步入成熟期后，企業(yè)長期、持續(xù)的成功，管理者在機會牽引下的快速發(fā)展和財富積累，使得驕傲自滿、不思進(jìn)取、以自我為中心的文化不斷累積，再加以企業(yè)規(guī)模變大，部門細(xì)分帶來的內(nèi)部溝通成本增加、部門中亞文化的無序發(fā)展以及“重形式、輕結(jié)果”的官僚文化的滋生，所有這些極易導(dǎo)致企業(yè)大量精力陷入內(nèi)耗中而對市場競爭和消費者需求反應(yīng)遲鈍，失去奮斗的激情和增長的動力。

 

    一些內(nèi)、外部因素的變化，推動領(lǐng)導(dǎo)者對文化進(jìn)行變革，此時 企業(yè)文化 管理進(jìn)入變革文化階段。誘發(fā)文化變革的因素有很多，包括外部經(jīng)濟、技術(shù)變化和行業(yè)競爭，內(nèi)部企業(yè)加速發(fā)展需求、戰(zhàn)略調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人更替等，但需要指出，文化變革的深層次原因和最需要解決的問題，還是來源于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和規(guī)模變大后累積的內(nèi)部問題，當(dāng)然最具代表性的誘因是“財務(wù) 績效 惡化帶來的經(jīng)營危機”。

 

    變革文化階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采取的策略和步驟中核心的為以下兩點：

 

    1、重塑執(zhí)行文化。

 

    雖然名為“變革文化”，但除極少情況外（如日本企業(yè)傳統(tǒng)“年功序列”的價值文化，阻礙了IT等高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展），問題往往不在“價值文化”本身，而是由于價值文化的基礎(chǔ)——執(zhí)行文化和高績效文化的喪失，導(dǎo)致企業(yè)核心價值標(biāo)準(zhǔn)被曲解、誤讀以及執(zhí)行走樣。重塑執(zhí)行文化的具體措施包括：再造領(lǐng)導(dǎo)力，強化、落實 執(zhí)行力 管理體系。

 

    2、再造領(lǐng)導(dǎo)力。

 

    主要包括以下步驟：

 

    ◆調(diào)整企業(yè)高層決策和執(zhí)行（績效）管理機構(gòu)、人員；

 

    ◆快速將具有“做事意愿、做事能力”的執(zhí)行人才，調(diào)整到核心崗位；

 

    ◆結(jié)合執(zhí)行力，以及新戰(zhàn)略對領(lǐng)導(dǎo)者的新能力要求，再造領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，以此作為領(lǐng)導(dǎo)者考核、激勵和晉升的重要依據(jù)；

 

    ◆就新的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行集中、強化學(xué)習(xí) 。