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  2013年10月03日    未知 《牛津管理評論》      
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    《長尾理論》的作者,自2001 年起擔任美國《連線》(Wired) 雜志總編輯。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,《連線》雜志五度獲得“美國國家雜志獎”(National Magazine Award) 的提名, 并在2005 年獲得“卓越雜志獎”(General Excellence) 金獎?!堕L尾理論》獲得《商業(yè)周刊》“Best Idea of 2005”獎項, 并被《GQ》雜志稱為“2006 最重要的創(chuàng)見”?!堕L尾理論》一書已由中信出版社出版。

  我們可以把長尾理論濃縮為簡單的一句話: 我們的文化和經(jīng)濟重心正在加速轉(zhuǎn)移, 從需求曲線頭部的少數(shù)大熱門( 主流產(chǎn)品和市場)轉(zhuǎn)向需求曲線尾部的大量利基產(chǎn)品和市場。在一個沒有貨架空間的限制和其他供應(yīng)瓶頸的時代, 面向特定小群體的產(chǎn)品和服務(wù)可以和主流熱點具有同樣的經(jīng)濟吸引力。

  但唯有所有人購買、使用或以其他方式分享這些新利基產(chǎn)品, 選擇空間的大爆炸才會轉(zhuǎn)化為一種經(jīng)濟和文化力量。上述一切的發(fā)生全都少不了一個至關(guān)重要的經(jīng)濟扳機: 降低獲得利基產(chǎn)品的成本。成本為什么會降低? 不同市場有不同的答案, 但原因通常與長尾的三種強大力量有關(guān):

  第一種力量是生產(chǎn)工具的普及。這方面,最好的例子就是個人電腦。電腦可以將印刷、電影制作、音樂創(chuàng)作和其他任何事情置于任何人的掌控之中, 它的威力意味著“生產(chǎn)者”的隊伍已經(jīng)壯大了上千倍?,F(xiàn)在, 業(yè)余愛好者們能做到短短幾年前還只有專業(yè)者會做的事, 有數(shù)百萬人有能力制作電影短片、音樂專輯或是將他們的想法發(fā)布到全世界——而且有相當多的人確實這么做了。正因如此, 我們的選擇空間正在以前所未有的速度膨脹。這會讓長尾向右延伸, 成倍擴大可選產(chǎn)品的陣營。

  第二種力量就是通過普及傳播工具降低消費的成本。盡管每一個人都能參與創(chuàng)作, 但如果創(chuàng)作出的內(nèi)容無人欣賞, 一切便毫無意義了。個人電腦把每一個人都變成了生產(chǎn)者或出版者, 但把每一個人都變成傳播者的是互聯(lián)網(wǎng)。

  最有趣的一面是, 這是一種“字節(jié)對原子”經(jīng)濟學(xué), 奧妙在于花幾分錢在線傳送內(nèi)容和花幾美元用卡車、倉庫和貨架送貨的不同。不過, 即使對有形產(chǎn)品來說, 互聯(lián)網(wǎng)也大大降低了接觸消費者的成本。數(shù)十年來, 沃爾瑪投入數(shù)十億美元才建立起了實際上最成熟的供應(yīng)鏈, 只為以低價格向全世界千千萬萬的消費者提供品類齊全的商品。今天, 任何一個人只需在eBay 上開個店, 就可以接觸到毫不亞于沃爾瑪?shù)膹V闊市場。

  互聯(lián)網(wǎng)只是降低了接觸更多人的成本, 有效地提高了長尾市場的流動性。這種流動性繼而帶來了更多的消費, 有效地抬高了銷售曲線, 擴大了曲線之下的面積。

  第三種力量就是聯(lián)結(jié)供給與需求, 將新產(chǎn)品介紹給消費者, 推動需求沿曲線向右移動。這種作用的形式多種多樣, 可能是Google 的“群體智慧”搜索引擎, 可能是iTunes 的好歌推薦, 也可能是口頭傳播效應(yīng)或消費者的博客。對消費者來說, 這意味著尋找非主流內(nèi)容的“搜索成本”降低了。在經(jīng)濟學(xué)中, 搜索成本是指任何妨礙你尋找目標的東西。某些成本是非貨幣性的, 如時間浪費、爭論、錯誤的時機或迷惑之處。其他一些成本則是明碼實價的, 比如錯誤的購買,或是因為沒有找到更便宜的選擇而被迫高價購買。只要你能更容易地找到價格和產(chǎn)品本身都讓你滿意的產(chǎn)品, 你的搜索成本就降低了。

  當個別消費者貼出用戶評論或在博客上表達自己的喜惡時, 他們也扮演了指導(dǎo)者的角色。由于你能很輕松地獲得這類基層參考信息,你在尋找某種新產(chǎn)品的時候就更容易以更快的速度找到讓你滿意的選擇。這會鼓勵你走到你熟悉的領(lǐng)域之外去探索一番, 經(jīng)濟效果不言而喻: 推動需求向利基市場轉(zhuǎn)移。

  正是這些將消費者聯(lián)結(jié)在一起的新技術(shù)推動需求從曲線的前端走向了長尾。換句話說,第三種力量進一步擴大了對利基市場的需求,讓曲線變得更加扁平, 將它的重心從中部推向了右部。

  三種力量中的每一種都代表著新興長尾市場中的一系列新的機會。生產(chǎn)工具的普及使生產(chǎn)者的隊伍急劇壯大; 超高效的數(shù)字經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)造了新的市場和新的交流中心; 最終, 利用群體智慧聯(lián)絡(luò)供給與需求的能力帶來了嶄新的推薦和營銷方式, 本質(zhì)上扮演了新時尚領(lǐng)軍人的角色。
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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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