1. 商業(yè)模式 與盈利模式的區(qū)別

    商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業(yè)模式中的一小部分，商業(yè)模式包含盈利模式。怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的盈利模式，實(shí)現(xiàn)與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)門檻，這是傳統(tǒng)盈利模式不涉及的地方。

    2.商業(yè)模式與 企業(yè)戰(zhàn)略 的區(qū)別

    商業(yè)模式高于并指導(dǎo)于“企業(yè)戰(zhàn)略”，相比之下，“企業(yè)戰(zhàn)略”更為短期、顯性，“商業(yè)模式”更為長(zhǎng)期與隱性。企業(yè)戰(zhàn)略重目標(biāo)，商業(yè)模式重路徑、重布局！企業(yè)戰(zhàn)略是個(gè)長(zhǎng)期的過程，但是戰(zhàn)略相比商業(yè)模式來講，是短期的、顯性的，而商業(yè)模式是一個(gè)更加長(zhǎng)期的、隱性的內(nèi)容。

    比如麥當(dāng)勞公司2009年在中國的企業(yè)戰(zhàn)略是門店數(shù)要達(dá)到1500家，要進(jìn)入更多的三線城市，同時(shí)要推出咖啡這個(gè)新的產(chǎn)品挑戰(zhàn)星巴克。這就是它的企業(yè)戰(zhàn)略，放到哪里，它都愿意去宣傳推廣。

    麥當(dāng)勞的商業(yè)模式，在過去的20年，或在未來的20年，基本保持穩(wěn)定不動(dòng)，變化很小。如果不是花很多的時(shí)間、精力去研究，是無法洞悉麥當(dāng)勞的商業(yè)模式的，至少它不希望別人徹底把它的商業(yè)模式看透。

    企業(yè)戰(zhàn)略重的是目標(biāo)，更加顯性、短期，而商業(yè)模式重的是路徑，重在怎么去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，重的是布局，更加長(zhǎng)期，所以企業(yè)家在關(guān)注戰(zhàn)略的同時(shí)，要更加關(guān)注商業(yè)模式，因?yàn)樗菓?zhàn)略的戰(zhàn)略。

    一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，才能帶領(lǐng)企業(yè)制定出優(yōu)秀的年度戰(zhàn)略。很多人往往給戰(zhàn)略卡個(gè)時(shí)間點(diǎn)，比如年度戰(zhàn)略、三年戰(zhàn)略、五年戰(zhàn)略，能夠超過這個(gè)時(shí)間去制定戰(zhàn)略的，基本鳳毛麟角，但是商業(yè)模式往往能夠 管控 企業(yè)未來5年、10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。從這個(gè)角度來講，商業(yè)模式的重要性不言而喻，我們應(yīng)該首先去解決商業(yè)模式的設(shè)計(jì)問題，再去制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。