是自夏普成立以來(lái)最大規(guī)模的年度虧損。對(duì)于此次虧損，夏普方面解釋稱，主要原因就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速放緩以及液晶電視價(jià)格驟降 。[詳細(xì)]

　　2011年年報(bào)顯示，日本的主流消費(fèi)電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財(cái)年，索尼預(yù)計(jì)虧損29億美元，它上一財(cái)年已經(jīng)虧損32億美元；松下本財(cái)年預(yù)計(jì)將虧損103億美元；夏普本財(cái)年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場(chǎng)的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計(jì)本財(cái)年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績(jī)一直優(yōu)異的愛(ài)普生利潤(rùn)也只有50億日元，下降51%。

　　日本企業(yè)到底怎么了？

　　日本電子三巨頭為什么失去未來(lái)

　　 傳統(tǒng)的日本雇傭制度和高齡高管的決策緩慢，加上對(duì)海外生產(chǎn)和生產(chǎn)外包的低成本運(yùn)作的遲疑，都導(dǎo)致了日本電子企業(yè)的沉沒(méi)，從目前來(lái)看在數(shù)碼影像、游戲等領(lǐng)域依然擁有優(yōu)勢(shì)，并重塑手機(jī)業(yè)務(wù)的索尼最可能走出危機(jī)，但是夏普、松下一旦無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面很可能在新一輪淘汰戰(zhàn)中出局 。[詳細(xì)]

　　分析：日本三大電子企業(yè)前景黯淡的原因

　　 所以它們的創(chuàng)新能力趕不上蘋果──蘋果有iPad和iPhone，而生產(chǎn)能力又趕不上三星電子──三星電子在半導(dǎo)體、手機(jī)和電視領(lǐng)域都具有舉足輕重的地位。相比三家日本公司預(yù)測(cè)的170億美元虧損，蘋果僅最新一個(gè)季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預(yù)算 。[詳細(xì)]

　　“四堵墻”背后的日企困境

　　導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動(dòng)彈不得。

　　首先，很多人認(rèn)為地震是一個(gè)“偶然因素”，不會(huì)長(zhǎng)期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎？其實(shí)不是。日本這個(gè)國(guó)家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端 制造業(yè) ，通過(guò)制造業(yè)的利潤(rùn)換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國(guó)內(nèi)的就業(yè)機(jī)會(huì)主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。

　　問(wèn)題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國(guó)外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強(qiáng)行要求各個(gè)企業(yè)留下的，不但成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)大。反過(guò)來(lái)，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補(bǔ)這種高成本，日本政府負(fù)債率高居G8之首，這種輸血是無(wú)奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來(lái)的，是反市場(chǎng)的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴(kuò)散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國(guó)內(nèi)政治墻”。

　　其次，日元升值無(wú)疑對(duì)日企造成了沖擊，但是很多人對(duì)這種沖擊也存在著諸多誤解。因?yàn)槿毡镜暮芏嗥髽I(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問(wèn)題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進(jìn)口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時(shí)日元購(gòu)買力下降，進(jìn)口成本也大幅提升兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國(guó)的極大約束，這是一堵“國(guó)際政治墻”。

　　創(chuàng)新后勁不足的問(wèn)題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的空間，一家三星幾乎對(duì)抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問(wèn)題的背后，主要是因?yàn)槿掌笤诩夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國(guó)企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和 營(yíng)銷 能力上不如韓國(guó)企業(yè)。這是一堵“高端市場(chǎng)創(chuàng)新墻”，最近20年來(lái)，日本企業(yè)錯(cuò)過(guò)了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域也未見(jiàn)優(yōu)勢(shì)。

　　最后，我們還要看到，除了在產(chǎn)業(yè)鏈更高層面臨美國(guó)壓榨，在同一級(jí)別面臨韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，在低端市場(chǎng)也面對(duì)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在家電、手機(jī)、低端電子元器件等方面，大陸和臺(tái)灣企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，最終這道“低端市場(chǎng)價(jià)格墻”讓日企在海外市場(chǎng)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　日本衰退成必然，國(guó)庫(kù)撐不過(guò)這個(gè)寒冬？