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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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     無(wú)論我們對(duì)中小企業(yè)有怎樣的浪漫情懷,美、德、日、韓的發(fā)展道路顯示,只有大企業(yè)才能管理好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的復(fù)雜技術(shù),才能滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模、高額投資要求。
 
    值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際,中國(guó)怎樣發(fā)展大企業(yè)?這是一個(gè)全社會(huì)都必須關(guān)注的制度建設(shè)問(wèn)題。
 
    “管理資本主義制度”(managerial capitalism)與現(xiàn)代大企業(yè)相互激蕩生成。研究美國(guó)從1840到1980年之間百年興盛,錢(qián)德勒得出上述的結(jié)論。從19世紀(jì)末美國(guó)鐵路年報(bào)著手,錢(qián)德勒讓我們看到大企業(yè)是個(gè)“必要的惡”。
 
    首先,在汽車(chē)、石化、電子等現(xiàn)代大工業(yè)中,只有大企業(yè)才有資源和能力開(kāi)發(fā)復(fù)雜技術(shù)和擔(dān)負(fù)高額投資風(fēng)險(xiǎn)。其次,只有“管理資本主義制度”才能支撐技術(shù)與資本擴(kuò)張的邏輯。
 
    新制度帶來(lái)三大變化:所有權(quán)和管理權(quán)分離;企業(yè)由專業(yè) 經(jīng)理人 運(yùn)作;企業(yè)通過(guò)多元組織結(jié)構(gòu)(M型)實(shí)現(xiàn)垂直和橫向擴(kuò)張。它們幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)效益:規(guī)模、程度和速度。
 
    在自我擴(kuò)張的同時(shí),大企業(yè)也對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。它是產(chǎn)業(yè)知識(shí)與組織能力的培育園圃。像大河水系的主干和支流系統(tǒng)一樣,大企業(yè)與上下游企業(yè)構(gòu)成以知識(shí)與技能打底的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,造就了一體化的大規(guī)模生產(chǎn)和 銷(xiāo)售 系統(tǒng)。
 
    歷史表明,發(fā)展大企業(yè)必須同時(shí)考慮它們對(duì)制度資本的貢獻(xiàn),必須防止它們內(nèi)分泌失調(diào),瘋長(zhǎng)為一個(gè)自肥自利的經(jīng)濟(jì)怪物。
 
    理解了管理資本主義制度的一般邏輯,我們來(lái)看看在不同地域、文化、時(shí)期等條件下,各國(guó)的樣本,以及對(duì)中國(guó)大企業(yè)的啟示。
 
    美國(guó)大企業(yè),其發(fā)展史體現(xiàn)的是一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)”版的“管理資本主義”。這里的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)在于政府職能部門(mén)和大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。全球各國(guó)沒(méi)有比美國(guó)更加完善的反托拉斯法、公平競(jìng)爭(zhēng)法。也只有美國(guó)真正祭出法典,拆散包括貝爾和美國(guó)電話電報(bào)公司在內(nèi)的大企業(yè)。錢(qián)德勒發(fā)現(xiàn),這種政府和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)源自美國(guó)社會(huì)年輕的歷史。因?yàn)槟贻p,投身于政府和 企業(yè)管理 活動(dòng)中的社會(huì)精英存在著陌生、猜忌和話語(yǔ)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。假如忽視歷史的細(xì)膩磨合過(guò)程,美國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)常被誤解為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的必然模式。其實(shí),它是公共機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)企業(yè)之間矛盾、斗爭(zhēng)、磨合的產(chǎn)物。中國(guó)大企業(yè)的發(fā)展也需要放到社會(huì)主義的制度背景下思考。
 
    戰(zhàn)后德國(guó)大企業(yè),是一個(gè)“合作”版的“管理資本主義”。“國(guó)內(nèi)合作、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”概括了德國(guó)大企業(yè)財(cái)閥之間的關(guān)系。德國(guó)式的合作資本主義至少有三個(gè)歷史淵源:1)法本化學(xué)公司(IGFarben)的歷史影響。法本是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的康拜因(財(cái)閥牽頭的跨行業(yè)集團(tuán))。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易,共同發(fā)展。二戰(zhàn)期間,這種自上而下的控制型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng),成為日后影響大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的文化。2)“羅意威理念”(Loewe Norm)帶來(lái)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)。早在19世紀(jì)末,以生產(chǎn)來(lái)復(fù)槍出名的羅意威兄弟公司就大力推廣可以互換的多用途機(jī)械零件。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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