波特競爭戰(zhàn)略理論產(chǎn)生于美國等發(fā)達國家成熟的、結(jié)構(gòu)化的市場環(huán)境，以哈佛學派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是，在新經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中國新興市場不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，這直接決定了波特競爭理論存在明顯的局限性。以“五力模型”為分析工具，得出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略已不是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的“一般戰(zhàn)略。

　　首先，新經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，企業(yè)通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段獲取競爭優(yōu)勢日益成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，“一般性”戰(zhàn)略受到嚴峻挑戰(zhàn)。波特的三種“一般性戰(zhàn)略”核心仍是在選擇業(yè)務范圍，但是，在變化迅速的市場環(huán)境，對于許多中國企業(yè)而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)將影響甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則，幫助企業(yè)占據(jù)價值鏈高端環(huán)節(jié)。

　　其次，波特將成本領(lǐng)先與差異化視為不可調(diào)和的矛盾的兩個方面，企業(yè)標新立異就必須犧牲成本優(yōu)勢，或者采用成本領(lǐng)先就必須放棄差異化產(chǎn)品和服務。但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，新興市場不斷涌現(xiàn)，個性化需求旺盛，產(chǎn)業(yè)市場甚至可以被無限細分。企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品是要素(功能實現(xiàn)的載體)與元素(產(chǎn)品的文化衍生)的有機結(jié)合，企業(yè)通過改變要素、改變元素組合可以將成本領(lǐng)先與差異化有效統(tǒng)一起來，例如中關(guān)村華旗資訊賦予MP3中國傳統(tǒng)文化元素，將差異化與成本領(lǐng)先有效結(jié)合了起來，一舉打開國際市場，獲取了巨大成功。

　　最后，產(chǎn)品模塊化結(jié)構(gòu)的形成直接推動形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模塊化，標準成為產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，標新立異戰(zhàn)略受到前所未有的挑戰(zhàn)。在IBM利用模塊化技術(shù)推出360型電腦后，產(chǎn)品模塊化被全球迅速關(guān)注，產(chǎn)品模塊化迅速擴散至汽車零部件、移動終端甚至金融等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模塊產(chǎn)品的通用性和兼容性備受關(guān)注?，F(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)標準成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)者必須遵循產(chǎn)業(yè)標準，產(chǎn)品標新立異空間受到極大遏制。

　　總之，在新經(jīng)濟快速發(fā)展條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，波特競爭理論在我國的適用局限性日益明顯。因此，在學習大師經(jīng)典理論的同時，還要在實踐中具體問題具體分析。 

　　(作者系 長城戰(zhàn)略咨詢公司董事長)