香港奧瑪國際白雪映象 營銷 總監(jiān) 張紅輝先生在媒體上的表態(tài)，要把白雪映象品牌提升上來，堅持走專柜路線，打造中國第一個復古民族特色的本土品牌，從企業(yè)文化、品牌文化、民族特色都要做好，傳承中國民族傳統(tǒng)文化和弘揚中國美容文化特色。同時，終端形象建設(shè)上要做到有細有節(jié)，要做到軟硬相結(jié)合，軟實力是企業(yè)未來競爭的核心!
實際上，把品牌做起來才能把企業(yè)做大，張總表態(tài)，必須本身對自己的工作嚴格要求和公司大力度對大眾媒體的宣傳與推廣，要把一個品牌做大做強就必須做很多的工作，表面工作也要做好，內(nèi)部工作也要做好，市場推廣宣傳要做得到位，做好前期的基礎(chǔ)工作，加大品牌的內(nèi)功修煉。
要從長遠的化妝品市場角度去看問題和分析問題，在很多媒體新聞報道每日 都有不同的品牌企業(yè)倒下，為什么他們會倒下就是沒把自己的內(nèi)部工作做好，工作不到位，還有思路不清晰，市場政策落后，管理制度不完善等，市場策略不適合當今社會的一個發(fā)展需求，沒能滿足廣大消費者的需求和不符合發(fā)展的趨勢，抓不到事物的本質(zhì)。
所謂企業(yè)，看到的就是一個大趨勢，看到的是品牌的發(fā)展趨勢.看到的是未來的發(fā)展趨勢。要把品牌做好，必須做到品牌的知名度提升上來，讓大眾去認可與接受，讓廣大經(jīng)銷商能去肯定，要對社會公眾化做一個全面的宣傳與認知，只有被市場認可了才能算是品牌。
對日化企業(yè)來說，軟實力可以證明一個企業(yè)發(fā)展的勢頭，對市場或是企業(yè)的綜合方面體現(xiàn)出了實力的一個證明所在。從一個大型企業(yè)來說，或是從科學的管理模式上來說，即要嚴格管理企業(yè)的制度和制定正確的發(fā)展策略，即以企業(yè)組織模式、企業(yè)文化、行為規(guī)范、價值理念、管理科學、創(chuàng)新理念、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)的公信度等綜合方面都是具有的;怎么去做才能使企業(yè)有一個很好的發(fā)展勢頭，那要看企業(yè)領(lǐng)導怎么去看問題分析問題了，還有要有正確的領(lǐng)導能力、要有正確的發(fā)展思路，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。
要把品牌提升上來，要做到很多很多的工作，從表面工作也好，內(nèi)部工作也好，細節(jié)工作也好，必須要全面認真去做;包括品牌的市場推廣力度要大，品牌知名度才能提升上來，包括服務(wù)體系等，服務(wù)是真正建立在一個品牌上的.要做好基本的工作才是最重要的。
于此同時，品牌要做好內(nèi)部工作和外部工作，還要站在消費者角度去看問題這樣才能真正了解消費者的需求是什么?還要做好維護與管理，售前、售后服務(wù)等工作;還要給經(jīng)銷商的支持，達到互利共贏的發(fā)展局面，品牌才能在原有的基礎(chǔ)上做好，才能很順利發(fā)展，才能發(fā)展壯大。
在這個競爭激烈的市場中，怎么才能把品牌從這個市場格局中脫穎而出呢，要從基本的工作做好，要不斷關(guān)注行業(yè)的動態(tài)，了解不同競爭對手的信息狀況。
對此，白雪映象中藥護膚第一品牌將走進大日化的軌道，有了明確的發(fā)展策略，有了明確的思路，品牌會做大的。張紅輝表態(tài)，要把白雪映象這個品牌做上來，首先，要做好前期的推廣工作，做好內(nèi)功的修煉。其次，做好產(chǎn)品包裝特色和品牌形象的升級。再者，結(jié)合市場實際現(xiàn)狀推出更有優(yōu)勢的政策和產(chǎn)品，制定一套創(chuàng)新的運作模式。
企業(yè)要做大做強，必須要把企業(yè)的內(nèi)功修煉好，這樣企業(yè)才能有勢可為，才不會輕易敗退。道曰：無論是企業(yè)還是品牌，內(nèi)功修煉是基本的迎戰(zhàn)之則，也是企業(yè)長遠發(fā)展的重要規(guī)律，如不能把本身的內(nèi)功修煉好，與競爭對手相抗是不堪一擊的，只能敗場告終。