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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     從公司成立開始, 企業(yè)文化 就醞釀了,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富??梢赃@樣說,企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手,終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影地中體現(xiàn)出來。
 
    筆者在博文“企業(yè)文化根本是什么?”指出:可以說公司里大大小小的事,沒有一件不體現(xiàn)過企業(yè)文化,企業(yè)文化可以是是公司的不成文法,但卻存在和融會(huì)貫通于員工的言談舉止這中,而且實(shí)實(shí)在在地影響著整個(gè)管理形態(tài)。
 
    因此,有效地把握授權(quán)文化,是自下而上落實(shí)與推行管理的所在。以下從三個(gè)方面進(jìn)行簡要地概述:
 
    1.要注重進(jìn)程中的六個(gè)特色衡量
 
    被授權(quán)的員工對(duì)責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)、要給員工合理的犯錯(cuò)空間、要有接受革新的度量、鼓勵(lì)腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權(quán)和用好、凡事做起來要有彈性。
 
    2.只有條件相符才能落實(shí)授權(quán)管理
 
    也就是說,假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話,就要提高聘雇時(shí)候的取舍條件,加強(qiáng)公司的員工訓(xùn)練,更努力地去鼓舞員工的士氣,同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)也要作出適合的調(diào)節(jié)。
 
    3.若要員工擔(dān)起責(zé)任則要善用參與方式
 
    不論是使命、策略、目標(biāo)或是分工,都給他們一個(gè)發(fā)表意見的機(jī)會(huì);要客觀地評(píng)價(jià),若要員工擔(dān)起責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)部各管理過程中就要讓他們有參與的機(jī)會(huì),讓員工對(duì)公司有一定認(rèn)同感??梢越逵梢庖姷姆窒?,業(yè)績的分享和財(cái)務(wù)成果等資訊的分享來培養(yǎng)。
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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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