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  2013年10月03日    未知 當(dāng)代經(jīng)理人      
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    波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的、結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)環(huán)境,以哈佛學(xué)派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是,在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,中國(guó)新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速,這直接決定了波特競(jìng)爭(zhēng)理論存在明顯的局限性。以“五力模型”為分析工具,得出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略已不是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“一般戰(zhàn)略。

  首先,新經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速,企業(yè)通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益成為企業(yè)成功的關(guān)鍵,“一般性”戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。波特的三種“一般性戰(zhàn)略”核心仍是在選擇業(yè)務(wù)范圍,但是,在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)而言,“怎么干”已比“干什么”更加重要,商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)將影響甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則,幫助企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。

  其次,波特將成本領(lǐng)先與差異化視為不可調(diào)和的矛盾的兩個(gè)方面,企業(yè)標(biāo)新立異就必須犧牲成本優(yōu)勢(shì),或者采用成本領(lǐng)先就必須放棄差異化產(chǎn)品和服務(wù)。但是,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó),新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn),個(gè)性化需求旺盛,產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)甚至可以被無(wú)限細(xì)分。企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品是要素(功能實(shí)現(xiàn)的載體)與元素(產(chǎn)品的文化衍生)的有機(jī)結(jié)合,企業(yè)通過(guò)改變要素、改變?cè)亟M合可以將成本領(lǐng)先與差異化有效統(tǒng)一起來(lái),例如中關(guān)村華旗資訊賦予MP3中國(guó)傳統(tǒng)文化元素,將差異化與成本領(lǐng)先有效結(jié)合了起來(lái),一舉打開國(guó)際市場(chǎng),獲取了巨大成功。

  最后,產(chǎn)品模塊化結(jié)構(gòu)的形成直接推動(dòng)形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模塊化,標(biāo)準(zhǔn)成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),標(biāo)新立異戰(zhàn)略受到前所未有的挑戰(zhàn)。在IBM利用模塊化技術(shù)推出360型電腦后,產(chǎn)品模塊化被全球迅速關(guān)注,產(chǎn)品模塊化迅速擴(kuò)散至汽車零部件、移動(dòng)終端甚至金融等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,模塊產(chǎn)品的通用性和兼容性備受關(guān)注?,F(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)者必須遵循產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)新立異空間受到極大遏制。

  總之,在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速,波特競(jìng)爭(zhēng)理論在我國(guó)的適用局限性日益明顯。因此,在學(xué)習(xí)大師經(jīng)典理論的同時(shí),還要在實(shí)踐中具體問(wèn)題具體分析。 

  (作者系 長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢公司董事長(zhǎng))
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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