一本書叫做《細節(jié)決定成敗》。但是似乎煞那間似乎職場的，商場的，情場的都在談?wù)摷毠?jié)。都在說細節(jié)決定成敗。說這話的大多數(shù)是兩種人，一種是已經(jīng)接近完美的人，一種是給自己做錯事找借口的人，老板問你有什么困難？你回答，也許細節(jié)上會比較困難，老板問你，那出了問題？你回答，細節(jié)沒有把握好。老板也不能說你什么，你卻因為細節(jié)沒把握好而免責(zé)。

　　很多話說出來的時候都是至理名言，都是對的，但也要看場合小馬過河的故事大家都知道，老牛說水淺是對的，小松鼠說水深也是對的。到底是深還是淺要小馬自己過河了才知道。所以不能因為是對的酒盲從。

　　中國有很多盲從而消亡的例子，很多本土企業(yè)向往國外的管理系統(tǒng)，花天價引進結(jié)果死了，很多企業(yè)認為大公司的管理體制好，然后效仿，又死了，很多企業(yè)的市場部覺得別人的營銷方案好，然后山寨，復(fù)制，又死球了。很多人覺得別人的老婆好。………..

　　細節(jié)決定成本本身是沒錯的，也是完美主義的真實寫照。但是按比例算。有多少個企業(yè)有資格有資本去注重細節(jié)？我說這句話不是要否認細節(jié)不重要，相反我認為他特別重要。而是要強調(diào)一點事實，大部分的事實是只有已經(jīng)很成熟的企業(yè)很成熟的團體才會去思考細節(jié)，也為他們的粗節(jié)已經(jīng)很完善了。就像練武功一樣，你已經(jīng)掃了10年地了，該讓你學(xué)幾套入門的拳法了。大家可以這樣理解，粗節(jié)是基本功，是入門級別，細節(jié)是大師級別。可是中國企業(yè)絕大多數(shù)都處在入門級別。粗節(jié)還沒有完善，就整天嚷嚷著細節(jié)來標榜自己也是大腕，也是完美的。標版自己是優(yōu)秀的。用老話說就是走還沒學(xué)會呢就學(xué)飛。

　　假如你確實是個完美主義者，你天天把細節(jié)掛在嘴邊，我打心里敬重你，可是大部分人是掛著羊頭賣狗肉。來細節(jié)來做幌子，忽悠客戶，忽悠老板，忽悠員工，忽悠合作伙伴。自己去市面上看看自己的產(chǎn)品再去對比一下那些真正注重細節(jié)的企業(yè)的產(chǎn)品的區(qū)別在哪？你會發(fā)現(xiàn)，你花大部分時間在做細節(jié)結(jié)果是徒勞，別人花了幾十年幾百年已經(jīng)把粗節(jié)鞏固好了，做起細節(jié)就輕而易舉。那些抬杠的人可能會說了，一顆螺絲釘害死人的故事多了，那我問你，一條鐵路重要還是一顆螺絲釘重要？別他娘的跟螺絲釘死磕。要知道重點在鐵路，鐵路完美了你才能去顧及螺絲釘螺絲帽。

　　我說這話可能有點大言不慚，可是這至少是我發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)事實。不少中小型企業(yè)，連他娘的管理體系都沒有就嚷嚷著人性化管理要注重細節(jié)，這不是扯淡嗎？數(shù)不清的企業(yè)連一套像樣的運營系統(tǒng)都沒有，出了事去找細節(jié)的原因來給自己因小失大找托詞，這不是掩耳盜鈴嗎？一些根本連怎么去工作都不知道的人工作不好給自己開拓細節(jié)除了問題。這不是混賬嗎？要想細節(jié)決定成敗，前提一定是你的粗節(jié)已經(jīng)完善已經(jīng)完美，不然我想細節(jié)決定失敗的可能性會更大！

　　我在說明一下，就算在商業(yè)競爭中，如果你的粗節(jié)還不夠強大，千萬不要去跟別人拼細節(jié)。至少從字面上咱們可以看出來這個“細”字。細事很難被發(fā)現(xiàn)的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼細節(jié)。一定要保證你的粗節(jié)的強大。不然將是南轅北轍。舍近求遠。不管是一個項目一個計劃一個企業(yè)一個體系一個系統(tǒng)也好，細節(jié)都不是決定成敗的關(guān)鍵，要知道沒有粗的對比，細根本不存在，按同一個容量來算，細也占不到一辦以上，雖然在很多時候細節(jié)確實決定成敗。但是大多數(shù)人不是死在細節(jié)上的，而是死在粗節(jié)上的。可能他死的時候都不知道細節(jié)決定了他的失?。∮绕涫顷P(guān)鍵時刻你把應(yīng)該壯大粗節(jié)的精力去做細節(jié)。這樣等于你讓一個嬰兒有了高智慧。但是徒勞。嬰兒只會哭！細節(jié)就決定失敗！