當正式的規(guī)劃，就其邏輯上必然的本質(zhì)來看，總要依賴于已建立范疇的保全和重新整理——戰(zhàn)略的現(xiàn)存層次（集團、企業(yè)、部門），已形成的產(chǎn)品類別（定義為“戰(zhàn)略商業(yè)單元”），基于真正的戰(zhàn)略變革不僅要求重新整理已有的范疇，而且還要創(chuàng)造新的。
 

    盡管肯定沒有消亡，倡戰(zhàn)略規(guī)劃已衰落很長一段時間了。然而直到現(xiàn)在有人全面理解其中的原委：即戰(zhàn)略規(guī)劃并不是戰(zhàn)略思想。實際上，戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常會破壞戰(zhàn)略思想，導致管理者將真正的戰(zhàn)略眼光與數(shù)字操作混淆主要源于這個問題：即認為最成功的戰(zhàn)略是洞察力，而不是計劃。

    戰(zhàn)略規(guī)劃，就像實踐中的那樣，實際上就是戰(zhàn)略設計，即那些早已存在的對戰(zhàn)略或戰(zhàn)略眼光的解釋和詳細描述。當公司了解到戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思想的區(qū)別后，他們可以反思戰(zhàn)略制定過程應是什么樣的：收集經(jīng)理們從各方面了解到的信息（即包括從他或她個人以及整個組織中其他人的經(jīng)歷中總結(jié)的觀點，又包括從市場調(diào)查以及類似活動中得出的充實的數(shù)據(jù)），然后將其融入企業(yè)應追求方向的遠景展望之中。

    那些對戰(zhàn)略規(guī)劃不再抱有幻想的組織不應該取消戰(zhàn)略策劃者，或者斷定沒有必要進行戰(zhàn)略設計。而且，組織應改變傳統(tǒng)的規(guī)劃職能。策劃者應圍繞戰(zhàn)略制定過程做出他們的貢獻，而不是數(shù)據(jù)，他們的職責是拓寬考慮總是的思路，而不是去尋求一個正確的答案。他們應該像促成者一樣通過幫助和鼓勵管理者進行戰(zhàn)略思考來支持戰(zhàn)略的制定。最后，他們還是一個戰(zhàn)略的程序師，幫助指明實施遠景規(guī)劃所需要的一系列具體步驟。

    通過重新定義策劃者的職責，公司將會認識到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思想的不同之處。規(guī)劃總是關(guān)于分析的——關(guān)于將一個目標或一組意圖分解到各步驟中，然后對各步驟予以形式化，使用權(quán)它們差不多能自動實現(xiàn)；并詳細闡述每一步驟預期產(chǎn)生的后果或結(jié)果。“我贊同有一套分析技術(shù)來進行戰(zhàn)略開發(fā)，”這是邁克爾·波特，這位戰(zhàn)略方面可能最具影響的專家在《經(jīng)濟學家》中一篇文章中寫到的。

    “戰(zhàn)略規(guī)劃”這一名詞已被應用于各種活動，如出發(fā)到達山區(qū)的一個非正式的隱居所來談論所謂的戰(zhàn)略。但把這些活動稱為“規(guī)劃”的話，需要由傳統(tǒng)的策劃者來組織它，并觀察事態(tài)經(jīng)過多長時間能被形式化（早上進行任務說明，下午對企業(yè)的力量和不足進行估計，在晚上

    與戰(zhàn)略規(guī)劃截然不同，戰(zhàn)略思想是綜合性的，它包含直覺和創(chuàng)造精神。戰(zhàn)略思想的成果是企業(yè)的一個整體的概貌，一個遠景目標的不太精確的闡述，例如硅圖公司（

    此類戰(zhàn)略經(jīng)常不能被及時地開發(fā)和完美的設計，它們必須允許在組織中隨時隨地出現(xiàn)，通常要通過由與所考慮的具體問題密切相關(guān)的不同層次人們所必需進行的非正式學習的艱難過程來實現(xiàn)。