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  2013年10月03日    遲竹強(qiáng) 全球品牌網(wǎng)      
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企業(yè)需要發(fā)展,一般會有發(fā)展的定位與選擇,那么企業(yè)應(yīng)該怎樣去發(fā)展和定位呢?

走專業(yè)化的道路,找準(zhǔn)公司的定位。作為一名合格的行業(yè)從業(yè)人員,應(yīng)該對行業(yè)的發(fā)展前景有一定的預(yù)測能力。未來幾年,公司的發(fā)展到什么水平和何種層面,需要有一個提前規(guī)劃并對市場的發(fā)展有一定的“先知”。姑且不談國際企業(yè)的影響,單單從國內(nèi)及本地行業(yè)市場的趨勢將給我們帶來的不利影響的態(tài)勢下,小公司的生存就面臨著嚴(yán)峻考驗,隨時有被市場淘汰出局的風(fēng)險。然而從企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看,一些專業(yè)化很強(qiáng)的小公司,他們憑借其專業(yè)化的服務(wù)贏得了一定的市場空間,在巨頭之間的競爭中贏得了生存。反觀我公司的前景,我們也要有很強(qiáng)的危機(jī)感,可以借鑒這些專業(yè)化小公司的發(fā)展道路,找準(zhǔn)公司的定位,成為一家比較專業(yè)化、受人尊重的公司,這就需要我們對戰(zhàn)略規(guī)劃作出有前瞻性的設(shè)計或調(diào)整。

市場定位之后,開發(fā)自己的技術(shù)(產(chǎn)品)。任何企業(yè)尤其是小公司在發(fā)展之初都是在借用或者代理別人的東西,這只能是一個常規(guī)做法,其效益的體現(xiàn)全在老板的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),如果老板關(guān)系網(wǎng)絡(luò)比較有競爭優(yōu)勢,公司會發(fā)展比較快,反之就會亦步亦趨,發(fā)展緩慢,甚至逐漸滅亡。由此可見,擁有自己的技術(shù)(產(chǎn)品)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的奠基石。因此,我們首要的任務(wù)就是解決自己技術(shù)(產(chǎn)品)。這僅僅是發(fā)展的第一步。 
 

企業(yè)發(fā)展定位的可能空間,任何企業(yè)都有初創(chuàng)起始點,這個起始點就是他們的最初定位,這個定位決定了企業(yè)的發(fā)展和可能空間

企業(yè)定位大致可分為二個選擇可能空間

1、本地專業(yè)化-區(qū)域?qū)I(yè)化-全國專業(yè)化-跨國專業(yè)化-全球?qū)I(yè)化

2、本地多元化-區(qū)域多元化-全國多元化-跨國多元化-全球多元化

專業(yè)化與多元化的相對性:單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營很容易被理解為專業(yè)化,但相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營就男界定專業(yè)化還是多元化,我們把專業(yè)化分為兩種類型,一是單一產(chǎn)品專業(yè)化,而是同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)化,而多元化是指產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)為零的跨行業(yè)經(jīng)營,同行業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)品,相對單一產(chǎn)品就是多元化,相對不相關(guān)的跨行業(yè)經(jīng)營就是專業(yè)化

專業(yè)化

單一產(chǎn)品專業(yè)化的企業(yè)

如大眾、波音、格蘭仕、森達(dá)

同行業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)品化

如海爾、聯(lián)想等

多元化

美國通用、長江集團(tuán)

企業(yè)定位的幾個原則:

一、把自己熟悉的行業(yè)做大,在這個前提下進(jìn)入這個行業(yè)的衍生行業(yè)

二、進(jìn)入一個行業(yè)、一定要做到這個行業(yè)的前三名

將企業(yè)競爭力與市場吸引力相結(jié)合,是企業(yè)發(fā)展的方法之一,

它可以形成幾種形態(tài)

1、市場增長快、競爭力弱

2、市場增長快、競爭力強(qiáng)

3、競爭力弱,市場增長慢

4、市場增長慢、競爭力強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展的視野:

一、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),在行業(yè)發(fā)展有充足的空間,應(yīng)堅持專業(yè)化道路,并不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,優(yōu)先選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營,選擇相關(guān)系數(shù)高的行業(yè)介入

二、經(jīng)營狀況一般的企業(yè),應(yīng)堅持現(xiàn)有的能力和范圍來進(jìn)行運(yùn)作,采用任務(wù)自加的方式,努力打造自己的競爭能力

三、面臨困境的企業(yè),應(yīng)該選擇剝離策略,保留自己的核心,去除不必要的行業(yè)和項目,保證自己的利潤最大化,可以長遠(yuǎn)發(fā)展。

請各位企業(yè)家記住,明天的太陽將照在那些今天做出正確決策的人身上。

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